—— 沪昆B1标项目部物资设备员颜智的物资日记：一本写满数字与汗水的"工程备忘录"
横峰讯（通讯员 温校魁）7月23日，晴转多云。颜智蹲在项目部的露天货场，裤脚沾着新泥，左手攥着卷尺，右手捏着记号笔，在刚卸下的钢筋堆上划拉着——"第12捆，Φ16螺纹钢，理论重量1.58吨，实称1.578吨，误差在允许范围。"他对着台账本念叨，笔尖在本子上戳出个小墨点。这是他在沪昆B1标改扩建项目当物资员的第738天，一本磨破边的《物资管理台账》，半盒用秃的记号笔，，就是他的"两件套"。
7:00 先过"数字关"：核对单据比吃早饭还急。颜智的闹钟固定在6:30。洗把脸，啃口玉米，他就揣着台账本往工地赶——今天的任务是核对昨晚到的3车钢材和2车模板。"颜哥，车到啦！"货车司机老王摇下车窗喊。颜智小跑过去，先看运输单："规格Φ16螺纹钢，10捆，15.8吨；Φ20的，8捆，25.3吨。"他掏出随身携带的"百宝囊"——卷尺、本子、笔，开始逐捆检查。"王哥，这捆Φ16的少了3根。"颜智指着最上面一捆，"你看，标签上写25根，我数了22根。"老王凑过来一数，额头冒了汗："可能是装车时掉了，我回去补。"颜智没松口："不行，得按单据数量签收，少了得补单子，不然财务没法对账。"这样的"较劲"，颜智每天要做十几回。他的台账本上，每笔记录都分三栏：计划量、实收量、差异说明。"物资人眼里容不得'差不多'。"他常说，"一根钢筋差5公斤，可能影响一根梁的承重；一捆模板少张板，可能耽误一天的支模进度——数字，就是工程的生命线。"
10:00 现场"卸货战"。汗水泡出来的"调度员"上午10点，货场热闹起来。今天要卸20吨脚手架钢管，颜智套上反光背心，抄起对讲机："老周，把3号吊机开过来！小刘，去搬警示锥！"卸货比核对更考验人。颜智既要盯着吊机司机起吊（怕钢管碰撞变形），又要指挥工人码放（按规格、长度分类），还得随时核对数量。"停！这捆是Φ48×3.5的，应该放B区，别跟Φ32的混了！"他踮脚看了眼钢管上的标识，喊住正要码放的工人。下午2点，气温飙到35℃。颜智的蓝工装后背洇出深色的汗渍，脖子上搭的毛巾能拧出水。突然，对讲机里传来急促的声音："颜哥！搅拌站急要200根Φ12钢筋，现在料场只剩150根，剩下的在4号车上堵在高架桥下了！"颜智的脸晒得通红，抓起安全帽就往外跑。他一边联系司机绕行小路，一边协调施工队调整顺序："先卸其他材料，钢筋等4号车到了马上优先用！"等4号车终于挪到货场，他又爬上车顶，踩着发烫的钢管数数量——200根，一根不少。"颜智这小子，记性好、嗓门大，现场指挥比我还顺溜。"搅拌站站长老陈拍他肩膀，"有他在，物资这块儿我放心。"
20:00 台灯下的"复盘本"：把问题变成"教科书"晚上9点，颜智回到办公室，在电脑前下打开一本边角卷翘的《物资问题记录本》。这是他的"秘密武器"，里面记满了"血的教训"：
2023年11月5日：Φ22钢筋到货延迟，因供应商装车时混装了旧料，后续需在合同中注明"严禁混装"；
2024年3月12日：模板卸货时压坏2块，因工人图快没垫木方，现要求卸货区必须铺设防滑垫；
2024年7月18日：暴雨导致5吨水泥受潮，今后遇恶劣天气需提前转移露天物资......
"记这些不是为了挑刺，是为了以后少犯错。"颜智翻到最后一页，上面贴着张照片——是他刚入职时，因为漏核了一捆钢筋，被物资部长叫去谈话的场景。"那时候我才明白，物资不是简单的'收收发发'，是对整个工程负责。"深夜，颜智合上台账本，窗外的工地灯火通明。明天，他又要去核对新一批进场的电缆，协调卸货顺序，检查模板码放......
