中铁武汉电气化局广州分公司梅汕项目部召开成本管理座谈会。公司分管领导主持本次会议，会议以强化工程项目成本过程管控，杜绝项目成本管理漏洞，创全线精品工程，提高项目经济效益，助力提质增效为目的。项目班子成员充分发表个人意见，树立全员参与成本管理意识，重视项目过程中的成本管理，确保成本管理风险可控，力争超额完成公司下达的责任目标，提升项目管理水平，追求项目利益最大化。
由于工期紧，任务重，项目部目前已进入大干时期。大家一致认为抢工期阶段不能忽视成本控制，会上分析了项目成本管理现状。
针对以上问题提出了解决方案：一是认清形势、正视问题。提高责任意识和忧患意识，一旦发现责任成本偏差苗头的时候就要采取相应措施，及时反馈意见，避免偏差扩大化。二是要抓住问题根源，制定科学有效的纠偏措施，对成本控制计划的编制、过程成本核算分析、内外验工、分包结算等基础工作进行详细的检查并排除成本隐患。三是准确定义成本管理内涵，合理安排开源增收和节流减支工作，努力提高项目盈利能力。四是从工程全过程入手抓好成本管控，强化“以收定支，限额分包”的管理理念，避免项目“超概算、超合同、超计划、超预算、超验工付款”等五超现象。五是按时履行劳务分包合同，规范分包结算及计量支付管理工作，提高成本核算水平。六是抓好二次经营工作，确保“颗粒归仓”。七是加强成本管理人才培养，为公司输送优秀管理人才。
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