在北新岩土公司广平高速公路TJ11合同段的建设工地上，有一位项目经理，他用二十一载的坚守与拼搏，诠释了共产党员的初心与使命，他就是顾坤。从青涩的技术员到国家级注册建造师，顾坤用匠心筑路，以辩证思维破解工程难题，在广平高速的建设中留下了浓墨重彩的一笔。
破与立：收官之战显担当
2023年，广平高速全线通车，TJ11 合同段进入项目收尾阶段。面对临时工程拆除、土地复垦、竣工资料编制及竣工结算等繁杂任务，顾坤带领团队以“破而后立”的决心开启最后攻坚。他创新推行“网格化清场”模式，采用“机械精拆+人工细作”方式，将标段内6公里划分为3个责任区，由党员骨干包干负责临时设施拆除与生态修复。在有关部门的指导下，项目部采用临时用地复垦方式，历时6个月完成全线临时用地复垦，复绿面积达126亩，让施工红线重焕生机。
竣工资料编制堪称项目管理的“终极考验”。顾坤组建专项攻坚组，以“领导人员协调，专业人员指导，业务人员操办”的工作机制，在编制组卷的过程中，积极与专业人员沟通、协调，严格按照业主要求进行整编，保证资料的真实性、准确性、完整性，最终形成竣工资料1630卷。相比广平高速其他标段较早完成收尾工作，为项目竣工验收奠定了基础。
面对与业主方的竣工结算，顾坤坚持“以理服人、以据为凭”原则。他带领团队梳理15项变更签证，最终核减争议款项超预期目标。2023年，在业主表彰大会上，顾坤捧回“建设单位优秀项目经理”奖牌，业主代表由衷感叹：“顾坤团队不仅建好了路，更交出了经得起检验的‘明白账’。”
精与简：匠心经营见真章
顾坤牵头成立的科技攻关小组，近三年来项目取得省级 QC 成果2项，省级工法3项，国家级实用新型专利2项，多项科技创新成果在确保项目施工质量、安全、经济效益方面皆取得了效果显著。在项目管理中，顾坤始终践行“精于工、简于形”的成本哲学。面对收尾阶段物资清退难题，他将剩余钢材、模板等物资调剂至周边项目，有效盘活了剩余资产。亮眼成绩单的背后则是数年如一日的钻研。如何优化设计及施工方案？如何高效利用现场人材机？如何降低项目运转成本？这是顾坤常思不怠的问题。在日常管理中，既要抓住降低材料、设备、人工等施工成本这一“大西瓜”，也要捡起一滴水、一度电、一张纸、一粒米、一支笔和一升油这些“小芝麻”。“项目领导要以身作则，严控成本开支，将勤俭节约干实事、踏踏实实搞生产经营当做重点工作来抓”顾坤这说更是这样做的。日拱一卒，功不唐捐，“量”与“质”的辩证让项目经营工作不断走上新台阶。
守与变：砥砺前行铸丰碑
2024年汛期，青川县发布暴雨红色、橙色预警信号。广平高速沿线多处边坡和排水设施被暴雨损毁，局部边坡滑塌已影响高速通行安全，接到项目建设单位通知后，面对突发状况，顾坤立即启动应急预案，成立抢险处置突击队，做好人员分工安排，亲自带领技术人员对全线受损情况进行详细摸排，建立受损问题清单。在做好与设计、建设单位充分对接及相关准备工作后，迅速开始抢险施工。在抢险期间，顾坤带领施工人员始终处在第一线，盯质量、抓安全，为赶时间经常性对施工人员进行思想上鼓励鼓舞。同时由于抢险任务重，大家吃饭时间不固定，期间安排后勤人员动态调整就餐时间，每天亲自过问人员就餐情况，保证每位一线作业人员都能吃上热饭。经过20多天连续奋战，最终顺利完成抢险处置任务，保证了高速通行安全，也赢得了项目建设单位的好评。
管理工作说到底是做人的工作。在协调队伍诉求的难题上，顾坤也有自己的一套工作思路。他定期组织项目经理办公会，对施工队反应的问题进行详细分析研究，以合同为依据，参照现场实际情况，依法依规对各类问题确定解决方案，积极主动与各施工进行多轮沟通协商，不逃避不推辞，给施工队合理解释，保障了队伍稳定。在农民工工资清欠工作中，顾坤坚持“阳光结算”原则。他推动建立“农民工工资专户”支付系统，确保参建工人工资零拖欠。
七载耕耘终成坦途。疲惫与孤独常在深夜里袭来，迷茫与否定也曾在脑海里久久萦绕。念及自己鲜少陪伴的妻女、父母，顾坤的眼里满是遗憾，语气也由铿锵变得愧疚。可每当行驶在自己建设的道路上，那份骄傲与自豪便又将此前的彷徨否定。迷茫变坚定，怀疑变相信，二十一载的坚持终成就了这位岗位标兵。
如今，当车辆飞驰在广平高速上，顾坤的目光总会在高桥寺南河大桥上长久停留。晨光中，胸前的党徽与车流交相辉映，映照着这位筑路人“建一条路、富一方民”的初心。从戈壁到蜀道，从攻坚到收官，顾坤用七年如一日的坚守证明：真正的匠心，不仅在于铸就精品工程，更在于完美收官时的那份责任与担当。