这个不到30岁的物资员，没有惊天动地的业绩，却用最朴实的坚持，守护着工程物资的"最后一公里"。正如他在日记里写的："我数过的每根钢筋，搬过的每块模板，都是在给工程打地基——地基稳了，楼才能盖得高。"
横峰讯（通讯员 温校魁）7月23日，晴转多云。颜智蹲在项目部的露天货场，裤脚沾着新泥，左手攥着卷尺，右手捏着记号笔，在刚卸下的钢筋堆上划拉着——"第12捆，Φ16螺纹钢，理论重量1.58吨，实称1.578吨，误差在允许范围。"他对着台账本念叨，笔尖在本子上戳出个小墨点。这是他在沪昆B1标改扩建项目当物资员的第738天，一本磨破边的《物资管理台账》，半盒用秃的记号笔，，就是他的"两件套"。
7:00 先过"数字关"：核对单据比吃早饭还急。颜智的闹钟固定在6:30。洗把脸，啃口玉米，他就揣着台账本往工地赶——今天的任务是核对昨晚到的3车钢材和2车模板。"颜哥，车到啦！"货车司机老王摇下车窗喊。颜智小跑过去，先看运输单："规格Φ16螺纹钢，10捆，15.8吨；Φ20的，8捆，25.3吨。"他掏出随身携带的"百宝囊"——卷尺、本子、笔，开始逐捆检查。"王哥，这捆Φ16的少了3根。"颜智指着最上面一捆，"你看，标签上写25根，我数了22根。"老王凑过来一数，额头冒了汗："可能是装车时掉了，我回去补。"颜智没松口："不行，得按单据数量签收，少了得补单子，不然财务没法对账。"这样的"较劲"，颜智每天要做十几回。他的台账本上，每笔记录都分三栏：计划量、实收量、差异说明。"物资人眼里容不得'差不多'。"他常说，"一根钢筋差5公斤，可能影响一根梁的承重；一捆模板少张板，可能耽误一天的支模进度——数字，就是工程的生命线。"
10:00 现场"卸货战"。汗水泡出来的"调度员"上午10点，货场热闹起来。今天要卸20吨脚手架钢管，颜智套上反光背心，抄起对讲机："老周，把3号吊机开过来！小刘，去搬警示锥！"卸货比核对更考验人。颜智既要盯着吊机司机起吊（怕钢管碰撞变形），又要指挥工人码放（按规格、长度分类），还得随时核对数量。"停！这捆是Φ48×3.5的，应该放B区，别跟Φ32的混了！"他踮脚看了眼钢管上的标识，喊住正要码放的工人。下午2点，气温飙到35℃。颜智的蓝工装后背洇出深色的汗渍，脖子上搭的毛巾能拧出水。突然，对讲机里传来急促的声音："颜哥！搅拌站急要200根Φ12钢筋，现在料场只剩150根，剩下的在4号车上堵在高架桥下了！"颜智的脸晒得通红，抓起安全帽就往外跑。他一边联系司机绕行小路，一边协调施工队调整顺序："先卸其他材料，钢筋等4号车到了马上优先用！"等4号车终于挪到货场，他又爬上车顶，踩着发烫的钢管数数量——200根，一根不少。"颜智这小子，记性好、嗓门大，现场指挥比我还顺溜。"搅拌站站长老陈拍他肩膀，"有他在，物资这块儿我放心。"
20:00 台灯下的"复盘本"：把问题变成"教科书"晚上9点，颜智回到办公室，在电脑前下打开一本边角卷翘的《物资问题记录本》。这是他的"秘密武器"，里面记满了"血的教训"：
2023年11月5日：Φ22钢筋到货延迟，因供应商装车时混装了旧料，后续需在合同中注明"严禁混装"；
2024年3月12日：模板卸货时压坏2块，因工人图快没垫木方，现要求卸货区必须铺设防滑垫；
2024年7月18日：暴雨导致5吨水泥受潮，今后遇恶劣天气需提前转移露天物资......
"记这些不是为了挑刺，是为了以后少犯错。"颜智翻到最后一页，上面贴着张照片——是他刚入职时，因为漏核了一捆钢筋，被物资部长叫去谈话的场景。"那时候我才明白，物资不是简单的'收收发发'，是对整个工程负责。"深夜，颜智合上台账本，窗外的工地灯火通明。明天，他又要去核对新一批进场的电缆，协调卸货顺序，检查模板码放......
这个不到30岁的物资员，没有惊天动地的业绩，却用最朴实的坚持，守护着工程物资的"最后一公里"。正如他在日记里写的："我数过的每根钢筋，搬过的每块模板，都是在给工程打地基——地基稳了，楼才能盖得高。"
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