昆仑咨询党委书记、董事长苏霁出席并讲话，党委副书记、董事、工会主席张富民主持会议，领导班子成员及高管出席会议。总部各部门负责人、所属单位领导班子成员、分公司经理（所长）56人参加会议。
会议系统总结了2025年第一季度干部人才工作，客观分析了存在的问题和面临的形势，明确了当前和今后一个时期干部人才工作的总体要求。坚持党管干部、党管人才的原则，以问题为导向，以从严管理干部为主线，以提升人才效能为目标，加快推进管理体系变革，进一步推动干部人才工作再上新台阶。切实提升干部人才工作对企业发展的支撑和保障作用，促进企业实现更高质量、更有效率、更加公平透明、更可持续的发展。
会议强调，当前行业转型升级，干部人才工作提质增效的压力达到了前所未有的程度。正是在滚石上山、爬坡过坎的关键时刻，我们更要坚定“人才是第一资源”的理念，明确“人才优势是最大的优势”以及“创新驱动本质上是人才驱动”的指导思想，深化人才发展体制机制改革，全方位培养和用好人才，充分激发人才发展的内在动能，全力助推企业实现高质量发展。
会议要求，一是强调干部人才队伍建设的重要性。干部和人才队伍的建设是咨询服务企业发展的核心要素，关乎企业根基稳固与长远发展，是决定企业兴衰的关键性大事。集团上下必须长期重视，主要领导需亲自抓落实。同时，要深入剖析干部人才队伍建设的表象与本质问题，明确其核心在于“制度机制建设、干部人才队伍建设、组织纪律保障”。二是秉持集团整体人才观。集团全体成员需树立整体人才观，全面考虑各层级干部人才的需求，涵盖从集团高管至基层一线员工的广泛范围，明确全链条人员所须具备的能力与素质。三是坚持党管干部、党管人才的原则。一方面，体现了干部人才队伍建设的重要性，另一方面，也强调了各级领导干部在干部选拔和人才培养过程中，必须摒弃私心，以对党和事业高度负责的态度对待所管理的领导干部。各级领导干部应切实做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业好干部的标准。四是深入领会党委意图。通过新任职干部、交流锻炼干部、管培生等代表的现身说法，进一步明确作为领导干部“如何履职、职责何在”的核心问题，理解党委在选拔和培养干部过程中始终坚守“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”的选人用人原则。五是紧扣集团人才工作思路。紧紧围绕四个方面，第一方面，集团经营层要从思想意识、工作能力水平、工作方式方法彻底地转变成企业经营者；第二方面，职能部门人员需秉持“专业人干专业事”的原则，各部门人员既要具备专业素养，又要高效地完成专业任务。第三方面，人才晋升通道和选拔机制的建立。前提和核心是领导干部思想意识的转变，领导干部要提升政治站位，将优秀年轻干部的培养选拔作为“一把手”工程。其次是建立人才培养选拔机制，分门别类辨才识才，甄别选拔。第四方面，业务转型提升迫使人才队伍建设同步升级。从“三控两管一协调”简化为“一控一管”，再进一步演变为质检员和安全员的角色转变，面对此类问题和挑战，我们必须通过业务转型来倒逼人才素质的提升。通过参与综合水平要求高、专业性上具有挑战性的优质项目，历练干部，培养更多高素质人才。通过四个维度的人才工作思路，实现我们人才队伍在结构、质量和数量上的优化与转变。六是强化干部作风建设。要大胆起用人才，爱护并培养人才，确保选拔过程的透明、公正与公平，尊重每一位员工的发展权利和自由，尽量为更多员工提供广阔的发展平台。同时必须严格要求，结合当前贯彻中央八项规定精神的学习教育，进一步加强党员领导干部的作风建设，尤其是集团领导班子成员，杜绝充当“传声筒”和“中转站”，要主动接受监督，严格自我管理。
会议强调，各板块、各部门务必深入学习和传达本次会议精神，全面把握干部人才工作所面临的新形势、新任务及新要求，将广大党员干部的思想和行动切实统一到本次会议的决策部署之中，并将学习成果有效转化为打造高素质干部人才队伍的强劲动力。
会上，新提拔的干部进行表态性发言，轮岗交流干部代表和管培生代表分别分享了各自的感悟，集团组织与人力资源部负责人详细汇报2025年干部人才队伍建设的总体工作思路及后续具体举措。
