济南讯(邓慧琳)为助力新员工扎根一线锤炼本领、快速提升专业素养,破解“成长慢、上手难”问题,新疆兵团建工市政交通集团华东分公司扎实开展导师带徒工作。
近期,华东分公司开展“双导师带徒”活动,为2名员工搭建成长平台。活动明确双导师职责,师徒签署协议,导师将兼顾业务能力与政治素养培养,助力年轻员工快速成长,为公司发展注入青春活力。据了解,本次参与导师带徒的导师将针对两位徒弟的不同情况,采用“双线指导+驻场切磋”双模式进行带徒,一方面通过线上线下同步进行业务指导,线上围绕合同条款解读、招投标文件编制、专业软件、项目预算编制、现场造价管控等方面进行讲解,同时,还将自己长期积累的经验梳理成工作流程图一并教学。另一方面,为进一步提高徒弟的学习积极性,带领学徒前往新开项目进行实操训练,期间既放手让两名徒弟大胆实践,以实战锤炼专业能力,同时做好业务指导保障,在业务开展过程中通过业务切磋、竞争性学习,形成了“比、赶、超”的良好学习氛围。
下一步,华东分公司将充分发挥“导师带徒”作用,全面锤炼青年人才、培养技能骨干,为青年员工成长按下“加速键”,快速填补人才缺口、打造稳定人才梯队,为集团持续注入新动力。
近期,华东分公司开展“双导师带徒”活动,为2名员工搭建成长平台。活动明确双导师职责,师徒签署协议,导师将兼顾业务能力与政治素养培养,助力年轻员工快速成长,为公司发展注入青春活力。据了解,本次参与导师带徒的导师将针对两位徒弟的不同情况,采用“双线指导+驻场切磋”双模式进行带徒,一方面通过线上线下同步进行业务指导,线上围绕合同条款解读、招投标文件编制、专业软件、项目预算编制、现场造价管控等方面进行讲解,同时,还将自己长期积累的经验梳理成工作流程图一并教学。另一方面,为进一步提高徒弟的学习积极性,带领学徒前往新开项目进行实操训练,期间既放手让两名徒弟大胆实践,以实战锤炼专业能力,同时做好业务指导保障,在业务开展过程中通过业务切磋、竞争性学习,形成了“比、赶、超”的良好学习氛围。
下一步,华东分公司将充分发挥“导师带徒”作用,全面锤炼青年人才、培养技能骨干,为青年员工成长按下“加速键”,快速填补人才缺口、打造稳定人才梯队,为集团持续注入新动力。
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