通讯员：杨岚
刚刚过去的2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。
这一年，新疆兵团建工城建集团安装公司大力发挥党建引领优势，狠抓标准化和精细化管理，公司领导班子带领全体员工团结一心、迎难而上，各项工作不断取得跨越式发展，生产经营指标持续提高。
党建引领树形象 强化融入助发展
只有与具体业务深入融合，党建工作才能落到实处。
该公司聚焦主责主业，推动党的二十大精神进机关、进工地、进班组，用思想伟力汇聚奋进力量。把施工生产的第一线、经营任务的主战场、管理创新的改革中的重点难点作为党建工作的出发点和落脚点，积极探索党建工作新模式，创党员先锋岗、亮党员岗位承诺，并开展“党建+业务”活动，通过支部攻坚、党员垂范，引领职工群众齐心协力、奋进克难。
该公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，领导班子带头领读、带头学习，一场场研讨、一堂堂党课、一次次活动，推动主题教育持续“升温”。
同时，把主题教育与解决实际问题和推动中心工作相结合，激发强劲“红色动能”。在推进项目建设进度的关键时刻，广大党员干部主动扛起政治责任，冲在最前线，党员先锋队、青年突击队以“白加黑”“五加二”的作风，坚守一个个日夜奋战的施工现场，一次次保证了目标任务的圆满完成；在遇上需持续通宵加班等“爬坡过坎”的特殊工作，需要人站出来、顶起来时，公司机关、各项目部一线，处处都有党员干部的身影。
该公司在2023年6月获2022年度兵团五四红旗团支部，7月获2022年度兵团建工集团先进基层党组织、兵团城建集团党风廉政建设先进单位，8月经营科获兵团青年文明号......一项项荣誉的取得是高质量党建引领高质量发展的实践成果。
引育用留聚人才 精准施策提实力
2019年，该公司组建“三科一室”，随着公司生产经营规模的不断扩大，现今人数达到92人，人才培养与生产经营工作一样实现了从小到大的跨越。
引才、育才、留才是近年来公司人才建设工作的重点。该公司坚持“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的原则，倡导以“业绩和实干论英雄”的理念，通过“三项机制”，即导师带徒、公开竞聘、绩效考核，强化企业人才梯次管理，稳步推进人才培养、选拔、使用工作。2023年该公司招录新职工27人，签订导师带徒协议17份，公开竞聘上岗3人，实现了绩效考核管理全员覆盖。
对于企业而言，有足够的、得力的人才，才能推进发展。2023年，该公司从全国各大高校招聘12名大学生，这是招聘新入职大学生是最多的一年，从吃住行到工作分配再到促进新老员工思想融入、工作融入，虽然成本增加不少，短时间内也不会产生多少效益，但该公司相信这批年轻人经过培养必将创造价值。
功以才成，业由才广。该公司将以更高的站位、更大的力度抓好人才建设工作，使职称、各专业岗位持证等情况不断满足企业施工生产管理需要，为企业聚集人才力量。
凝心聚力拓市场 笃行不怠续佳绩
项目是企业安身立命的根本，是公司管理的核心和灵魂。
面对市场上“满天飞”的工程信息，该公司组织经营人员坚持逢标必测，确保对每个中意项目都认真组织测算和风险评估，在项目投标过程中每一步都牢固扎实，尽最大的努力去争取项目中标。
该公司深入落实“以客户为中心”“以履约赢市场”的理念，用诚信经营赢得了业主、当地政府、合作伙伴的广泛好评。2023年，承建的某部供暖系统改造工程获得部队赠送的锦旗，准东五彩湾下穿铁路项目收获业主发来的表扬信。
数字化转型已不是施工单位的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。
该公司紧跟十一师推行的“四个平台”要求，从数字化中重构管理理念和方式，在今年新开项目上全面推广应用数字化平台，通过全过程跟踪，控制工程成本，推动实现项目数据全采集、管理全在线、业务全协同、风险全监控。
2023年，该公司新签合同额完成年度预算的128.29%，同比增长15.1%；营业收入完成年度预算的129.42%，同比增长46%；利润完成年度预算的136.7%，同比增长37.59%......主要经济指标均再创历史新高，且连续三年保持两位数的快速增长，公司发展实现“量质双升”。
立足于新的起点，新疆兵团建工城建集团安装公司又将开启一段新的征途，全体干部职工将以行动诠释使命担当，以时不我待、鼓勇直行的精神状态和真抓实干、奋勇争先的工作作风，向着新的目标勇往直前。
