乌鲁木齐讯(通讯员 李鹏飞)北新路桥集团国际工程事业部党总支在集团党委的正确领导下，坚持强根固魂抓党建，抓好党建促发展工作思路，以理论武装把准企业发展方向;以党管干部建强领导班子;以发挥党组织“两个作用”凝聚职工群众、推动工作落实;以党风廉政建设涵养企业清风正气，充分发挥了“把方向、管大局、保落实”重要作用，有力推动了企业高质量发展。
聚焦强“根”固“魂”，抓好理论武装
事业部党总支坚持把理论学习和思想教育作为国企党建必修课，通过加强宣传教育，深化理论武装，坚持党的领导，加强党的建设，不断铸牢国企党建“根”和“魂”。2022年，党总支班子专题学习党的二十大报告2次，书记带头宣讲辅导1次、开展述学评学1次。全年党总支落实集体学习13次，书记上专题党课4次、开展专题研讨3次，班子撰写国企党建调研报告6篇。坚持文化润企，凝聚奋进力量。党总支将弘扬爱国主义精神、兵团精神、北新精神融入员工日常教育管理中，坚持会前观看《北新大爱》，通过开设“一个讲习所、三个大讲堂”开展寓教于乐活动，进一步规范使用北新VI，抓好项目标准化建设，各支部因地制宜设置党员活动室6个，做好阵地建设及日常宣传教育工作。加大外宣力度，2022年对外刊发稿件共878篇，其中，国家级纸媒1篇;省级报刊26篇;省级电视新闻9篇。打造塔中沙漠公路项目“筑路先锋”宣传示范点，项目大干视频被央视网、新华社、环球网及海外媒体争相报道，引发广大网友评论“要去新疆看看，要去兵团看看.....”，点击量高达2千多万，增强了十一师和北新路桥集团的美誉度和社会影响力。
凝聚班子合力，推进企业发展
面对企业历史遗留复杂问题和困难，事业部党总支不等不靠、主动作为，充分发挥集体领导班子整体合力作用，坚持大项任务精心谋划、亲自组织;党建业务用心研究;重点工作跟踪落实。
抓党建稳住人心。
从“抓班子、带队伍，抓教育、稳人心，抓作风、促落实”入手，班子广泛谈心交心，详细摸清海外项目经营状况和底数，针对突出问题，果断拿出解决方案，推动落实解决。坚持抓基层、打基础，扭住重点项目，紧盯关键节点，班子成员经常到疆内项目检查指导、蹲点帮建，与基层支部班子谈心谈话30余人，协调解决疑难棘手问题11个。
抓党建促改革发展。
做好“1+7”项目管理工作。如，针对38团塔中沙漠公路项目风积沙路基施工难点，展开技术攻关，解决风积沙路基施工难题;做好中塔二期援建项目目标稽核及《项目实施策划书》、编制周、月、季工作进度计划，及时纠偏，合理调配人材机，确保项目顺利实施。年内，二师38团塔中沙漠公路项目及九师片区项目按节点推进，各项目标指标如期实现。二师22团公铁平改立项目、28团至库尔勒机场公路项目顺利交验通车。
抓党建促经济增长
。党总支落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，努力做好稳经济工作。第一时间建立经营效益、承揽销售、产值营收和两金清收指挥体系，形成党总支统一领导，指挥部协调运转、指挥长各司其责良好局面。全年，事业部完成营业总收入4亿多，同比去年绝对值增加2亿多。完成承揽任务近5亿元，实现产值4亿多，超额完成了年度“两金”清收指标。
筑牢战斗堡垒，实施党建+工程
在“亮”上树形象。
一是固本强基，筑牢堡垒。国际工程事业部承揽项目遍布巴基斯坦、吉尔吉斯、塔吉克、柬埔寨等8个国家。党总支积极探索海外复杂环境下开展党建工作的新途径，创新党组织设置模式，形成完整的海外党组织工作体系。目前 ，事业部党总支下设6个党支部，其中海外3个，党组织健全率达到100%，确保了基层支部组织健全、制度落实、活动经常，战斗堡垒作用突出。全年发展党员1名，预备党员转正5名，吸纳入党积极分子3名。二是做好“亮比评”，发挥党员先锋作用。在重点项目设立党员责任区和党员示范岗。打造了38团塔中沙漠公路党建示范点，成立党员突击队12人和青年突击队20人，项目经理亲自担任突击队长，在施工一线举行授旗仪式，激发了大家干事创业激情，在沙漠腹地“死亡之海”艰苦的施工环境中发挥了攻坚克难的重要作用。各支部把创先争优活动融入项目施工生产，实现党建与生产经营深度融合。九师片区项目联合党支部开展了“一岗一区一队”评比活动，紧跟工程节点，引导党员干部在“抢进度、赶工期、保安全、保质量”中扛红旗、争第一。吉尔吉斯片区项目党员带头返岗复工，确保项目顺利推进。塔吉克杜库项目班子靠前指挥，在主汛期来临前抢抓大干，提前完成全线沥青摊铺作业。。党总支把“四项经济”指标纳入创先争优评比活动，细化量化对支部抓党建的考核，形成“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的党建工作格局。年内，评选出“海外之星奖”和“海外奉献奖”8人，岗位明星4人;优秀党务工作者2人;优秀项目经理2人;有效激发党员创先争优意识。2022年事业部荣获发明专利1项，“建工杯”优质工程奖1项，全国建筑业优秀工程质量“金筑奖”1项，省部级QC成果2项。巴基斯坦N55项目经理刘国祯被自治区评为“开发建设新疆奖章”， 5名员工家庭被评为“十一师最美家庭”; 1人被评为“十一师优秀通讯员”;1人被评为“十一师优秀民兵”。三是拓展海外党建+模式。建好党建阵地，落实“三会一课”，将弘扬兵团精神融入海外项目管理，形成独具特色的爱国奉献精神和合作共赢企业文化。同时，以党建带群建，做好人文关怀。组织党员七一过集体生日、传统节日邀请员工及家属录制祝福视频、及时开展“送清凉”活动、为员工赠送生日祝福卡等，指导工会做好一线员工尤其是海外留守员工的慰问工作，为每一名海外员工发放《海外员工纪念册》，逢年过年邀请海外职工家属召开茶话会交流，帮助她们解决家庭困难，全年对员工进行各类慰问累计20余万元，以组织关怀增强企业凝聚力和员工归属感。
扭住关键问题，压实党建责任
扭住重大决策和党管干部两个关键性问题，把国企党建深嵌到企业治理之中。坚持党总支前置研究把关“三重一大”，全年召开党总支会议27次，研究解决重大问题60余项，做到科学民主依法决策。压实从严治党主体责任，党总支与所属支部层层签订党风廉政责任书和“一岗双责”责任书。对重要岗位进行“一对一”廉政谈话20人，结合主题党日活动，两级书记共上专题党课12次，召开作风建设务虚会1次、党风廉政建设汇报暨警示教育大会2次。利用海外项目书记经理回国休假之机，见缝插针约谈6人。坚持党管干部、党管人才原则，严把政治关、品行关、廉洁关，年内提拔聘用干部1人、平职交流干部9人，聘任中层及以上人员4人，管理及技术人员20人。实行全员绩效考核及末位调整机制，对24人进行了薪资调级，对3人降薪。组织人才培训20余场，不断提升干部素质，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”目标。
党建领航启新程，奋楫扬帆再出发。国际工程事业部将一如既往坚持党的领导、加强党的建设，以党的创新理论凝心铸魂，牢牢把好企业发展“方向盘”，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，持续推进企业高质量发展。
