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新疆北新路桥集团股份有限公司重庆两江新区分公司

北新路桥集团重庆两江新区分公司(运营公司) 奋力谱写“精益运营,品牌经营”新篇章

人勤春来早,奋斗正当时。重庆两江新区分公司(运营公司)深入学习贯彻党的二十大精神和集团“两会”精神,坚定不移走“品牌化、专业化、市场化”发展道路,发挥党建引领作用,持续推进改革创新,强化精益管理,大力提升管理效能,促进公司持续向好的发展态势,不断推动企业高质量发展。
坚持运营工作品牌化道路
北新路桥集团重庆两江新区分公司(运营公司)始终坚守人民群众对美好出行的向往,着力提升司乘快速畅行和品质暖心服务,倾心打造“畅·安·舒·美”北新路桥集团高速运营品牌、高速特色“党建+”品牌,同时结合渝长复线高速周边自然风光秀丽、旅游规模化发展的特点,充分利用“互联网+”宣传模式品牌,把品牌建设作为展示北新路桥集团良好形象的载体,不断扩大北新路桥集团高速运营影响力,努力承接更多运营项目,服务更多群众美好出行。
提质增效精益化管理
效益是企业生存之本、发展之基、壮大之源。运营公司紧紧围绕提质增效精益化管理原则,一是提质增效优化广平项目运营方案,结合广平高速公路实际情况,对运营方案人员配置、隧道电费、交通车运行时间以及日常养护等方面进行优化。二是优化渝长一线人员配置方案,经过多次、多方调研,结合路段实际情况,六个收费站配置了收费员80人,比重庆同行业配置少了10人。三是狠抓道路养护,探索养护区域化管理,将养护工作总体打包,提升机电养护设备利用效率,促进机电养护专业化分工,提升道路养护维保水平和快速救援响应能力。四是合理利用政策,持续抓好政策对项目减亏开展重点督导,确保运营板块进一步减亏增效。五是开源节流,在“开源”方面拓展路衍业务先后与中国联通、中国移动签订通信管道租赁合同,预计收费期限内给公司增加近300万元衍生产业收入,同时积极与社会第三方合作增加新能源板块的业务拓展光伏发电;其次“节流”方面对渝长复线高速管理隧道内照度进行了优化,2022全年节约30万元电费左右。六是狠抓财务成本管控,进一步完善财务信息化管理系统,严格执行成本管控,通过实时财务数据动态监控成本管控盲点,不断夯实企业高质量发展根基。
紧盯行业动态标准化建设
运营公司关注行业发展动态,紧盯“引领行业标准”目标,积极借鉴同行业成熟经验,深耕标准化建设,不断完善业务标准化实施细则,全面推动板块日常管理向制度化、系统化、标准化、流程化、模块化升级。加速推动收费、稽核、机电管理智慧化融合,巩固机电维护管理标准化成果。全面推动基于数字化转型,探索产品、服务创新和模式转变,形成可批量复制的数字化运营模式,实现数据充分汇聚,提升公路运营项目承接核心竞争力。
技能培训规范化服务
运营公司坚持“以人为本”理念,把“为群众服务”作为出发点和落脚点,不断提升服务群众出行的能力。提升业务技能,广泛动员职工开展岗位练兵、技能培训,不断培养高素质人才队伍。提升综合保障水平,持续完善运营收费管理、养护管理、服务区、机电运维、应急管理、财务管理等业务数据的汇聚分析功能,搞好一路多方协同,保障道路安全畅通。增强服务区服务功能,秉承“一站一特色”站区建设理念,强效打造服务区保障服务功能,着力重点打造新疆文化特色服务区,持续推进“司机之家”建设,服务广大司乘人员。
 
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