乌鲁木齐讯（通讯员 崔振杰）翟相是北新路桥集团国际工程事业部的会计主管，自2021年5月入职国际事业部以来，凭借扎实的专业能力和敬业精神，逐渐成为部门重点工作的“破风者”。
从“新手”到“领航员”的蜕变
“2024年初，事业部的NCC财务管理平台业务各项指标在整个集团处于下游，到下半年各项指标全部达标，并且个别月份还获得了集团公司通报表扬”提起这项工作，翟相满意地笑了。2024年，NCC财务管理平台指标进一步提升是国际事业部和财务部的重点工作，翟相就是这项工作的扛旗人。“年初到机关和翟相哥跟班学习了一段时间，后续他又到项目来指导过2次，这块工作提速就特别快。”这一年，翟相到项目出差十余次，最忙时曾一天接了53个电话为项目会计答疑解惑。刚接手这项工作时，他也有过畏难情绪，但面对项目会计特别是一些刚入职不久的会计的询问时，翟相油然而生一种“催人跑”的责任感。
“业精于勤荒于嬉”，翟相不仅勤于己身，还把这种“勤”用于助人。他精心准备业财集成财务模块培训，深入浅出地讲解财务模块的功能和操作，通过模拟操作和现场答疑，确保每位参训人员都能熟练掌握。他将各类问题的解决方法整理成操作手册，为新入职会计提供了“百宝书”。一年的培训下来，参训人员的业务效率显著提升，错误率下降了30%。
乐于助人并不意味着管理宽松，作为重要部门的一员，翟相始终保持高度的责任心和严谨的工作态度。他认真审核每一笔资金的支付申请，确保支付的合规性和安全性。对于不符合规定的申请，坚决予以退回，并要求相关人员进行整改。这种严格把关的态度，有效规避了潜在的风险，为企业的财务安全筑起了一道坚固的防线。
在压力中淬炼初心
2021年，刚入职国际事业部时，翟相经历了“白天干机关业务、夜晚干项目业务”的双重负荷。由于一时未能适应从项目会计到机关会计的身份转变，加上初次接触海外业务，他的工作量极大。那年的中秋节，翟相把家安在了办公室，他连续几天通宵达旦，反复核对数据，历经三天最终按时完成了季报任务，得到了同事们的高度评价。“其实，那段时间萌生过退意，但看到部门重任在前，项目抛来各种疑问飞书，又促使我坚持下去。特别是21年入职事业部的会计均对财务部认可度较高，觉得付出就值得。”
翟相始终感恩那些在他职业生涯中给予帮助的前辈。从2018年首次加入北新路桥，在四川分公司广平10标项目担任项目会计时，他就得到了张彩丽等同事的悉心指导。后来时任集团审计部的张莉部长在集团内部审计时严格要求和耐心指导，帮助他快速成长。如今，他也将这份精神传递给新同事，成为他们眼中的“引路人”。“别人给我撑过伞，当我有能力时，也希望为别人撑伞”翟相如是说。
在问题中寻找答案
2025年初，NCC依然是翟相的重点工作，虽然前一年度NCC指标受到集团好评，但这依然是翟相的“心头病”。面对业财数据差异的难题，财务部联合多部门展开全面梳理和整改。制定针对性解决方案，并与项目各部门进行详细交底。经过努力，数据匹配率显著提升，差异项目减少了80%。他继续将剩余的20%差异作为目标攻坚。“目前差异原因均已理清，预计整改后将有较大改观。”
2025年，翟相给自己制定了新的目标，考取中级会计职称，在提升自己专业的同时为国际事业部发展更尽一份力。生活上，他积极响应国家“体重管理年”的倡议，尽可能让自己拥有一个健康的身体。他希望在2025年能够以一个崭新面貌拥抱未来。
从“新手”到“领航员”的蜕变
“2024年初，事业部的NCC财务管理平台业务各项指标在整个集团处于下游，到下半年各项指标全部达标，并且个别月份还获得了集团公司通报表扬”提起这项工作，翟相满意地笑了。2024年，NCC财务管理平台指标进一步提升是国际事业部和财务部的重点工作，翟相就是这项工作的扛旗人。“年初到机关和翟相哥跟班学习了一段时间，后续他又到项目来指导过2次，这块工作提速就特别快。”这一年，翟相到项目出差十余次，最忙时曾一天接了53个电话为项目会计答疑解惑。刚接手这项工作时，他也有过畏难情绪，但面对项目会计特别是一些刚入职不久的会计的询问时，翟相油然而生一种“催人跑”的责任感。
“业精于勤荒于嬉”，翟相不仅勤于己身，还把这种“勤”用于助人。他精心准备业财集成财务模块培训，深入浅出地讲解财务模块的功能和操作，通过模拟操作和现场答疑，确保每位参训人员都能熟练掌握。他将各类问题的解决方法整理成操作手册，为新入职会计提供了“百宝书”。一年的培训下来，参训人员的业务效率显著提升，错误率下降了30%。
乐于助人并不意味着管理宽松，作为重要部门的一员，翟相始终保持高度的责任心和严谨的工作态度。他认真审核每一笔资金的支付申请，确保支付的合规性和安全性。对于不符合规定的申请，坚决予以退回，并要求相关人员进行整改。这种严格把关的态度，有效规避了潜在的风险，为企业的财务安全筑起了一道坚固的防线。
在压力中淬炼初心
2021年，刚入职国际事业部时，翟相经历了“白天干机关业务、夜晚干项目业务”的双重负荷。由于一时未能适应从项目会计到机关会计的身份转变，加上初次接触海外业务，他的工作量极大。那年的中秋节，翟相把家安在了办公室，他连续几天通宵达旦，反复核对数据，历经三天最终按时完成了季报任务，得到了同事们的高度评价。“其实，那段时间萌生过退意，但看到部门重任在前，项目抛来各种疑问飞书，又促使我坚持下去。特别是21年入职事业部的会计均对财务部认可度较高，觉得付出就值得。”
翟相始终感恩那些在他职业生涯中给予帮助的前辈。从2018年首次加入北新路桥，在四川分公司广平10标项目担任项目会计时，他就得到了张彩丽等同事的悉心指导。后来时任集团审计部的张莉部长在集团内部审计时严格要求和耐心指导，帮助他快速成长。如今，他也将这份精神传递给新同事，成为他们眼中的“引路人”。“别人给我撑过伞，当我有能力时，也希望为别人撑伞”翟相如是说。
在问题中寻找答案
2025年初，NCC依然是翟相的重点工作，虽然前一年度NCC指标受到集团好评，但这依然是翟相的“心头病”。面对业财数据差异的难题，财务部联合多部门展开全面梳理和整改。制定针对性解决方案，并与项目各部门进行详细交底。经过努力，数据匹配率显著提升，差异项目减少了80%。他继续将剩余的20%差异作为目标攻坚。“目前差异原因均已理清，预计整改后将有较大改观。”
2025年，翟相给自己制定了新的目标，考取中级会计职称，在提升自己专业的同时为国际事业部发展更尽一份力。生活上，他积极响应国家“体重管理年”的倡议，尽可能让自己拥有一个健康的身体。他希望在2025年能够以一个崭新面貌拥抱未来。
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