乌鲁木齐讯（通讯员 蔡韦韦 雒焕鼎）在新疆房地产行业的浪潮中，有一位以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风著称的开拓者——章文羿。从财务专业出身到执掌地产项目，从兵团机械施工公司的基层历练到北新路桥集团北新蕴丰房产公司的掌舵人，他用三十年的坚守，书写了一段砥砺奋进的创业篇章。
精雕团队，以匠心筑就品质标杆
1996年，章文羿入职兵团机械施工公司。财务专业出身的他，在兵团精神的浸润下，锤炼出严谨务实的作风与敢打硬仗的品格。这份扎根兵团沃土的积淀，为他日后驰骋房地产市场筑牢了根基。
2015年，章文羿担任新疆北新蕴丰房产公司副总经理，面对竞争激烈的市场环境，他深知，唯有以创新思维锻造精锐团队，才能让企业站稳脚跟、行稳致远。
“房子是给人住的，每一个细节都不能马虎。”这是章文羿常挂在嘴边的话。北新大厦作为北新蕴丰房产公司的开山之作，自启动之初便被赋予“地标建筑、绿色建筑、精品工程、放心工程”的定位。
为了实现这一目标，章文羿将办公室“搬”到了施工现场。烈日下，他俯身紧盯钢筋绑扎的间距、墙体抹灰的平整度；暮色里，他带着技术团队逐户检查户型设计，从门窗开启角度到插座位置，确保每一处细节都兼顾空间利用与居住体验。在他的带动下，团队攻克了地质复杂、管线交错等多个技术难题。
2016年是北新大厦全面建成的关键一年。面对分包方增多、管理人员调配频繁、资金紧张等不利因素，章文羿牵头建立“每日碰头会、每周调度会”机制，硬生生将工期往前赶。11月21日，五方验收完成；22日，电梯调试验收完毕；26日，项目正式竣工；28日，斩获国家级AAA安全文明施工奖牌；30日，消防检测合格文件到手……一系列节点的高效推进，让项目比合同约定日期提前一周交付使用。
凭借精益求精的打磨，北新大厦接连拿下乌鲁木齐市安全质量文明工地、兵团建筑安全文明工地、自治区建设工程安全生产文明工地、乌鲁木齐市房屋建筑优质结构工程奖、国家二星级绿色建筑设计认证等多项荣誉，更在写字楼市场树立起品牌标杆，让北新蕴丰房产的名字开始在行业内崭露头角。
攻坚破局，以魄力驱动市场突围
“市场不相信眼泪，只认实力。”章文羿深谙这个道理。2018年，房地产市场迎来调整期，不少企业选择收缩战线，他却带领团队逆势而上，同步推进“北新雅居”住宅项目与“北新大厦”写字间项目开发，在压力中闯出一片天地。
那段时间，他的日程表上没有“休息”二字：白天，他扎在工地抓施工进度；晚上，他召集销售、财务团队研判市场，灯光常常亮到深夜。分析客户画像时，他能精准说出两居室适合新婚家庭、三居室更受改善型客户青睐；制定资金计划时，他精打细算每一笔支出的周转效率，确保项目现金流健康。
针对住宅与写字楼的不同客群，他提出“差异化营销”策略：住宅项目主打“现房即买即住”，写字楼则突出“绿色办公、地标区位”优势，精准触达目标客户。这一策略的成功实施，让企业在市场寒冬中逆势突围。
深化改革，以远见擘画发展蓝图
2019年，国资国企改革进入深水区，章文羿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，主动将企业发展融入改革浪潮。他常对团队说：“改革不是喊口号，是要让企业跑得更快、活得更好。”
他从理念重塑入手，组织全员开展政策解读培训，将“市场化、专业化”理念深植人心；在管理层面，推动建立“拿地—开发—销售”全链条管控机制，优化审批流程，让决策更高效。针对“北新雅居”和“北新大厦”两个项目，他提出“现房优势+精准营销”组合拳：住宅项目凭借即买即住的特点，推出客介、老带新、全民营销等政策，借势周边大型房企的宣传热度截流客户。写字楼项目则聚焦企业办公需求，突出交通便利、物业服务等优势，吸引优质企业入驻，让改革红利切实转化为发展动能。当年公司实现营收1.57亿元、利润3069.5万元，均超额完成当年计划。