破与立：收官之战显担当
2023年，广平高速全线通车，TJ11 合同段进入项目收尾阶段。面对临时工程拆除、土地复垦、竣工资料编制及竣工结算等繁杂任务，顾坤带领团队以“破而后立”的决心开启最后攻坚。他创新推行“网格化清场”模式，采用“机械精拆+人工细作”方式，将标段内6公里划分为3个责任区，由党员骨干包干负责临时设施拆除与生态修复。在有关部门的指导下，项目部采用临时用地复垦方式，历时6个月完成全线临时用地复垦，复绿面积达126亩，让施工红线重焕生机。
竣工资料编制堪称项目管理的“终极考验”。顾坤组建专项攻坚组，以“领导人员协调，专业人员指导，业务人员操办”的工作机制，在编制组卷的过程中，积极与专业人员沟通、协调，严格按照业主要求进行整编，保证资料的真实性、准确性、完整性，最终形成竣工资料1630卷。相比广平高速其他标段较早完成收尾工作，为项目竣工验收奠定了基础。
面对与业主方的竣工结算，顾坤坚持“以理服人、以据为凭”原则。他带领团队梳理15项变更签证，最终核减争议款项超预期目标。2023年，在业主表彰大会上，顾坤捧回“建设单位优秀项目经理”奖牌，业主代表由衷感叹：“顾坤团队不仅建好了路，更交出了经得起检验的‘明白账’。”
精与简：匠心经营见真章
顾坤牵头成立的科技攻关小组，近三年来项目取得省级 QC 成果2项，省级工法3项，国家级实用新型专利2项，多项科技创新成果在确保项目施工质量、安全、经济效益方面皆取得了效果显著。在项目管理中，顾坤始终践行“精于工、简于形”的成本哲学。面对收尾阶段物资清退难题，他将剩余钢材、模板等物资调剂至周边项目，有效盘活了剩余资产。亮眼成绩单的背后则是数年如一日的钻研。如何优化设计及施工方案？如何高效利用现场人材机？如何降低项目运转成本？这是顾坤常思不怠的问题。在日常管理中，既要抓住降低材料、设备、人工等施工成本这一“大西瓜”，也要捡起一滴水、一度电、一张纸、一粒米、一支笔和一升油这些“小芝麻”。“项目领导要以身作则，严控成本开支，将勤俭节约干实事、踏踏实实搞生产经营当做重点工作来抓”顾坤这说更是这样做的。日拱一卒，功不唐捐，“量”与“质”的辩证让项目经营工作不断走上新台阶。
守与变：砥砺前行铸丰碑
2024年汛期，青川县发布暴雨红色、橙色预警信号。广平高速沿线多处边坡和排水设施被暴雨损毁，局部边坡滑塌已影响高速通行安全，接到项目建设单位通知后，面对突发状况，顾坤立即启动应急预案，成立抢险处置突击队，做好人员分工安排，亲自带领技术人员对全线受损情况进行详细摸排，建立受损问题清单。在做好与设计、建设单位充分对接及相关准备工作后，迅速开始抢险施工。在抢险期间，顾坤带领施工人员始终处在第一线，盯质量、抓安全，为赶时间经常性对施工人员进行思想上鼓励鼓舞。同时由于抢险任务重，大家吃饭时间不固定，期间安排后勤人员动态调整就餐时间，每天亲自过问人员就餐情况，保证每位一线作业人员都能吃上热饭。经过20多天连续奋战，最终顺利完成抢险处置任务，保证了高速通行安全，也赢得了项目建设单位的好评。
管理工作说到底是做人的工作。在协调队伍诉求的难题上，顾坤也有自己的一套工作思路。他定期组织项目经理办公会，对施工队反应的问题进行详细分析研究，以合同为依据，参照现场实际情况，依法依规对各类问题确定解决方案，积极主动与各施工进行多轮沟通协商，不逃避不推辞，给施工队合理解释，保障了队伍稳定。在农民工工资清欠工作中，顾坤坚持“阳光结算”原则。他推动建立“农民工工资专户”支付系统，确保参建工人工资零拖欠。
七载耕耘终成坦途。疲惫与孤独常在深夜里袭来，迷茫与否定也曾在脑海里久久萦绕。念及自己鲜少陪伴的妻女、父母，顾坤的眼里满是遗憾，语气也由铿锵变得愧疚。可每当行驶在自己建设的道路上，那份骄傲与自豪便又将此前的彷徨否定。迷茫变坚定，怀疑变相信，二十一载的坚持终成就了这位岗位标兵。
如今，当车辆飞驰在广平高速上，顾坤的目光总会在高桥寺南河大桥上长久停留。晨光中，胸前的党徽与车流交相辉映，映照着这位筑路人“建一条路、富一方民”的初心。从戈壁到蜀道，从攻坚到收官，顾坤用七年如一日的坚守证明：真正的匠心，不仅在于铸就精品工程，更在于完美收官时的那份责任与担当。
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