乌鲁木齐讯（通讯员 刘英华）4月18日，北新路桥集团北新投资公司组织召开2025年度压降管理费用、实施全员预算专题会议。会议聚焦“勤俭治企”理念，系统部署七大类费用管控措施，全面启动降本增效专项行动，深入贯彻落实中央八项规定精神，扎实推进北新路桥集团利润提升工作部署。该公司分管领导及机关各部门负责人出席会议。
会议通报了2024年度该公司机关管理费用执行情况及2025年预算编制成果，审议通过了《压降管理费用、实施全员预算工作方案》。该方案创新提出“七类费用、二十项措施”的管控体系，涵盖办公经费、差旅交通、业务招待、水电食堂、宣传活动等关键领域，通过精细化管控、标准化执行等手段，构建全过程、全要素的成本管控机制。
在管控措施设计上，该公司突出“三个结合”：突出物资管理与行为管控相结合，建立“保管-使用-采购”全链条标准；突出预算约束与过程监督相结合，实施“季度分解-动态监测-定期检查”闭环管理；突出领导带头与全员参与相结合，形成“领导班子牵头、部门负责人主抓、全体员工落实”的责任体系。从加强保管、爱惜使用、降低损耗、节约采购、按需领用、避免浪费、绿色出行、严控标准等方面进行了细化和明确。
会议要求该公司各部门切实扛起压降管理费用、实施全员预算的责任，坚定打赢降本增效攻坚战。要端正“过日子”思想，树立“只有过好紧日子，才能过上好日子”的意识，营造勤俭治企的良好氛围；要树立“主人翁”意识，牢固树立“人人都是管理参与者，人人都是效益创造者”的意识；要发挥“领头雁”效应，领导班子、各部门负责人积极带头，推动压降工作落实见效。
会议通报了2024年度该公司机关管理费用执行情况及2025年预算编制成果，审议通过了《压降管理费用、实施全员预算工作方案》。该方案创新提出“七类费用、二十项措施”的管控体系，涵盖办公经费、差旅交通、业务招待、水电食堂、宣传活动等关键领域，通过精细化管控、标准化执行等手段，构建全过程、全要素的成本管控机制。
在管控措施设计上，该公司突出“三个结合”：突出物资管理与行为管控相结合，建立“保管-使用-采购”全链条标准；突出预算约束与过程监督相结合，实施“季度分解-动态监测-定期检查”闭环管理；突出领导带头与全员参与相结合，形成“领导班子牵头、部门负责人主抓、全体员工落实”的责任体系。从加强保管、爱惜使用、降低损耗、节约采购、按需领用、避免浪费、绿色出行、严控标准等方面进行了细化和明确。
会议要求该公司各部门切实扛起压降管理费用、实施全员预算的责任，坚定打赢降本增效攻坚战。要端正“过日子”思想，树立“只有过好紧日子，才能过上好日子”的意识，营造勤俭治企的良好氛围；要树立“主人翁”意识，牢固树立“人人都是管理参与者，人人都是效益创造者”的意识；要发挥“领头雁”效应，领导班子、各部门负责人积极带头，推动压降工作落实见效。
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