乌鲁木齐讯（通讯员 潘立军）2025年上半年，新疆兵团建工城建集团第五工程公司以党建为舵、市场为帆、管理为桨、人才为力，通过多轮驱动的发展策略，交出了一份含金量十足的“期中答卷”。最新经营数据显示，该公司各项核心指标均实现跨越式增长，为全年目标完成奠定坚实基础。
党建引领筑根基 红色引擎添动力。该公司坚持把党的领导贯穿发展全过程，创新构建“党建+生产”工作体系，将党组织建设与项目施工、经营管理等重点工作同部署，推动党建工作与生产经营深度融合。在组织建设方面，创新推行“项目党支部建在工地上”模式，在白杨片区重大项目现场成立临时党支部，设立“党员责任区”“党员示范岗”，组建党员突击队。在示范引领方面，和丰工业园区污水处理厂项目，党员突击队带头扎根戈壁，项目负责人、党员张磊连续三个月坚守岗位，带领团队攻克高温焊接变形等技术难题。在作风带动方面，通过党员示范形成“5+2”“白加黑”攻坚态势，有力保障工程进度按计划推进。该公司通过一系列举措实现了党建工作与项目建设的同频共振，为企业高质量发展注入了强劲红色动能。
市场拓展破瓶颈 项目建设结硕果。该公司坚持“立足兵团、辐射全疆”战略，上半年新承揽项目数量和金额创历史新高。塔城地区和丰工业园区污水处理厂项目是生态环保领域的重要突破，该项目地处戈壁，面临三重考验：夏季高温达40℃以上，沙尘暴频发；含12个单体工程，结构差异大、工序繁琐；上百种材料中60%需异地调运，最远达500公里。该项目团队精准施策：搭建3000平方米防风棚，实行弹性工时；用BIM技术优化交叉作业，效率提升30%；建立“直供+仓储”模式，材料供应及时率100%。目前已完成8个单体施工，预计年底通水试运行，年处理污水可达150万吨；白杨市中西医结合医院项目进展顺利，总建筑面积1.79万平方米，采用清水混凝土施工等先进技术，已完成主体结构验收，正进行装饰装修，计划明年上半年交付，已申报兵团主体优质工程。这些标志性项目的顺利推进，不仅彰显了该公司攻坚克难的硬核实力，更为区域经济社会发展和民生改善注入了强劲动能。
精细管理挖潜力 降本增效显成效。该公司在新开工项目全面推行精细化管理，通过算好“三本账”实现效益提升。算“思想账”，利用每日例会强调“算账文化”，白杨市中西医结合医院项目通过优化项目施工方案，上半年省成本23万元；算“安全账”，推行“三走到、三必到”制度，上半年排查隐患16次，整改37项，整改率100%，无安全事故发生。和丰项目投入20万元增设防护设施，筑牢安全防线；算“细节账”，从施工组织等入手提升盈利空间，塔城某市政项目优化混凝土配合比，实行“限额领料”，材料损耗率降2.3个百分点，各项目成本利润率平均提升1.5个百分点。通过精打细算的“三本账”管理实践，该公司不仅实现了看得见的真金白银，更培养了一支懂经营、会算账、善管理的项目团队，为持续提升企业核心竞争力奠定了坚实基础。
人才培养强支撑 队伍建设增活力。该公司通过“双培养”机制和“导师带徒”活动加强队伍建设。“双培养”三年来发展党员6名，其中，5名均是业务骨干；6名优秀党员走上重要岗位。城建集团白杨片区负责人韦玮，在党组织培养下入党，自兵团城建集团高合公司成立至今承揽施工任务近15亿元。“导师带徒”为青年成长提速，2025年新签8份协议，5对来自一线。26岁技术员王子豪在导师指导下，半年掌握BIM核心应用，助力新华书城项目管线优化。此外，该公司还引进12名一级建造师专业人才，为企业高质量发展注入活力。通过“双培养”与“导师带徒”双轮驱动，该公司实现了人才成长与企业发展同频共振，让优秀人才成为推动企业行稳致远的核心引擎。
上半年，该公司新承揽7.15亿元，同比增252%；营收3.61亿元，增229.38%；利润706.05万元，增126.36%。该公司负责人李毅表示，下半年将聚焦“质量、效益、创新”，力争全年新承揽破12亿元、营收达8亿元，为兵团和地方发展再作贡献。
