乌鲁木齐讯(通讯员高文华)近日，兵团建工水电集团市政路桥公司召开完工项目未结算工作推进会，核心目的是正视问题、压实责任、破解堵点，全面加快未结算项目推进节奏，确保资金及时回笼、资产高效盘活，为公司高质量发展筑牢基础。
会上，经营部通报了当前未结算项目的总体情况，几个重点项目负责人汇报了工作推进中的难点，相关部门作了针对性回应，指出了在流程衔接、责任落实、沟通协作上存在的短板。
当前，完工项目未结算问题已经成为影响公司现金流、制约经营效益的关键瓶颈。部分项目完工后长期悬而未结，既占用了大量人力物力资源，也导致项目利润无法及时兑现，甚至影响后续项目的市场布局。这些问题的背后，既有资料不完善、审计争议协调不畅等客观原因，也有责任意识不强、推进力度不足、跨部门协作效率不高等主观因素。
据此，公司提出了三点要求：
第一，提高站位，认清结算工作的紧迫性。各部门、各项目负责人要把未结算工作当作“一把手”工程来抓，摒弃“重建设、轻结算”的思想，明确结算工作与项目建设同等重要。即日起，所有未结算项目必须建立“清单化管理、倒计时推进”机制，逐一明确结算完成时限、责任人和关键节点，确保每个项目有人盯、有人管、有进展。
第二，聚焦堵点，拿出破解问题的硬措施。针对资料不全的问题，项目部尽快完成竣工资料的梳理归档，相关责任人要指导把关;针对审计争议问题，要主动对接审计单位，成立专项小组，逐项理清争议焦点，拿出合规解决方案;针对跨部门协作不畅的问题，建立“周调度、月通报”机制，相关部门全力配合，确保问题不推诿、不积压。
第三，压实责任，强化督导考核的约束力。会议明确的各项任务，立即行动。公司将把结算工作纳入年度绩效考核，对按时完成、成效显著的团队和个人予以表彰;对推进迟缓、敷衍塞责、未达时限要求的，严肃追责问责。
总之，结算工作既是“收尾工程”，也是“效益工程”。当前时间紧、任务重，希望大家以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“钉钉子”的精神，凝心聚力、攻坚克难，确保所有未结算项目按既定目标圆满完成。各项目部也要主动作为、密切配合，形成工作合力，共同推动结算工作提质增效。