固本增效，以担当开拓全新赛道
进入2021年，章文羿将工作重心转向“固本增效”，针对北新大厦、北新雅居两处存量资产做精做细，让每一处资源都发挥最大价值。
北新大厦项目的商业部分招商难度不小，他带队调研市场后，制定出“以租促售、灵活定价”策略，以民生银行已租赁物业为案例，向投资客户强调收益稳定性。同时根据市场反馈适时调整销售价格，要求团队“不放弃任何一个意向客户”，持续跟进直至突破。在他的推动下，商业部分的招商与销售有了大幅起色。针对北新雅居项目则充分发挥现房优势，借力周边万达、恒大等大型房企的宣传热度，通过“截流引源”策略吸引客户，老带新成交占比不断提升。
2023年以来，房地产市场持续低迷，北新大厦和北新雅居的尾盘去化难度极大。章文羿不断修订营销方案及销售政策，，2023年末签约一个合同金额为1902.04万元的商铺，成为近年来房产公司单笔签约金额最大的业务。
2024年12月，昌吉四处共计594.11㎡的资产划转至北新路桥集团名下，章文羿临危受命，牵头成立昌吉资产管理部，肩负起盘活闲置资产的重任。他白天带队走访网吧、家电卖场、教育机构等10余个行业，记录了30余家潜在客户的面积需求、租金预算；晚上与中介公司、招商团队复盘对接情况，优化租赁方案。目前，各项招商工作正在稳步推进中，这些资产有望成为北新路桥集团新的收益增长点。
从北新大厦的拔地而起到北新雅居的热销，从改革攻坚的稳步推进到闲置资产的盘活，章文羿用近十年的坚守证明：所谓“辉煌”，不过是“闯”字当头、“创”在实处、“干”字为先的必然结果。
在房地产行业的浪潮中，他始终站在船头，以初心为舵、以实干为帆，带领蕴丰房产向着更广阔的天地前行。他的故事，不仅是一个企业家的奋斗史，更是一曲扎根边疆、奉献热土的兵团精神的生动诠释。
精雕团队，以匠心筑就品质标杆
1996年，章文羿入职兵团机械施工公司。财务专业出身的他，在兵团精神的浸润下，锤炼出严谨务实的作风与敢打硬仗的品格。这份扎根兵团沃土的积淀，为他日后驰骋房地产市场筑牢了根基。
2015年，章文羿担任新疆北新蕴丰房产公司副总经理，面对竞争激烈的市场环境，他深知，唯有以创新思维锻造精锐团队，才能让企业站稳脚跟、行稳致远。
“房子是给人住的，每一个细节都不能马虎。”这是章文羿常挂在嘴边的话。北新大厦作为北新蕴丰房产公司的开山之作，自启动之初便被赋予“地标建筑、绿色建筑、精品工程、放心工程”的定位。
为了实现这一目标，章文羿将办公室“搬”到了施工现场。烈日下，他俯身紧盯钢筋绑扎的间距、墙体抹灰的平整度；暮色里，他带着技术团队逐户检查户型设计，从门窗开启角度到插座位置，确保每一处细节都兼顾空间利用与居住体验。在他的带动下，团队攻克了地质复杂、管线交错等多个技术难题。
2016年是北新大厦全面建成的关键一年。面对分包方增多、管理人员调配频繁、资金紧张等不利因素，章文羿牵头建立“每日碰头会、每周调度会”机制，硬生生将工期往前赶。11月21日，五方验收完成；22日，电梯调试验收完毕；26日，项目正式竣工；28日，斩获国家级AAA安全文明施工奖牌；30日，消防检测合格文件到手……一系列节点的高效推进，让项目比合同约定日期提前一周交付使用。
凭借精益求精的打磨，北新大厦接连拿下乌鲁木齐市安全质量文明工地、兵团建筑安全文明工地、自治区建设工程安全生产文明工地、乌鲁木齐市房屋建筑优质结构工程奖、国家二星级绿色建筑设计认证等多项荣誉，更在写字楼市场树立起品牌标杆，让北新蕴丰房产的名字开始在行业内崭露头角。