刚刚过去的2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。
这一年，新疆兵团建工城建集团安装公司大力发挥党建引领优势，狠抓标准化和精细化管理，公司领导班子带领全体员工团结一心、迎难而上，各项工作不断取得跨越式发展，生产经营指标持续提高。
党建引领树形象 强化融入助发展
只有与具体业务深入融合，党建工作才能落到实处。
该公司聚焦主责主业，推动党的二十大精神进机关、进工地、进班组，用思想伟力汇聚奋进力量。把施工生产的第一线、经营任务的主战场、管理创新的改革中的重点难点作为党建工作的出发点和落脚点，积极探索党建工作新模式，创党员先锋岗、亮党员岗位承诺，并开展“党建+业务”活动，通过支部攻坚、党员垂范，引领职工群众齐心协力、奋进克难。
该公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，领导班子带头领读、带头学习，一场场研讨、一堂堂党课、一次次活动，推动主题教育持续“升温”。
同时，把主题教育与解决实际问题和推动中心工作相结合，激发强劲“红色动能”。在推进项目建设进度的关键时刻，广大党员干部主动扛起政治责任，冲在最前线，党员先锋队、青年突击队以“白加黑”“五加二”的作风，坚守一个个日夜奋战的施工现场，一次次保证了目标任务的圆满完成；在遇上需持续通宵加班等“爬坡过坎”的特殊工作，需要人站出来、顶起来时，公司机关、各项目部一线，处处都有党员干部的身影。
该公司在2023年6月获2022年度兵团五四红旗团支部，7月获2022年度兵团建工集团先进基层党组织、兵团城建集团党风廉政建设先进单位，8月经营科获兵团青年文明号......一项项荣誉的取得是高质量党建引领高质量发展的实践成果。
引育用留聚人才 精准施策提实力
2019年，该公司组建“三科一室”，随着公司生产经营规模的不断扩大，现今人数达到92人，人才培养与生产经营工作一样实现了从小到大的跨越。
引才、育才、留才是近年来公司人才建设工作的重点。该公司坚持“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的原则，倡导以“业绩和实干论英雄”的理念，通过“三项机制”，即导师带徒、公开竞聘、绩效考核，强化企业人才梯次管理，稳步推进人才培养、选拔、使用工作。2023年该公司招录新职工27人，签订导师带徒协议17份，公开竞聘上岗3人，实现了绩效考核管理全员覆盖。
对于企业而言，有足够的、得力的人才，才能推进发展。2023年，该公司从全国各大高校招聘12名大学生，这是招聘新入职大学生是最多的一年，从吃住行到工作分配再到促进新老员工思想融入、工作融入，虽然成本增加不少，短时间内也不会产生多少效益，但该公司相信这批年轻人经过培养必将创造价值。
功以才成，业由才广。该公司将以更高的站位、更大的力度抓好人才建设工作，使职称、各专业岗位持证等情况不断满足企业施工生产管理需要，为企业聚集人才力量。
凝心聚力拓市场 笃行不怠续佳绩
项目是企业安身立命的根本，是公司管理的核心和灵魂。
面对市场上“满天飞”的工程信息，该公司组织经营人员坚持逢标必测，确保对每个中意项目都认真组织测算和风险评估，在项目投标过程中每一步都牢固扎实，尽最大的努力去争取项目中标。
该公司深入落实“以客户为中心”“以履约赢市场”的理念，用诚信经营赢得了业主、当地政府、合作伙伴的广泛好评。2023年，承建的某部供暖系统改造工程获得部队赠送的锦旗，准东五彩湾下穿铁路项目收获业主发来的表扬信。
数字化转型已不是施工单位的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。
该公司紧跟十一师推行的“四个平台”要求，从数字化中重构管理理念和方式，在今年新开项目上全面推广应用数字化平台，通过全过程跟踪，控制工程成本，推动实现项目数据全采集、管理全在线、业务全协同、风险全监控。
2023年，该公司新签合同额完成年度预算的128.29%，同比增长15.1%；营业收入完成年度预算的129.42%，同比增长46%；利润完成年度预算的136.7%，同比增长37.59%......主要经济指标均再创历史新高，且连续三年保持两位数的快速增长，公司发展实现“量质双升”。
立足于新的起点，新疆兵团建工城建集团安装公司又将开启一段新的征途，全体干部职工将以行动诠释使命担当，以时不我待、鼓勇直行的精神状态和真抓实干、奋勇争先的工作作风，向着新的目标勇往直前。
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