“星光不负赶路人，时间铭记奋进者”。长沙分公司沪昆高速梨东改扩建工程B1标项目把党建工作与生产经营中心工作深度融合，积极激励和引导广大党员干部立足岗位践行宗旨，以党建引领项目高质量建设。
党建引领攻克难
针对项目社会关注度高、安全风险大、工期要求紧等实际情况。以党支部书记为核心的领导班子围绕施工重难点、需重点管控的安全风险点，开展“清单化”管理、“责任化”落实，党员带头“化身”片区管理的“领头羊”，利用数字化智慧管理平台，每日跟踪落实情况，并适时调整施工计划，确保施工任务高质量完成。针对钢箱梁顶推作业工程中的技术及安全管控等难题，党员突击队迅速展开技术攻关，并邀请专家开展技术帮扶，顺利移开了摆在阻碍项目建设推进面前的“绊脚石”。党员先锋岗始终紧绷安全弦，严格有效落实“三级教育”、“班前五分钟”等安全管理制度，积极探索运用“党员先锋+安全巡检”模式，组建“党员先锋安全巡检小分队”开展每日巡检，防患于未然。
在项目党员的带领下，项目职工相继克服施工难度大、安全风险高等诸多困难，2023年12月底顺利实现弋阳枢纽C匝道通车；2024年1月9日，上畈河大桥右幅单日成功架设预制梁20片，T梁安装作业进入“超车道”，为后续项目施工建设按下了“加速键”，同日，两百余人、近百台机械连续奋战14小时顺利拆除7座上跨桥，较原计划时间提前10小时。项目党支部在大事难事中“挑大梁、当先锋”，用项目高质量建设着力推动基层党建提质增效。
党建引领聚人心
“情系农民工，最美兵团人。”2023年11月11日，项目一线工人为项目部送去载满真挚情意的锦旗，充分彰显出了项目管理“温情有度”的特质。
该项目党支部积极组织党员开展“立足岗位作贡献”活动，梳理出一线群众“所思、所盼、所需”的工作16项，针对梳理出的问题，广大党员“有求必应”，积极制定策略，努力将大家的问题“考卷”变为满意“答卷”。
项目部积极从现场实际出发，一年四季不间断为广大一线作业人员精心准备绿豆汤、冰镇西瓜、御寒姜汤、加班餐、棉大衣等物资，扎实细致做好后勤保障工作，让大伙切身感受到组织的温暖。
项目党员干部还多次组织到沿线村镇开展“温暖”留守老人、儿童节“献爱心”、慰问老党员等活动，深入了解并解决项目驻地周边、沿线百姓的实际困难。据统计，该项目部先后向当地群众提供就业岗位173个，硬化施工辅道2.2公里，优化便道、便桥设计方便百姓出行，为沿线群众解决涉水、涉路、涉农问题5件，打造“梨东社区”农民工服务站1个。
党建引领保安全
与新建高速项目有所不同，高速改扩建项目安全风险高，施工难度大。自进场建设伊始，项目党支部就从“抓安全就是讲政治”的高度部署安全生产工作。组织引领党员、群众和团员青年深入学习《安全生产法》等相关法律法规，充分把党建“软实力”转化为促进安全生产的“硬支撑”，推动党建工作与安全生产工作“同频共振”；设立“党员安全先锋岗”、“青年安全生产示范岗”，并为一线工人发放“安全生产宣传手册”1000余份；围绕机械伤害、临时用电、高空作业、食宿环境安全等方面开展安全生产摸底大排查，切实做到安全生产常抓不懈，事故隐患防微杜渐。
引进智慧工地主动安全防护系统，在项目建设中起到安全预警功能。基于“云+端”架构的综合管理平台，智能安全帽静默报警、轨迹回放、脱帽报警、人员定位、音频通话、电子围栏、危险救援、跌落报警等安全管控的先进手段，让前端现场作业更智能安全，让后端项目管理更简单高效。
党建引领强质量
