中铁二十一局一公司对标一流企业，在完善“大监督”体系方面不断强化业务部门日常监督，完善法规过程监督，加大党委巡察、纪检监督、审计监察联动的综合监督力度，提升价值创造，为企业高质量发展保驾护航。
一是把好问题控制关。聚焦重要岗位、关键环节，开展监督审查，对各类监督发现指出的问题进行分类和总结，建立问题整改清单台账，并深入了解、分析问题的性质、产生的背景、影响范围等，确保问题得到深入剖析，为整改做好准备。
二是把好过程控制关。坚持党委巡察、财务监察、审计监督、经济活动分析、合同评审常态化，坚持定期召开专题会，将“大监督”融入项目管控各个层级、各个环节，结合发现的典型问题开展警示教育，避免屡查屡犯现象发生，发挥监督震慑作用。
三是把好事例控制关。对发现的典型性、普遍性问题，在一定范围内通报，促进举一反三、自查整改，着力找出监督薄弱点，充分发挥职能监督的源头基础作用和专职监督的保障促进作用，从管理体制和机制上加以改进。
四是把好整改控制关。按照具有针对性、可操作性和有效性的原则，详细制定整改措施，明确整改责任人和督导责任人，加强整改落实和跟踪检查，实行问题销号管理，保证整改落实效果。同时，健全整改情况考核机制，并将整改落实情况作为绩效考核的重要参考，确保问题得到切实妥善解决。
“大监督”体系紧盯责任落实，着力防范和化解各类风险问题，形成了横向协同、纵向传导、上下联动的“大监督”管理体系，有效发挥了规范企业行为的保障作用，企业管理水平和运营效率不断提高。
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