中铁物贸“五保一树”劳动竞赛开展以来，中铁物贸西安公司聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面深化大商务管理，突出“服务主业、降本增效”“效益提升、价值创造”，紧紧围绕集团公司“54321”发展目标，全力以赴完成2023年度各项生产经营任务，一季度以来，针对西安公司现阶段生产经营重点，广泛开展了专项劳动竞赛活动，充分调动广大职工劳动创造热情，聚力攻坚，团结奋斗，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮。
公司所属各单位准确把握竞赛重点任务，锚定目标落实，强化组织管理，引导广大员工铆足干劲，使劳动竞赛成为完成各项任务指标的“加速器”。
一是积极营造竞赛氛围。为扎实推进劳动竞赛取得实效，切实做到思想认识到位、领导责任到位、过程控制到位、奖罚措施到位，在公司工会牵头组织下，进一步细化经营中心劳动竞赛各项指标、大力宣传，全力以赴实现年度各项任务目标。
二是注重加强劳动竞赛工作的过程管理。坚持以例会形式召开劳动竞赛推进会，与经营中心生产经营工作同部署同推进，实时掌握竞赛工作动态，编制竞赛简报定期发布，确保竞赛进度始终受控。
三是加大经营开发力度。二、三季度是生产关键期，公司领导及经营中心班子成员不等不靠，不定期到中心一线带班推进生产经营工作，并就竞赛推进情况提出指导性意见，形成了领导重视、措施得当、上下联动、内部协同的良性局面，做到“两手抓 、两手硬、两不误、两促进”，为加快重点经营项目开发进度，促进公司经营业务取得新进展、迈上新台阶。宁夏经营中心充分发挥采购资源优势，在区域外项目取得合作意向，通过采购资源优势为项目实现降本增效。
四是推进党建与生产经营工作深度融合，以重点项目为基础，夯实党员先锋队、青年突击队奋勇攻坚的先行军作用，积极落实保供应、抓安全、守红线要求，充分发挥“先锋·先行”的中铁物贸开路先锋精神，助力公司圆满完成劳动竞赛各项指标。
竞赛推动，实干为先。西安公司以劳动竞赛为抓手，按下大干快上“快进键”，加快生产经营进度，为年度目标任务完成打下了坚实基础。
