中铁物贸西安公司持续提升信息工作水平


       今年以来,中铁物贸西安公司认真贯彻落实上级关于信息工作的部署要求,持续健全工作体系、拓宽工作渠道、建强工作队伍、完善工作机制,推动公司信息工作再上新台阶、实现新突破。
       一是突出关键点,健全信息工作体系。加强对信息工作的组织领导,明确党务信息和政务信息的责任部门,形成部门、分管领带、主要领导层层审批的工作环节,坚持把信息工作摆在重要位置,与业务工作同部署、同推进,定期召开信息工作专题会,通报各部门、经营中心信息报送和采用情况,分析存在的问题和不足,安排部署下一阶段信息工作任务,压紧压实做好信息工作的责任链条。
       二是找准切入点,拓展信息工作渠道。积极搭建覆盖全面、反应灵敏、运转高效的信息工作渠道,将信息收集触角向公司业务前端和经营中心一线延伸,完善信息报送的跨部门联动机制,明确各部门和经营中心信息联络员,探索“人人都是信息员”新模式,变“孤军奋战”为“众手合擎”,实现信息来源多元化,为信息报送工作提供“源头活水”。不断提升信息报送和发布的质效,做到对信息早发现、严把关、快报送,对时效性强、敏感度高的信息,坚持第一时间向集团公司报送,当天在公司信息简报和微信公众号平台发布。
      三是把握着力点,建强信息工作队伍。着力强化信息队伍业务能力建设,选优育强信息工作人员,将各部门的业务骨干和年轻员工纳入公司信息写作队伍,建立信息工作交流群,定期转发集团公司信息简报,对标先进单位,学习优秀经验,借鉴“他山之石”,不断提高信息写作水平。加强业务交流培训,通过参加集团公司、西安公司各类新闻宣传相关培训,组织开展内部信息撰写经验分享和公文写作培训,发挥传帮带作用,引导信息工作人员紧密围绕集团公司重大部署和公司中心工作,深入挖掘工作亮点,总结提炼典型做法,撰写打造精品信息。
       四是聚焦突破点,建活信息工作机制。进一步优化完善信息工作的考核奖惩机制,量化年度信息调研工作目标,将目标任务分解细化到各部门和各支部,同时将信息调研的报送数量和采用率作为评先评优的重要指标。树立鲜明的奖惩导向,严格考核评比,加大通报表彰力度,积极选树先进典型,强化示范引领,持续激发全员做好信息工作的积极性和主动性。
 
 
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