三月的天山南北，积雪初融，寒意未散，但兵团交建公司的建设者们已如振翅春燕，以“开局即决战”的姿态投身项目建设一线。从战略部署到项目攻坚，从技术创新到全员奋战，公司上下以“拼”的干劲、“抢”的节奏、“实”的作风，全力冲刺一季度“开门红”，为全年高质量发展蓄势奠基。
以战略定方向 以部署聚合力
2月6日，兵团交建公司召开春节后“收心会”。会议要求公司党委要完整准确聚焦兵团第十一师党委、北新路桥集团党委战略部署，聚焦主责主业，把方向，管大局，扎实有效推动公司各项工作落地生根。公司所属各项目部要守牢安全生产底线，各项目要上好节后“开（复）工第一课”，切实做到“生产必须安全,安全促进生产”；全体党员干部要以此次“收心会”为契机，以咬钢嚼铁、踏石留痕的干劲，豁出去、拼上去、干上去，全力以赴确保一季度“开门红”。
2月8日召开的2025年兵团重大项目推进会进一步释放强烈信号：兵团交建公司将紧扣新发展理念，以重大项目为引擎，加速培育新动能。这一系列紧锣密鼓的部署，不仅为全年工作划定“路线图”，更点燃了全员奋进的斗志。
超额指标显担当 全速推进见实效
春潮澎湃处，奋进正当时。截至目前，兵团交建公司交出一份亮眼“成绩单”：累计完成承揽任务6亿元，超额171.43%完成一季度“开门红”指标，较去年同期0.13亿元实现4515.38%的爆发式增长。18个重点项目全面开复工，489名管理人员、1195名劳务工迅速到岗，200余台（套）机械设备轰鸣作响，项目建设现场呈现一派“争春夺秒”的火热图景。
在北疆，9个项目虽因气候暂缓施工，但管理人员已提前进驻，紧锣密鼓筹备前期工作；在南疆，各项目团队以“起步即冲刺”的状态抢抓进度。公司上下以“拼”的姿态，将“开门红”转化为“全年红”的底气。
重点项目传捷报 技术创新提效能
2月24日，在苍泰9标项目现场，传来振奋人心的消息——东溪隧道出口顺利进洞。作为项目控制性工程，施工团队采取进出口双向掘进模式，运用新奥法科学组织施工，引入动态监测系统、超前地质雷达等信息化手段，实现风险精准预判。湿喷机械手、多功能扫地车等智能化设备的应用，更是将施工效率提升30%以上。“我们不仅要抢进度，更要树标杆！”项目负责人表示，通过推广隧道成套工装设备，项目已打造机械化施工样板。
3月6日，S682公路一标段再传捷报：喀拉喀什河特大桥首片30米预制箱梁精准浇筑完成，关键技术指标全部达标，标志着桥梁上部结构施工全面启动。项目团队通过优化施工方案、强化过程监管，确保这一控制性工程朝着2025年底通车的目标稳步迈进。
制度创新激活力 党建引领强根基
在复工复产的热潮中，兵团交建公司坚持“向管理要效益”。2月26日，公司党委召开八届六次（扩大）会、九届六次职工代表大会，围绕“四项经济”指标、“四大管理平台”“项目目标责任制”等核心任务，制定了20余项提质增效举措。通过线上线下联动，全员迅速进入战斗状态，责任层层分解至部门、岗位。
安全生产“网格化”管理、成本管控“精细化”核算、党建与生产“双融双促”……一系列创新机制在实践中显效。在苍泰9标项目部，党员先锋队带头攻克技术难题；在S682公路工地，“党员责任区”挂牌督战关键节点。赵睿龙强调：“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力！”
奋斗者不负春光 实干者领航未来
从白雪皑皑的北疆到春意萌动的南疆，兵团交建的建设者们正用汗水浇灌希望。在阿阿高速二标项目，技术员宋焕荣连续20天坚守梁场；在东溪隧道工地，测量团队顶着寒风日均步行15公里复核数据……这些奋斗者的身影，构成了春天里最动人的风景。
“一季度‘开门红’不是终点，而是冲锋号！”赵睿龙表示，公司将持续聚焦主责主业，在“一带一路”建设和兵团深化改革中勇担使命，以更多精品工程为高质量发展注入强劲动能。
