紧盯效益再挖掘 提质增效有作为

161团小白杨水库建设项目全面落实“四项经济工作”要求，多举措推动“四大指标”指挥体系高效运转，认真分析生产经营形势，研究发展战略，结合实际进一步完善和优化内控机制、考核机制、分配机制，激发项目部价值创造，调动全员积极性，统一思想认识，制定具体措施办法，确保各项工作有序推进。在任务承揽工作中，项目部领导班子成员主动认领任务，带头开拓市场，分区分片指定专人负责对接，及时跟踪产值完成情况，抢抓结算进度。
深入挖掘地方政府资源、业主单位资源、个人资源，加强在建项目策划管理，缩短项目筹备周期，推进项目快速实施。借助和放大南迁项目成功经验和做法，全面深度参与兵团师市重大项目建设，加大北疆地区重大基础设施项目的承揽力度，稳住疆内市场“基本盘”。
强化项目精细化管理，建立完善的质量岗位责任制，根据项目特点进行全盘项目策划，制定科学合理的制度流程，以目标指引方向，抢抓施工生产黄金期，确保项目重要节点的顺利实现。