攻坚破局，以魄力驱动市场突围
“市场不相信眼泪，只认实力。”章文羿深谙这个道理。2018年，房地产市场迎来调整期，不少企业选择收缩战线，他却带领团队逆势而上，同步推进“北新雅居”住宅项目与“北新大厦”写字间项目开发，在压力中闯出一片天地。
那段时间，他的日程表上没有“休息”二字：白天，他扎在工地抓施工进度；晚上，他召集销售、财务团队研判市场，灯光常常亮到深夜。分析客户画像时，他能精准说出两居室适合新婚家庭、三居室更受改善型客户青睐；制定资金计划时，他精打细算每一笔支出的周转效率，确保项目现金流健康。
针对住宅与写字楼的不同客群，他提出“差异化营销”策略：住宅项目主打“现房即买即住”，写字楼则突出“绿色办公、地标区位”优势，精准触达目标客户。这一策略的成功实施，让企业在市场寒冬中逆势突围。
深化改革，以远见擘画发展蓝图
2019年，国资国企改革进入深水区，章文羿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，主动将企业发展融入改革浪潮。他常对团队说：“改革不是喊口号，是要让企业跑得更快、活得更好。”
他从理念重塑入手，组织全员开展政策解读培训，将“市场化、专业化”理念深植人心；在管理层面，推动建立“拿地—开发—销售”全链条管控机制，优化审批流程，让决策更高效。针对“北新雅居”和“北新大厦”两个项目，他提出“现房优势+精准营销”组合拳：住宅项目凭借即买即住的特点，推出客介、老带新、全民营销等政策，借势周边大型房企的宣传热度截流客户。写字楼项目则聚焦企业办公需求，突出交通便利、物业服务等优势，吸引优质企业入驻，让改革红利切实转化为发展动能。当年公司实现营收1.57亿元、利润3069.5万元，均超额完成当年计划。
固本增效，以担当开拓全新赛道
进入2021年，章文羿将工作重心转向“固本增效”，针对北新大厦、北新雅居两处存量资产做精做细，让每一处资源都发挥最大价值。
北新大厦项目的商业部分招商难度不小，他带队调研市场后，制定出“以租促售、灵活定价”策略，以民生银行已租赁物业为案例，向投资客户强调收益稳定性。同时根据市场反馈适时调整销售价格，要求团队“不放弃任何一个意向客户”，持续跟进直至突破。在他的推动下，商业部分的招商与销售有了大幅起色。针对北新雅居项目则充分发挥现房优势，借力周边万达、恒大等大型房企的宣传热度，通过“截流引源”策略吸引客户，老带新成交占比不断提升。
2023年以来，房地产市场持续低迷，北新大厦和北新雅居的尾盘去化难度极大。章文羿不断修订营销方案及销售政策，，2023年末签约一个合同金额为1902.04万元的商铺，成为近年来房产公司单笔签约金额最大的业务。
2024年12月，昌吉四处共计594.11㎡的资产划转至北新路桥集团名下，章文羿临危受命，牵头成立昌吉资产管理部，肩负起盘活闲置资产的重任。他白天带队走访网吧、家电卖场、教育机构等10余个行业，记录了30余家潜在客户的面积需求、租金预算；晚上与中介公司、招商团队复盘对接情况，优化租赁方案。目前，各项招商工作正在稳步推进中，这些资产有望成为北新路桥集团新的收益增长点。
从北新大厦的拔地而起到北新雅居的热销，从改革攻坚的稳步推进到闲置资产的盘活，章文羿用近十年的坚守证明：所谓“辉煌”，不过是“闯”字当头、“创”在实处、“干”字为先的必然结果。
在房地产行业的浪潮中，他始终站在船头，以初心为舵、以实干为帆，带领蕴丰房产向着更广阔的天地前行。他的故事，不仅是一个企业家的奋斗史，更是一曲扎根边疆、奉献热土的兵团精神的生动诠释。
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