什么是一名项目经理的“初心”?
北新路桥集团国际工程事业部第九师白杨市至乌拉斯台项目经理白天泉说：“项目盈利、职工幸福，大家都能团结一心把生产搞上去，这既是我的初心，也是我的使命。”
白天泉不仅是一名老党员，还是兵团路桥建设的一名“老兵”。自1995年进入兵团路桥公司以来，白天泉二十八年如一日，始终奋战在施工一线，先后参与建设工程项目十余个，他将青春和汗水都挥洒在了施工一线的热土上，凭借着爱岗敬业、真抓实干、拼搏进取的不懈劲头练就了一身过硬本领，以精益求精的态度赢得了业主的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益。
严于管理，以经营效益展现岗位担当
作为项目经理，白天泉早已把项目部建设当成自家的事，始终发挥“领头雁”作用，他深知“火车跑得快全靠车头带”的道理，始终用行动带头践行自己说过的“禁止”和“期盼”。
孤灯寒影，残月高悬，项目部总有一间办公室的灯亮到深夜。几张草稿纸、一支笔、一个烟灰缸，这是白天泉办公桌上最常见的东西。他总是一遍遍的根据项目施工计划计算着项目成本和利润，严格把控着项目进展情况，几乎不用看报表，所有的数据都铭记于心。
工程质量管理是项目经理的重要职责。白天泉把工程质量管理作为工作的第一要务，不断带领项目全体员工提升质量意识。扎根九师市场多年来，他所管理的项目不仅展现着企业的良好形象，也为自己赢得了较好的口碑。2022年，第九师白杨市至乌拉斯台公路项目(以下简称乌拉斯台项目)在工程质量、进度、安全等方面多次受到九师交通运输局、兵团质监站等上级部门的表扬和认可。作为项目经理，抓项目技术队伍建设，抓重点工程节点进度，抓人员思想教育......不论大大小小的事，只要和工程质量相关，他就会亲自把关。
安全生产是白天泉时常挂在嘴边的话，他总是和大家说不要干舍本逐末的事情。在他的观念里，修路造桥和修路造桥的人都是为了造福大众，因此，在项目管理上，他始终把安全施工作为管理的重中之重。他给项目工作定调子：安全第一、稳中求进。每次周例会他都会提到这一句话。他曾拍桌子表示，项目部要始终坚持“宁当恶人、不当罪人、宁听骂声、不听哭声”的理念，认认真真、扎扎实实地做好安全生产管理工作。他坚持带头组织开展安全生产工作督导检查，带领项目人员充分认识安全生产工作的重要性，紧绷安全生产这根弦。
标准化管理是撬动项目运转的关键，也是白天泉极度关注的工作之一。他常说，质量、安全、进度是山上的大旗，项目建设就是拔旗，各科室协同运转就是奔跑的动力引擎。要想跑的快，就得各科室配合到位，要想配合到位，就得进行科室标准化管理。定职责、定责任人、定流程顺序，定期解决难点、堵点。作为项目经理，他主导推动乌拉斯台项目职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。施工现场管理模式严格，注重部门间的沟通协作，实行了责任到人、技术施工一体化管理。为了提高员工素质与技能，乌拉斯台项目实行月度、年度考核机制，以此激发员工工作积极性，并取得明显成效。
爱于助人，以真诚之心凝聚蓬勃力量
周例会上，白天泉总是板着脸，严厉的看着大家，这种严厉出于他对工作的负责。走过风风雨雨几十年，他深知“严管才是厚爱”的道理，更明白“项目没有好的效益，就不可能造福职工群众”。在日常工作生活中，他时刻以党员标准严格要求自己，以身作则。他坚持常学常新，时刻保持危机感，他教导年轻同事要珍惜工作机会，热爱企业，热爱生活。他总是不定期组织项目部员工观看安全、建筑施工培训视频，毫无保留地把自己经验知识传授给同事们。在他的带领下，项目部涌现了许多优秀员工，他们勤于学习，善于思考，敢打敢拼。
2021年项目刚进场时，大家都生活在一个空旷的大院里，荒草萎蔫，景象悲凉，毫无生机与活力。白天泉说，项目部是个“大家庭”，大家共同努力把项目干好、把生活过好，幸福感就来了。他带领大家拿起锄头，扛起铁锨，开垦移苗、打耕播种，几个月后，大院就换了一种景象。站在项目部门口一眼望去，院内干净整洁、花草喜人、条耕有致、景色宜人。
白天泉常说：“凡事用力去做，最多能做到合格，而用心去做，才能做到优秀。”2022年，在他和项目部班子成员的团结带领下，项目部各项工作正安全优质，稳步推进。
花团锦簇虽荣耀,成功全赖汗湿裳。白天泉始终坚守初心使命，勇挑重担，哪怕已过知命之年，依然不觉疲惫，带领着项目团队，驰骋在祖国大地上，一步步去实现着人生理想。
