4月2日，公司党委书记黄进，党委副书记、纪委书记何文博，副总经理、总经济师邹晓君一行至第一项目管理公司开展调研。第一项目管理公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，与会人员围绕“项目管理公司合力共建、加强项目管理成效、促进项目能力提升”等主题，结合项目管理公司管理现状，分别从历史遗留项目、参建在建项目、发展规划等方面谈感受、谈经验、谈问题、谈方法，并立足自身业务实际对项目管理公司发展出谋划策。
黄进了解了第一项目管理公司2023年的施工生产和经营情况以及存在的困难和问题，对项目管理公司的下一步工作提出了六点要求：
一是要提高政治站位。
项目管理公司领导班子要群策群力，站位在项目管理公司甚至城建公司的高度上发扬“钉钉子”精神，为项目管理公司谋出路、求发展。
二是要分工合作。
项目管理公司是一个团队，不能各自为战，明确各自分工，立足岗位才能合力共进。
三是明确项目管理公司定位。
在已经解决管理公司朝什么方向发展的前提下，要明确怎么守好现有市场，以现场保市场，实现经营良性循环。
四是管理模式优化。
第一项目管理公司以武汉为片区形成项目群管理是大趋势，做好片区资源整合、能力提升、齐抓共管、突破壁垒是项目管理公司下一步方向。
五是快收尾、抓在建、谋后期。
收尾项目及历史遗留项目资金回收是解决项目管理公司现有问题的关键;在建项目现场经营是树立公司品牌谋划进一步发展的关键。
六是推进全员能力提升。
要做好班子成员的能力提升，产生“牵头羊效应”，从领导班子能力提升到全员能力提升再到项目能力提升，实现最终管理能力提升。
会议还对项目管理公司规范化管理等情况进行了安排部署。
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