运用加减乘除 赋能项目发展
----中铁建重庆轨道交通15号线总承包部精细化管理出妙招
----中铁建重庆轨道交通15号线总承包部精细化管理出妙招
为提高项目精细化管理的实效性,中铁建重庆轨道交通15号线总承包部巧妙运用“加减乘除”法于激励、管理、扶持和评价之中,为项目注入了强大动力,推进了项目高效高质发展。
表彰先进个人
在激励上做“加法”,是点燃项目活力的火种。物质激励上,总承包部设立多元化的奖励机制。对于提前完成关键节点任务的团队或个人给予丰厚奖金,对在技术创新上有突出贡献的人员给予高额的技术创新奖。同时,注重精神激励,总承包部创办《巴渝快轨》内部刊物,开设“员工风采”栏目,宣扬优秀员工的先进事迹,在项目驻地、现场设置荣誉墙,展示优秀员工风采,定期召开表彰大会,颁发荣誉证书。增加晋升机会,让有能力、有贡献的员工能快速在职业道路上更进一步。而且,给予更多的培训深造机会作为激励,让员工在提升自我价值中更积极地投入项目工作,激发他们的无限潜能。
在管理上做“减法”,是为项目运行“松绑”。总承包部在管理上简化繁琐的流程,去除不必要的审批环节。例如,对于一些常规的材料采购申请,只要在预算范围内且符合质量标准,可直接进行采购,减少层层上报审批的时间。削减过度的会议,只保留关键的决策、总结和协调会议,避免将时间浪费在冗长无意义的会议中。去除形式主义的工作内容,让员工将精力集中在实际的工程建设任务上。同时,减少不合理的工作强度安排,根据项目进度和员工实际情况合理分配工作,给予员工适当的休息调整时间,提高工作效率。
在扶持上做“乘法”,为项目发展提供倍数级助力。政策扶持方面,积极争取政府出台的针对工程项目的优惠政策,如税收减免、土地使用优惠等。资金扶持上,凡业主拔付的工程款,总承包部不扣克、不截留,按计量及时拨付给各标段项目部,为项目提供资金保障。在技术扶持方面,总承包部引入外部专家团队为项目的技术难题提供指导,建立内部导师制度,让经验丰富的员工帮扶新员工,实现技术经验的快速传承和创新,以乘法效应加速项目成长。
在评价上做“除法”,营造公平公正的项目环境。去除主观偏见,建立一套科学客观的评价体系。从项目成果、工作态度、团队协作等多维度进行量化评价,以数据和事实说话。消除人情因素的干扰,评价过程透明化,接受全体员工的监督。对于项目中的失误评价,去除一味的指责批评,而是深入分析原因,总结经验教训,让评价成为改进提升的工具而非打击士气的手段。通过公正的评价,激励员工积极进取,保障项目健康发展。
业主组织有关单位人员到廖家溪轨道专用桥现场参观学习
总之,总承包部通过在激励、管理、扶持和评价方面精准运用“加减乘除”法,使工程项目有效整合资源,激发员工动力,优化管理模式,推动项目高质量发展,不断创造出优质成果,安全、质量、技术创新管理等经验做法得到业主、上级单位推广宣扬,先后举办现场观摩会12场次,获省部级以上质量管理小组成果奖6项。 (林赤喜)
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