项目始终坚持党建引领生产。汇聚民智民力，制定“大干100天”劳动竞赛活动，开展建言献策活动，组织党员干部职工为项目生产经营提出合理性意见建议6条，采纳建议5条，其中优化桩基破桩头工序、引入深圭灌桩系统、优化方案变更增加软基处理工程量等建议，推动了项目建设降本增效、提速增效、提质增效，工期提前了10天，降低成本约30万元。
智能钢筋焊圆机、智能钢筋弯箍机、智能钢筋笼滚焊机器人、智能盖梁骨架片机器人焊接生产线……，2023年4月，在该项目钢筋加工配送中心，机器人“工友”们“纷至沓来”。为项目建设带来了“质”的飞跃和“量”的变革。通过运用“智能低压低温打灰系统”，解决了高温水泥对混凝土质量影响的技术难题；通过运用“智慧无人地磅”，节约项目管理人员4人；通过运用“钢筋锯切敦粗套丝打磨生产线”，降低了钢筋下料损耗，提高工作效率60%；通过运用“盖梁骨架焊接机器人”，提高了焊接精度，焊接质量一次合格率100%，提高工作效率50%以上，节省人工30%。
自开工以来，项目部坚持数智赋能、创新创效理念，从工程管理、质量管理、安全管理、环境治理等多方面入手，推广运用“四新技术”17项，大大降低了施工成本，达到了提质增效、提速增效的目的。该项目高标准建设的数智中心，采用视频监控+AI识别系统的智慧工地管理系统，提前对危险源进行监测识别、预警提示，变被动为主动、达到事前预防的效果。运用“环境监测及自动喷淋系统”“龙门式洗车机”“泥浆分离器”等新设备和“混凝土拌合站废料及污水处理工艺”，有效改善施工环境，实现废料及污水循环处理再利用，有力践行了新发展理念。
同舟共济齐奋进，大干抢工正当时。接下来，沪昆B1标将进一步强化党建引领，坚持“四项经济工作”落实机制，聚焦成本效益管控，落实好集团公司“1+7”项目管理指导意见和“两个1%”行动，团结带领全体参建者紧紧把握当前黄金施工期，知重负重，苦干实干，推动项目建设提速增效、提质增效，以实实在在的成绩推动项目高质量发展进程。
党建引领攻克难
针对项目社会关注度高、安全风险大、工期要求紧等实际情况。以党支部书记为核心的领导班子围绕施工重难点、需重点管控的安全风险点，开展“清单化”管理、“责任化”落实，党员带头“化身”片区管理的“领头羊”，利用数字化智慧管理平台，每日跟踪落实情况，并适时调整施工计划，确保施工任务高质量完成。针对钢箱梁顶推作业工程中的技术及安全管控等难题，党员突击队迅速展开技术攻关，并邀请专家开展技术帮扶，顺利移开了摆在阻碍项目建设推进面前的“绊脚石”。党员先锋岗始终紧绷安全弦，严格有效落实“三级教育”、“班前五分钟”等安全管理制度，积极探索运用“党员先锋+安全巡检”模式，组建“党员先锋安全巡检小分队”开展每日巡检，防患于未然。
在项目党员的带领下，项目职工相继克服施工难度大、安全风险高等诸多困难，2023年12月底顺利实现弋阳枢纽C匝道通车；2024年1月9日，上畈河大桥右幅单日成功架设预制梁20片，T梁安装作业进入“超车道”，为后续项目施工建设按下了“加速键”，同日，两百余人、近百台机械连续奋战14小时顺利拆除7座上跨桥，较原计划时间提前10小时。项目党支部在大事难事中“挑大梁、当先锋”，用项目高质量建设着力推动基层党建提质增效。
党建引领聚人心
“情系农民工，最美兵团人。”2023年11月11日，项目一线工人为项目部送去载满真挚情意的锦旗，充分彰显出了项目管理“温情有度”的特质。
该项目党支部积极组织党员开展“立足岗位作贡献”活动，梳理出一线群众“所思、所盼、所需”的工作16项，针对梳理出的问题，广大党员“有求必应”，积极制定策略，努力将大家的问题“考卷”变为满意“答卷”。
