昆仑咨询管理集团：深入项目检查指导 助力项目稳步推进

乌鲁木齐讯（通讯员 赵宝元 赵乾 樊兴邦）近日，昆仑咨询管理集团党委书记、董事长苏霁带队先后深入新疆工业学院项目、和田地区人民医院急救中心及门诊综合楼建设项目、S682线公路项目、第十四师昆玉市224团二期7.38万亩土地开发及配套设施提升改造建设项目、兵团第十四师224团二期水利工程项目5个项目开展实地检查与指导工作。

此次检查指导不仅实地见证了各项目建设的阶段性重要成果，更聚焦项目推进中的实际需求与难点，以精准部署为后续工作注入强劲动力。同时，向坚守岗位、攻坚克难，以专业与奉献保障项目推进的团队表达感谢，肯定其彰显的昆仑咨询人担当，并在“双节”前向监理人员及家属致以问候，关切询问需求困难，要求相关部门做好后勤保障。
在和田地区人民医院急救中心及门诊综合楼建设项目现场，苏霁一行对项目监理部的现场安全管控、质量管理成效给予高度肯定，并围绕EPC（工程总承包）项目监理履职的核心需求，提出 “靶向补短板、全流程强实效、复盘促升级”三大关键部署，为医疗类EPC项目建设立标定向：以“靶向性学习”补短板，聚焦EPC全流程法规、技术及风险防控知识，推行分层实训与现场教学；以“全流程把控”强实效，前期盯紧设计合规性与采购验收，施工阶段严控质量安全进度，验收环节核查功能与资料；以“经验复盘”促升级，建立复盘机制沉淀经验、改进问题，转化成果为《EPC项目监理工作手册》。

在新疆工业学院项目座谈会上，结合学校建设实际，对监理工作提出三项要求：一是总结学校建设经验，聚焦学校教学楼、实验室等功能区建设特点，从流程优化、协同提效、风险防控复盘，提炼可推广的学校项目监理经验；二是严控建设质量安全，围绕监理“三控、两管、一协调、一履职”，重点明确标准细则，“零容忍” 守住安全底线；三是赋能人才，要求监理人员树立终身学习意识，学新技术新规范，成长为复合型人才，为项目与集团长远发展助力。

在第十四师昆玉市224团二期7.38万亩土地开发及配套设施提升改造建设项目、兵团第十四师224团二期水利工程项目座谈会上，苏霁结合区域发展特点与集团战略布局，从项目运营、团队管理、战略执行三大维度提出明确要求，为项目高质量推进与集团可持续发展划定路径：项目运营上，需立足区域市场与资源，推进区域化、专业化发展以提竞争力；完善追踪机制，明确各环节责任人与时限，保障项目落地。团队管理中，清晰划分岗位职责，建高效沟通机制；领导带头履职，兼顾整体规划与具体细节；规范仪容、守纪律、强廉洁，凝聚团队协作力，抓细节提质量。战略执行层面，履行自身责任，明确项目阶段目标、强安全认知，对接集团“十五五”规划，锚定未来工作方向。

此次检查指导是昆仑咨询管理集团“以检查促发展、以服务践责任”的生动实践。通过与医疗类、教育类、区域民生类等5个项目人员的交流探讨，进一步强化了团队担当与安全底线思维。

未来，昆仑咨询管理集团将以此次检查指导为契机，持续发挥专业优势，深度融入新疆教育事业发展、医疗资源升级、交通基础设施完善等领域，以专业服务为新疆区域高质量发展贡献“昆仑力量”，用实际行动践行“国企为民、国企担当”的初心使命。