乌鲁木齐讯（通讯员 张艳） 为全面提升企业竞争力、优化工作环境、激发员工活力，兵团交建公司持续盘活人才存量，纵深推进企业内部变革。通过强化管控、优化架构、推行中层竞聘上岗等关键举措，着力构建高效、科学的现代化企业管理体系，为企业高质量发展注入新动能。
革新竞聘机制，激发人才活力
坚持“德才兼备、以德为先”原则，推动人力资源配置与企业战略发展同频共振。截至目前，公司大专及以上学历员工达604人，占比90.28%；拥有高级职称75人，中级职称170人，一级建造师51人、二级建造师63人，其他注册类证书39人，人才结构持续优化升级。公司深入推进新中标项目经理竞聘上岗，面向全员公开发布岗位需求与竞聘标准，严格选拔标准，注重多元化选配，累计吸引40余名员工踊跃参与。通过公平竞聘，一批能力突出、业绩优秀的员工脱颖而出，走上基层管理和技术关键岗位。这一机制，打破了“铁交椅”思维，为优秀人才开辟了广阔发展通道，极大激发了全员的工作积极性和创新潜能。
优化成本配置，释放人力效能
公司坚持“控制总量、严把增量、优化存量”的人力资源用工思路，坚持成本倒逼优化用工结构，根据“增人不增资，减人不减资”的激励约束原则，不断加强人力资源优化管理。结合实际情况，合理编制定员，控制用工总量。鼓励劳动力较为富足的基层单位，通过统一的借调，盘活内部人力资源。同时，在安全生产政策允许的情况下，鼓励机关部门和生产辅助单位劳动力向一线转岗，通过内部流动和优化配置，解决了部分单位缺员和人员结构不合理的问题。
搭建成长平台，完善梯队建设
兵团交建公司党委以项目基层调研开路，全面盘清人才存量、盘活人才增量，准确“把脉”人才需求，以“控增量、提质量”为导向精确拟定人才需求框架，坚持“内用、外招、上请、下挖、近补、远育”引才育才用才十二字真经，充实人才“蓄水池”。持续将人才放到关键岗位、重大任务中经风雨、长才干、增本领，让他们有更多展示机会；架好“培育梯”，扎实开展训前需求调研，从解决实际问题的角度出发，探索不同的培训方式、技术手段和互动模式，“多样化”提升培训效果；搭好“交流梯”，用活用好选任、调任、轮岗等方式，畅通人才流动渠道。始终坚持事业为上、人岗相适，充分考虑人才的专项特长、性格特征，为人才找准适当的干事坐标，及时给位子、压担子、指路子，做到专业对口、能力匹配、意愿相符，让专业的人干专业的事，把合适的人放在合适的位置上，持续提升企业人才粘性。
革新竞聘机制，激发人才活力
坚持“德才兼备、以德为先”原则，推动人力资源配置与企业战略发展同频共振。截至目前，公司大专及以上学历员工达604人，占比90.28%；拥有高级职称75人，中级职称170人，一级建造师51人、二级建造师63人，其他注册类证书39人，人才结构持续优化升级。公司深入推进新中标项目经理竞聘上岗，面向全员公开发布岗位需求与竞聘标准，严格选拔标准，注重多元化选配，累计吸引40余名员工踊跃参与。通过公平竞聘，一批能力突出、业绩优秀的员工脱颖而出，走上基层管理和技术关键岗位。这一机制，打破了“铁交椅”思维，为优秀人才开辟了广阔发展通道，极大激发了全员的工作积极性和创新潜能。
优化成本配置，释放人力效能
公司坚持“控制总量、严把增量、优化存量”的人力资源用工思路，坚持成本倒逼优化用工结构，根据“增人不增资，减人不减资”的激励约束原则，不断加强人力资源优化管理。结合实际情况，合理编制定员，控制用工总量。鼓励劳动力较为富足的基层单位，通过统一的借调，盘活内部人力资源。同时，在安全生产政策允许的情况下，鼓励机关部门和生产辅助单位劳动力向一线转岗，通过内部流动和优化配置，解决了部分单位缺员和人员结构不合理的问题。
搭建成长平台，完善梯队建设
兵团交建公司党委以项目基层调研开路，全面盘清人才存量、盘活人才增量，准确“把脉”人才需求，以“控增量、提质量”为导向精确拟定人才需求框架，坚持“内用、外招、上请、下挖、近补、远育”引才育才用才十二字真经，充实人才“蓄水池”。持续将人才放到关键岗位、重大任务中经风雨、长才干、增本领，让他们有更多展示机会；架好“培育梯”，扎实开展训前需求调研，从解决实际问题的角度出发，探索不同的培训方式、技术手段和互动模式，“多样化”提升培训效果；搭好“交流梯”，用活用好选任、调任、轮岗等方式，畅通人才流动渠道。始终坚持事业为上、人岗相适，充分考虑人才的专项特长、性格特征，为人才找准适当的干事坐标，及时给位子、压担子、指路子，做到专业对口、能力匹配、意愿相符，让专业的人干专业的事，把合适的人放在合适的位置上，持续提升企业人才粘性。
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