项目部积极从现场实际出发，一年四季不间断为广大一线作业人员精心准备绿豆汤、冰镇西瓜、御寒姜汤、加班餐、棉大衣等物资，扎实细致做好后勤保障工作，让大伙切身感受到组织的温暖。
项目党员干部还多次组织到沿线村镇开展“温暖”留守老人、儿童节“献爱心”、慰问老党员等活动，深入了解并解决项目驻地周边、沿线百姓的实际困难。据统计，该项目部先后向当地群众提供就业岗位173个，硬化施工辅道2.2公里，优化便道、便桥设计方便百姓出行，为沿线群众解决涉水、涉路、涉农问题5件，打造“梨东社区”农民工服务站1个。
党建引领保安全
与新建高速项目有所不同，高速改扩建项目安全风险高，施工难度大。自进场建设伊始，项目党支部就从“抓安全就是讲政治”的高度部署安全生产工作。组织引领党员、群众和团员青年深入学习《安全生产法》等相关法律法规，充分把党建“软实力”转化为促进安全生产的“硬支撑”，推动党建工作与安全生产工作“同频共振”；设立“党员安全先锋岗”、“青年安全生产示范岗”，并为一线工人发放“安全生产宣传手册”1000余份；围绕机械伤害、临时用电、高空作业、食宿环境安全等方面开展安全生产摸底大排查，切实做到安全生产常抓不懈，事故隐患防微杜渐。
引进智慧工地主动安全防护系统，在项目建设中起到安全预警功能。基于“云+端”架构的综合管理平台，智能安全帽静默报警、轨迹回放、脱帽报警、人员定位、音频通话、电子围栏、危险救援、跌落报警等安全管控的先进手段，让前端现场作业更智能安全，让后端项目管理更简单高效。
党建引领强质量
项目始终坚持党建引领生产。汇聚民智民力，制定“大干100天”劳动竞赛活动，开展建言献策活动，组织党员干部职工为项目生产经营提出合理性意见建议6条，采纳建议5条，其中优化桩基破桩头工序、引入深圭灌桩系统、优化方案变更增加软基处理工程量等建议，推动了项目建设降本增效、提速增效、提质增效，工期提前了10天，降低成本约30万元。
智能钢筋焊圆机、智能钢筋弯箍机、智能钢筋笼滚焊机器人、智能盖梁骨架片机器人焊接生产线……，2023年4月，在该项目钢筋加工配送中心，机器人“工友”们“纷至沓来”。为项目建设带来了“质”的飞跃和“量”的变革。通过运用“智能低压低温打灰系统”，解决了高温水泥对混凝土质量影响的技术难题；通过运用“智慧无人地磅”，节约项目管理人员4人；通过运用“钢筋锯切敦粗套丝打磨生产线”，降低了钢筋下料损耗，提高工作效率60%；通过运用“盖梁骨架焊接机器人”，提高了焊接精度，焊接质量一次合格率100%，提高工作效率50%以上，节省人工30%。
自开工以来，项目部坚持数智赋能、创新创效理念，从工程管理、质量管理、安全管理、环境治理等多方面入手，推广运用“四新技术”17项，大大降低了施工成本，达到了提质增效、提速增效的目的。该项目高标准建设的数智中心，采用视频监控+AI识别系统的智慧工地管理系统，提前对危险源进行监测识别、预警提示，变被动为主动、达到事前预防的效果。运用“环境监测及自动喷淋系统”“龙门式洗车机”“泥浆分离器”等新设备和“混凝土拌合站废料及污水处理工艺”，有效改善施工环境，实现废料及污水循环处理再利用，有力践行了新发展理念。
同舟共济齐奋进，大干抢工正当时。接下来，沪昆B1标将进一步强化党建引领，坚持“四项经济工作”落实机制，聚焦成本效益管控，落实好集团公司“1+7”项目管理指导意见和“两个1%”行动，团结带领全体参建者紧紧把握当前黄金施工期，知重负重，苦干实干，推动项目建设提速增效、提质增效，以实实在在的成绩推动项目高质量发展进程。
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