宿州讯（通讯员 刘继红）为进一步将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化到项目实践，近日，北新路桥集团兵团交建公司宿固TJ02合同段项目紧扣“决战四季度，决胜保目标”的工作思路，全面践行“五个一线”工作法，构建“指标分解、专班推进、条块结合、督查考核”的工作机制，吹响四季度项目大干冲锋号。
领导挂帅，出谋划策到一线。持续深化项目建设抓安全、抓质量、抓进度、保目标的“四抓一保”工作机制，兵团交建公司主要领导、分管领导亲自带队，深入项目一线，共同研判制约项目高效推进的关键问题，制定行之有效的方案措施，签订《施工进度计划目标责任书》，助力按质按量完成年度生产目标任务。
靠前服务，项目推进到一线。项目班子成员，带领攻坚小组，每周下沉一线推项目、解难题，对项目建设安全、质量、进度工作进行现场指导。同时，成立巡查服务小组，深入项目施工一线开展监督巡查。坚持督帮一体，对未有实质性进展的工作进行预警，梳理、汇总、交办问题，加快项目建设高效推进。
谋划活动，上下联动到一线。该项目部以主题教育为契机，公司谋划、项目部推动、参建施工队伍联动，开展劳动技能竞赛等系列活动，凝聚合力，狠抓项目建设，助推项目建设高速推进；开展应急演练，提升风险防控，强化安全生产管理；开展观摩交流培训，提升项目管理水平。
加强统筹，要素配置到一线。实行“一事一议”工作机制，为项目建设提供方案支撑、技术指导、要素配置等支持。多次召开专项工作会议，提前谋划、靠前指挥，确保各分项工程顺利推进。统筹人、材、机配置，及时解决项目项目一线需求，全力保障项目建设。
锻造铁军，人才锻炼到一线。优化工作机制，加强青年人才培养，落实“导师带徒”、专业能力培养、先进典型选树等举措，着力打造敢打胜仗、能打胜仗的高素质队伍，锻造交建筑路铁军，助力公司高质量发展。
领导挂帅，出谋划策到一线。持续深化项目建设抓安全、抓质量、抓进度、保目标的“四抓一保”工作机制，兵团交建公司主要领导、分管领导亲自带队，深入项目一线，共同研判制约项目高效推进的关键问题，制定行之有效的方案措施，签订《施工进度计划目标责任书》，助力按质按量完成年度生产目标任务。
靠前服务，项目推进到一线。项目班子成员，带领攻坚小组，每周下沉一线推项目、解难题，对项目建设安全、质量、进度工作进行现场指导。同时，成立巡查服务小组，深入项目施工一线开展监督巡查。坚持督帮一体，对未有实质性进展的工作进行预警，梳理、汇总、交办问题，加快项目建设高效推进。
谋划活动，上下联动到一线。该项目部以主题教育为契机，公司谋划、项目部推动、参建施工队伍联动，开展劳动技能竞赛等系列活动，凝聚合力，狠抓项目建设，助推项目建设高速推进；开展应急演练，提升风险防控，强化安全生产管理；开展观摩交流培训，提升项目管理水平。
加强统筹，要素配置到一线。实行“一事一议”工作机制，为项目建设提供方案支撑、技术指导、要素配置等支持。多次召开专项工作会议，提前谋划、靠前指挥，确保各分项工程顺利推进。统筹人、材、机配置，及时解决项目项目一线需求，全力保障项目建设。
锻造铁军，人才锻炼到一线。优化工作机制，加强青年人才培养，落实“导师带徒”、专业能力培养、先进典型选树等举措，着力打造敢打胜仗、能打胜仗的高素质队伍，锻造交建筑路铁军，助力公司高质量发展。
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