南平讯(通讯员 马轶锋)9月上旬，北新路桥集团福建分公司采取机关抓协调、项目做保障、总工当教员、老人带新人等方式完成2025年度施工企业“八大员”培训工作，较好实现“施工组织更高效、安全管控更精准、档案管理更规范”的培训目标。
“机关+项目”，形成培训合力。构建组织人事部牵头协调，经营物资部、工程管理部、安全环保部等业务部门分专业制订培训计划，各项目部科学统筹工作、保证所属“八大员”参训时间的培训保障机制。3天时间，从甘肃瓜星项目到福建漳诏项目共计51人次参加相关专业培训。
“现场+视频”，统一培训标准。建立由总工程师、机关业务骨干和项目优秀“八大员”组成的教员队伍，集体审订教案、课件，确保培训内容紧贴施工实际、符合项目需求。设置1个主会场、2个分会场，由分公司统一组织，确保所属各项目“八大员”同步参加培训、全部落实年度培训时间。
“理论+实操”，丰富培训手段。既对施工企业“八大员”的工作职责、应具备的专业技能和专业知识逐一进行讲解，又结合《北新路桥集团工地建设标准》等对“八大员”工作内容进行规范，还围绕设备操作、误差消除、故障排除由一名从业多年、经验丰富的老测量员进行了实操演示。
“考核+交流”，巩固培训成果。培训结束前，区分不同专业组织了理论考核，重点检验“八大员”对基础知识、专业知识的掌握水平;按照“谁使用、谁管理、谁负责”原则组织了对口座谈，引导“八大员”从受训者角度对培训效果进行评估，根据反馈对培训中的漏项进行补课、弱项进行巩固。
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