党建引领筑根基 红色引擎添动力。该公司坚持把党的领导贯穿发展全过程，创新构建“党建+生产”工作体系，将党组织建设与项目施工、经营管理等重点工作同部署，推动党建工作与生产经营深度融合。在组织建设方面，创新推行“项目党支部建在工地上”模式，在白杨片区重大项目现场成立临时党支部，设立“党员责任区”“党员示范岗”，组建党员突击队。在示范引领方面，和丰工业园区污水处理厂项目，党员突击队带头扎根戈壁，项目负责人、党员张磊连续三个月坚守岗位，带领团队攻克高温焊接变形等技术难题。在作风带动方面，通过党员示范形成“5+2”“白加黑”攻坚态势，有力保障工程进度按计划推进。该公司通过一系列举措实现了党建工作与项目建设的同频共振，为企业高质量发展注入了强劲红色动能。
市场拓展破瓶颈 项目建设结硕果。该公司坚持“立足兵团、辐射全疆”战略，上半年新承揽项目数量和金额创历史新高。塔城地区和丰工业园区污水处理厂项目是生态环保领域的重要突破，该项目地处戈壁，面临三重考验：夏季高温达40℃以上，沙尘暴频发；含12个单体工程，结构差异大、工序繁琐；上百种材料中60%需异地调运，最远达500公里。该项目团队精准施策：搭建3000平方米防风棚，实行弹性工时；用BIM技术优化交叉作业，效率提升30%；建立“直供+仓储”模式，材料供应及时率100%。目前已完成8个单体施工，预计年底通水试运行，年处理污水可达150万吨；白杨市中西医结合医院项目进展顺利，总建筑面积1.79万平方米，采用清水混凝土施工等先进技术，已完成主体结构验收，正进行装饰装修，计划明年上半年交付，已申报兵团主体优质工程。这些标志性项目的顺利推进，不仅彰显了该公司攻坚克难的硬核实力，更为区域经济社会发展和民生改善注入了强劲动能。
精细管理挖潜力 降本增效显成效。该公司在新开工项目全面推行精细化管理，通过算好“三本账”实现效益提升。算“思想账”，利用每日例会强调“算账文化”，白杨市中西医结合医院项目通过优化项目施工方案，上半年省成本23万元；算“安全账”，推行“三走到、三必到”制度，上半年排查隐患16次，整改37项，整改率100%，无安全事故发生。和丰项目投入20万元增设防护设施，筑牢安全防线；算“细节账”，从施工组织等入手提升盈利空间，塔城某市政项目优化混凝土配合比，实行“限额领料”，材料损耗率降2.3个百分点，各项目成本利润率平均提升1.5个百分点。通过精打细算的“三本账”管理实践，该公司不仅实现了看得见的真金白银，更培养了一支懂经营、会算账、善管理的项目团队，为持续提升企业核心竞争力奠定了坚实基础。
人才培养强支撑 队伍建设增活力。该公司通过“双培养”机制和“导师带徒”活动加强队伍建设。“双培养”三年来发展党员6名，其中，5名均是业务骨干；6名优秀党员走上重要岗位。城建集团白杨片区负责人韦玮，在党组织培养下入党，自兵团城建集团高合公司成立至今承揽施工任务近15亿元。“导师带徒”为青年成长提速，2025年新签8份协议，5对来自一线。26岁技术员王子豪在导师指导下，半年掌握BIM核心应用，助力新华书城项目管线优化。此外，该公司还引进12名一级建造师专业人才，为企业高质量发展注入活力。通过“双培养”与“导师带徒”双轮驱动，该公司实现了人才成长与企业发展同频共振，让优秀人才成为推动企业行稳致远的核心引擎。
上半年，该公司新承揽7.15亿元，同比增252%；营收3.61亿元，增229.38%；利润706.05万元，增126.36%。该公司负责人李毅表示，下半年将聚焦“质量、效益、创新”，力争全年新承揽破12亿元、营收达8亿元，为兵团和地方发展再作贡献。
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