北京讯(通讯员 刘光旗)为深入贯彻落实兵团、师党委关于深化国企改革、防范化解重大风险的决策部署，认真做好巡察整改的“后半篇文章”，3月中旬，第十一师国资委启动国有资产盘活攻坚行动，通过建立“一企一策”精准台账、实施专班推进机制，全力推动闲置资产高效处置、盘活工作。
闲置资产犹如企业发展之路上的“暗礁”，不仅占用大量资金与空间，还影响企业整体运营效率与资产回报率，为此，新疆兵团建工北新国际积极响应兵团、师党委的决策部署，通过一系列创新举措与不懈努力，成功将“沉睡”的资产唤醒，为国有企业高质量发展注入强劲动力。
一、正视困境，全面清查
近年来因国际市场变化，北新国际对海外项目业务布局进行了战略调整，以及新产品、新技术迭代更新等因素，积累了大量闲置资产，涵盖厂房、机械设备以及实验仪器等。这些闲置资产分布于北新国际海外项目各个区域，设备老旧、性能下降、管理分散以及资产信息严重滞后，导致资产利用率低下，维护成本却居高不下。为全面掌握闲置资产状况，北新国际专门成立由财务、工程管理中心、企划经营部等多部门专业人员组成的闲置资产清查小组。小组成员深入海外项目各区域、各项目、各厂区，对所有资产展开“地毯式”清查。逐一核对资产账目与实物，详细记录资产名称、型号、购置时间、使用状况、存放地点等信息，并拍摄资产照片留档。经过艰苦努力，清查小组成功建立起涵盖北新国际全部闲置资产的详细台账，精准标注资产状态，为后续处置工作奠定坚实基础。
二、精准分类，制定策略
基于现场清查成果，北新国际依据不同类型资产的特点，将资产分为优质资产、低效资产、无效资产。按资产性质、市场需求、可利用价值等因素，对闲置资产进行科学分类，“量身定制”处置策略，选择最能实现资产增值的盘活方式，确保企业获得最大经济收益，实现国有资产的保值增值。
对于技术状况完好、市场仍有需求但企业自身不再使用的设备、厂房，如安哥拉部分农业生产线、厂房，北新国际积极通过当地行业展会、专业中介机构等渠道对外宣传，在市场上寻找开发大型农场或有意向租赁设备的个人和企业，与之开展合作达到资产盘活，提升企业效益。
三、强化协同，全程监督
闲置资产处置工作涉及北新国际多个部门，为确保工作高效推进，北新国际建立起跨部门协同工作机制。工程管理中心负责资产日常管理与维护，确保资产在处置前状态良好;财务部门负责资产价值评估与财务核算，为处置决策提供数据支持;企划经营部负责寻找租赁商洽谈合作，推动资产交易达成;法务部负责审核处置合同与协议，防范法律风险，各部门明确职责，密切配合，形成强大工作合力。
为保障资产盘活、处置工作公开、公平、公正，北新国际还成立了资产盘活监督小组，对闲置资产处置全过程进行严格监督，重点审查资产清查是否全面、处置方式是否合理、交易价格是否公允、程序是否合规等，确保资产盘活、处置工作阳光透明。
四、成果显著，展望未来
通过一系列有力举措，北新国际闲置资产高效处置工作成效斐然，其中，安哥拉项目成功出租大量闲置资产，资产利用率大幅提升，资金回笼显著增加，闲置资产占用资金大幅减少，释放出的资金被投入到安哥拉项目日常经营与市场拓展中，有力推动北新国际高质量发展。
展望未来，在闲置资产高效处置征程中，北新国际以坚定决心、创新举措成功破解难题，实现资源优化配置与企业发展质效双提升。一方面，不断完善闲置资产常态化管理机制，定期开展资产清查，及时发现并处置新产生的闲置资产，防止资产闲置问题反弹;另一方面，进一步加大创新力度，探索更多高效处置模式与路径，在盘活闲置资产道路上砥砺前行，不断提升闲置资产处置效益，为北新国际高质量发展提供更坚实保障。