春潮澎湃，战鼓催征。兵团交建公司正以“满弓”姿态，在天山南北书写新时代建设者的奋斗答卷。在这片充满希望的土地上，奋进的号角愈发嘹亮，发展的蓝图正加速成为现实。
以战略定方向 以部署聚合力
2月6日，兵团交建公司召开春节后“收心会”。会议要求公司党委要完整准确聚焦兵团第十一师党委、北新路桥集团党委战略部署，聚焦主责主业，把方向，管大局，扎实有效推动公司各项工作落地生根。公司所属各项目部要守牢安全生产底线，各项目要上好节后“开（复）工第一课”，切实做到“生产必须安全,安全促进生产”；全体党员干部要以此次“收心会”为契机，以咬钢嚼铁、踏石留痕的干劲，豁出去、拼上去、干上去，全力以赴确保一季度“开门红”。
2月8日召开的2025年兵团重大项目推进会进一步释放强烈信号：兵团交建公司将紧扣新发展理念，以重大项目为引擎，加速培育新动能。这一系列紧锣密鼓的部署，不仅为全年工作划定“路线图”，更点燃了全员奋进的斗志。
超额指标显担当 全速推进见实效
春潮澎湃处，奋进正当时。截至目前，兵团交建公司交出一份亮眼“成绩单”：累计完成承揽任务6亿元，超额171.43%完成一季度“开门红”指标，较去年同期0.13亿元实现4515.38%的爆发式增长。18个重点项目全面开复工，489名管理人员、1195名劳务工迅速到岗，200余台（套）机械设备轰鸣作响，项目建设现场呈现一派“争春夺秒”的火热图景。
在北疆，9个项目虽因气候暂缓施工，但管理人员已提前进驻，紧锣密鼓筹备前期工作；在南疆，各项目团队以“起步即冲刺”的状态抢抓进度。公司上下以“拼”的姿态，将“开门红”转化为“全年红”的底气。
重点项目传捷报 技术创新提效能
2月24日，在苍泰9标项目现场，传来振奋人心的消息——东溪隧道出口顺利进洞。作为项目控制性工程，施工团队采取进出口双向掘进模式，运用新奥法科学组织施工，引入动态监测系统、超前地质雷达等信息化手段，实现风险精准预判。湿喷机械手、多功能扫地车等智能化设备的应用，更是将施工效率提升30%以上。“我们不仅要抢进度，更要树标杆！”项目负责人表示，通过推广隧道成套工装设备，项目已打造机械化施工样板。
3月6日，S682公路一标段再传捷报：喀拉喀什河特大桥首片30米预制箱梁精准浇筑完成，关键技术指标全部达标，标志着桥梁上部结构施工全面启动。项目团队通过优化施工方案、强化过程监管，确保这一控制性工程朝着2025年底通车的目标稳步迈进。
制度创新激活力 党建引领强根基
在复工复产的热潮中，兵团交建公司坚持“向管理要效益”。2月26日，公司党委召开八届六次（扩大）会、九届六次职工代表大会，围绕“四项经济”指标、“四大管理平台”“项目目标责任制”等核心任务，制定了20余项提质增效举措。通过线上线下联动，全员迅速进入战斗状态，责任层层分解至部门、岗位。
安全生产“网格化”管理、成本管控“精细化”核算、党建与生产“双融双促”……一系列创新机制在实践中显效。在苍泰9标项目部，党员先锋队带头攻克技术难题；在S682公路工地，“党员责任区”挂牌督战关键节点。赵睿龙强调：“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力！”
奋斗者不负春光 实干者领航未来
从白雪皑皑的北疆到春意萌动的南疆，兵团交建的建设者们正用汗水浇灌希望。在阿阿高速二标项目，技术员宋焕荣连续20天坚守梁场；在东溪隧道工地，测量团队顶着寒风日均步行15公里复核数据……这些奋斗者的身影，构成了春天里最动人的风景。
“一季度‘开门红’不是终点，而是冲锋号！”赵睿龙表示，公司将持续聚焦主责主业，在“一带一路”建设和兵团深化改革中勇担使命，以更多精品工程为高质量发展注入强劲动能。
春潮澎湃，战鼓催征。兵团交建公司正以“满弓”姿态，在天山南北书写新时代建设者的奋斗答卷。在这片充满希望的土地上，奋进的号角愈发嘹亮，发展的蓝图正加速成为现实。
为您推荐
