乌鲁木齐讯（通讯员 王雨平）为积极改进工作作风，提升工作效能，新疆兵团建工城建集团第二工程公司开展作风提升专项行动，切实强化项目激励约束机制，确保各项工作高效开展。
加强组织领导。作风提升专项行动期间，各项目部均成立以项目经理为组长的领导小组，把作风建设融入项目部日常管理之中，通过加强科室联动，强化整改落实，形成长效机制，不断完善管理体系，确保不同科室、不同施工区域职责分明、各司其职、高效有序地开展各项工作。
强化执行力度。各项目、科室依据“量体裁衣、私人定制”的原则，列出责任清单，对标工作要求、锚定人员分工、细化具体责任、明确完成时限，明确“谁来做、做什么、怎么做、做得怎样”的问题，真正将履职尽责、勇于担当管在日常、落到细处。
加强督导检查。建立以党支部书记为负责人的督导检查小组，明确责任领导、责任人员，做到真查真改，不走过场。在日常工作中不断强化考核、问责机制。制定日常督促、检查考核、责任追究等配套措施，建立长效的监督机制，避免形式主义。
下一步，该公司将实施清单式管理，倒逼工作推进落实，对工作重点任务进行细节分解，明确具体措施、责任部门和推进时限，建立环环相扣的明责、履责、问责机制，强化责任担当，推动工作落实。
加强组织领导。作风提升专项行动期间，各项目部均成立以项目经理为组长的领导小组，把作风建设融入项目部日常管理之中，通过加强科室联动，强化整改落实，形成长效机制，不断完善管理体系，确保不同科室、不同施工区域职责分明、各司其职、高效有序地开展各项工作。
强化执行力度。各项目、科室依据“量体裁衣、私人定制”的原则，列出责任清单，对标工作要求、锚定人员分工、细化具体责任、明确完成时限，明确“谁来做、做什么、怎么做、做得怎样”的问题，真正将履职尽责、勇于担当管在日常、落到细处。
加强督导检查。建立以党支部书记为负责人的督导检查小组，明确责任领导、责任人员，做到真查真改，不走过场。在日常工作中不断强化考核、问责机制。制定日常督促、检查考核、责任追究等配套措施，建立长效的监督机制，避免形式主义。
下一步，该公司将实施清单式管理，倒逼工作推进落实，对工作重点任务进行细节分解，明确具体措施、责任部门和推进时限，建立环环相扣的明责、履责、问责机制，强化责任担当，推动工作落实。
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