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严格考核 促使新员工尽快融入企业

  为充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用,加快青年员工早日成才步伐,近日,中铁十八局集团五公司西北项目管理部“导师带徒”考核小组由副总工兼工程部长陶友海带队,对2017年度工程技术人员“导师带徒”工作进行年度综合考核评比。

  综合考核工作主要面对2017年“导师带徒”活动中所有签订师徒合同的师徒。考核内容涉及职工思想道德、安全生产、劳动纪律、技能培训、创新创效等各方面情况。考核小组查看了“导师带徒”活动记录本、施工日记、新员工的工作小结,现场提出了一些专业性的问题,师徒们进行了一一解答。

  考评中,技术方面的九位导师结合徒弟近一年的成长,围绕专业素质、政治思想、工作能力、工作实绩等内容做了汇报。汇报综合反映出,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,“以老带新、以强带弱、以优促优”等形式,结合新员工的情况和特点,有针对性地选择业务技能精湛、工作业绩显著的工程部长、项目总工和专业人员担任导师。在《导师带徒协议书》的规范下,导师们均能根据徒弟的具体情况制定合理、有针对性的培养计划,在平时工作中师傅们针对各专业工作的重点、难点及工作中易出现的特殊情况,通过言传身教,手把手的传帮带,经常性地“指点”,使新员工在一年的时间内迅速掌握了岗位所需的业务知识和操作技能,有效提高了新员工的综合素质。

  每位师父也都能够认真制定培训计划,并按照计划工作安排对徒弟在生活和工作上都给予无尽的关怀与指导,对新进员工能够尽早的完成学生到员工的转变起到了关键作用。九对师徒深刻地进行自我总结和评价,纷纷写出了这近一年的成长和进步,也从多个方面总结反思了自身的不足。

  最后,考核小组领导和各项目部领导对师徒进行了全面的总结和评价,对新员工的进步给予了充分肯定,也对导师的认真负责、耐心教导予以高度的赞扬。

  为切实增强企业发展后劲,加强对新员工、一线岗位员工的相关技术、技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断为企业持续发展奠定人才基础。西北项目管理部“导师带徒”活动的持续开展,使青年员工“比、学、赶、帮、超”的热情得到了持续提升,许多新员工很快在工作中独挡一面,成长为业务骨干,有多名青年员工在各自专业中脱颖而出,走上班组长、技术负责人、项目领导等重要岗位。

  新员工是公司发展的鲜活力量,是企业未来的传承者,希望“传帮带”能够让新员工更快成长,实现自我价值,让坚定的青春信仰、奋斗的青春姿态永驻,让青春梦托起企业梦。

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