“‘两金’清收的目的就是要让各类陈年老旧难账“颗粒”归仓。我们要把清收欠款工作作为促进资金良性循环、实现企业经营成果、防止经营风险的重要任务来抓……。”这是北新路桥集团西安分公司召开的“两金”清收专题工作会上提出的明确要求。
该分公司年初制定清收指标，明确专人跟踪，层层压实责任，将责任细化到每个清收领域，“新账”“旧账”一起算，一体推进、统一考核;全员贯彻“四项经济工作”落实机制，全面落实到项目负责人、班子成员、职能部门、干部职工四个层级，“两金” 清收工作建立“一债一册一档案”，实行责任清单管理制;建立法律途径解决机制，对久拖不决、清收确实存在困难的工程，对接法务人员牵头重点清收，对于拒不支付工程款的建设单位提起诉讼，采取法律手段，全力加快资金回笼。2023年度，该分公司全年累计完成“两金”清收指标较好，荣获北新路桥集团“两金清收”先进单位。
朝着问题走，迎着困难上。2023年以来，北新路桥集团西安分公司牢固树立“两金”清收就是创收增效的理念，以“四项经济工作”指挥体系工作机制为载体，坚持“一线工作法”，通过强化组织领导、突出立责压责、密切协调沟通及健全监督考核等多项举措强拳出击，破除“两金”清收坚冰，为助力企业轻装上阵奠定坚实基础。
牵住“牛鼻子”，种好“责任田”。该分公司及时成立“两金”清收专项工作领导小组，明确“谁产生、谁收益、谁清收”工作思路，认真梳理欠款，明确目标责任，完善制度体系，对任务进行了逐人逐级分解，建立起由分公司主要领导牵头部署、统筹协调的长效化常态化工作机制，并制了定详细的分阶段实施计划，按照各项目具体情况、清欠难度拟定时限，通过确责压担和建立清单的形式让工作推进实起来、动起来、紧起来，把“两金”清收变成全员一项重点工作任务。
在该分公司“两金”清收中，西安分公司党总支书记张卫国亲力亲为，多次主动与业主对接沟通，始终按照约定付款节点协商催收应收账款，特别是在做完手术未完全康复时，依旧带病赴业主主要领导办公室“扎营”清收。
一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，一个方案一个方案有序推出。为高效率完成“两金”清收工作，该分公司始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，积极转变工作思路，拓宽清收渠道。一方面，采取责任到人、责任到事的措施，安排专人盯人、盯事、盯节点，坚持发函、协商、蹲守，持续极大与在建项目、完工项目业主方的对接协调力度，积极敦促业主方做好变更验验及计量确认等基础性工作，全力推进竣工项目结算有序进行。另一方面，主要领导要以身作则，切实履行清收第一责任人责任推动清收工作，兰州片区通过工抵房、应收账款保理等方式收回资金，西安分公司汉中褒河项目提前收回工程款。积极通过法律诉讼手段维护自身利益，面对拖欠周期长、回款难度大的欠款方“应函尽函、应诉尽诉”，并采用财产保全、土地拍卖等方式进行盘活。
“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”，既要拿出啃“硬骨头”的狠劲，也得有跋涉的韧劲。面对矛盾有办法，面对问题有路径，该分公司在抓稳抓牢“两金”清收指挥部工作落实落地及跟踪反馈的同时，严格按照绩效考核制度实施原则，将“两金”清收指标与薪酬奖金相挂钩，薪酬分配“上不封顶突出发展空间，下不保底突出风险防控”，绩效考核从“及格制”转变为“赛跑制”，强化正向激励“鼓劲”作用，变“要我干”为“我要干”，让压力和激励共同发力，制定相应清收激励政策，充分调动干部职工参与清收工作的积极性和主动性，多在思路和方法上创新，确保“两金”清收“应收尽收、应回尽回、颗粒归仓”。
