乌鲁木齐讯(通讯员 张作强)春天的脚步，总是格外明快。北新岩土公司以时不我待、只争朝夕的精神风貌抢抓时间节点，锚定自然生长法则、“四项经济工作”落实机制，从提质增效发力，向勤勉奋进要动力、向党建融合要活力、向安全生产要定力、向人才理念要竞争力，把公司高质量发展的脚步迈的越来越坚实、越来越有力。
提起岩土公司的发展，党委书记、董事长田秋林保持着非常清醒的头脑，用他经常挂在嘴边的话来说，就是：公司从冰冻期到解冻期，再到现在的破冰期，哪一步都很重要，哪一步都不能出问题，特别是在思想认识方面，这对岩土公司今后的发展至关重要。但只要我们上下齐心、思想统一、凝聚共识、合力拼搏，就一定会把公司高质量发展推向新高度。
纵览2022年走过的路，一路艰辛、一路坎坷、一路奋发、一路昂扬，无不凝聚着全公司上下铆足的劲头、不服输的斗志。这一扇扇厚重的大门，在岩土公司全体员工的共同努力拼搏下，用一把把金刚钻式的钥匙，缓缓的开启了北新岩土公司高质量发展的大门。
第一把钥匙：让勤勉奋进成为新发展的信条
事不避难者进。北新岩土公司上至高管，下到中层干部，再到一般工作人员，无不用担当作为在勤勉奋进中贡献更多的力量。年内，公司党委书记、董事长田秋林和总经济师乔景文长时间出差，连续前往内地广州、成都、内蒙等地，南来北往、东奔西跑抓信息、揽任务，奋勇争先。公司党委副书记、总经理郝建平亲自蹲点广平高速公路项目抓工程项目进度，一马当先，顺利完成保通车目标。公司副总经理周卫斌全心身扑在广平项目近三个月，在抓好安全生产的同时，保质量、保进度，顺利完成节点目标，不辱使命。疆内疫情防控期间，一直驻守在机关办公楼内三个多月的公司党委委员、纪委书记、工会主席陈建成，孜孜以求、默默奉献，尽全力保障着岩土公司机关的正常运转，严格落实上级各项防控措施要求，确保了疆内各项目疫情防控闭环管理的坚强稳固。
公司安全环保部部长赵欢和工程管理部副部长惠衡三个多月奋战在广平项目一线，直至施工完成;组织部部长刘清林带领部门人员蹲点库拜玉项目半个月，竭尽所能指导帮扶做好国务院督导组对该项目农民工工资发放情况的督导，最终该项目部此项工作受到督导组肯定;市场开发部经常集中人员、加班加点，积极参与投标，年内完成招投标项目103个、中标项目9个。
还有很多这样的例子，不胜枚举，有这样勤勉奋进的一班人，有什么困难不能克服，还有什么工作干不好的呢!
第二把钥匙：让提质增效成为新发展的根基
察势者智，顺势者赢。北新岩土公司紧紧把“四项经济工作”落实工作机制作为提质增效的抓手，不断夯实公司发展根基。
公司当前依然在重点跟踪项目3个，一般跟踪项目21个。目前公司跟踪南疆项目2个，正在开展喀什地区疏勒县、和田市和田县的市政基础设施建设项目相关工作，进一步积极参与南疆区域的市场开发工作。
去年公司通过收集梳理全集团范围内加分资料，建设云上传QC、专利、集团获奖文件、社会公益信息、用工信息等加分文件、编辑说明信息70余份，通过审核约63份资料，完成年度信用信息加分23分，提升集团信用等级由A至AA，全区排名由92名提升至第44名，通过及时维护市场信誉评价，保障投标时更具竞争力。
同时对在建项目围绕项目资源配置、施工工艺、驻地建设、安全质量、设计方案等内容，进一步优化项目实施方案，使其达到更优，从而产生更好的经济效益。对新开工的项目按照“1+7”项目管理法的要求指导项目编制《项目策划书》，确保开工必优。
第三把钥匙：让党建融合成为新发展的引擎
在公司领导提出“找准党建工作与生产经营深度融合的结合点，破解‘两张皮’问题”要求后，各支部坚持围绕“服务生产经营不偏离”，进一步抓重点、盯难点、补短板、强弱项，切实将党建政治优势、组织优势更多转化为企业发展优势、竞争优势， “党建+”工作模式在公司各党支部呈现多种态势，实现“党建引领精准发力，生产经营稳中向好”的良好局面。
“前面一段时间，既要落实好各项疫情防控措施，又要抢抓施工进度，我们项目就由支委会成员带头，把普通党员、技术骨干、团员青年一起组织起来，针对施工环节主动作为。现在啊，我们所有人都拧成了一股绳，有些人下班回到宿舍躺在床上也在想项目施工进展。”豫宾路项目经理徐建梁打趣地说道。疫情防控措施落实到位，项目建设年度生产任务顺利完成。一群干劲十足的党员职工，让豫宾路项目在那个深秋初冬施工期间散发着无限激情与活力。
“现在下班后发现大家都不着急回宿舍了，一起待在办公室、要么师傅继续抓紧时间教徒弟，要么徒弟拉着师傅进行请教，一待就是几个小时，有时连饭都顾不上吃，以前可比不上现在。”说起深入开展“导师带徒”工作后，党建带团建、带工建更加凸显，库拜玉项目书记郑杰依然满是感慨。而这，只是公司党建与生产经营融合的冰山一角。
扎实的党建工作为公司探索出了一条双向促进的党建融合之路，不仅仅是为公司带来施工建设的推进与生产经营效益的提高，更是为公司发展带来了源源不断的活力与动力。
第四把钥匙：让人才观念成为新发展的助力
育才造士，为国之本。公司始终秉持“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”理念，抓住全员竞聘、绩效考核、末位调整、多样性培训、双向交流轮岗、招聘渠道拓宽等主要工作点，形成了强烈的人才集聚效应。去年新招聘的60人占员工总数的16%，公司人才队伍愈发生机勃勃、气象盎然。
用举措、制度、机制在大浪淘沙中去更好的识别人才，建立了完善的员工培训、系统的导师带徒、顺畅的轮岗交流和长效的激励奖励机制，积极采取本部门提拔、部门之间交流任用、选拔基层优秀人员、社会化招聘等方式，扎实做好专业培训、岗位历练、内部交流等，有效激发了队伍的生机和活力。年内有6个副职中层以上岗位7个名额进行了公开招聘，有6名员工进行人才双向交流轮岗。
从薪酬、绩效考核、后备培养、党建引领、科技创新、导师带徒、评先评优、项目历练等发展途径，多维度、多层次、多元化调动人才积极性、主动性和创造性，激发人才潜能，实现人尽其才、才尽其用。同时结合一些细小而微的暖人举措，诸如：鼓励考证取证、给平台压担子、破格提拔任用等，努力打造一支数量充足、结构合理、梯次储备、有序接替、素质优秀的干部人才队伍。
春潮澎湃，激荡万千气象。展望新征程，北新岩土公司党委团结带领全体职工，坚定不移、敢于担当、善于作为，正在以前所未有的坚定决心和奋进步伐努力在高质量发展中走出新高度。
