通讯员（李帆）近日，昆仑咨询管理集团召开2025年度区域化工作总结会议。会议全面总结年度区域化战略推进成效，梳理经验做法，明确2026年攻坚方向，为集团全域协同高质量发展凝聚共识、汇聚力量。
2025年，集团高起点谋划、高标准推进区域发展战略，构建起全方位保障体系，为战略落地筑牢根基。集团制定专班区域化工作方案及配套保障机制，明确七个片区专班领导架构与职责分工；搭建“指令直达一线、信息实时上传”高效沟通桥梁，通过建立区域联动工作群组、设立专职联络员，形成运转顺畅的“前－中－后台”联动格局；常态化开展月度推进会，每两周精准归集重点项目信息，动态跟踪研判、破解堵点难点，为市场拓展提供坚实支撑。
在集团党委坚强领导下，年度区域化发展战略实现深度落地、全面进阶，区域化运营体系日趋成熟，业务板块之间协同有力、融合发展成效显著，在项目承揽中形成了高效联动的良好局面。招标板块发挥前端牵引作用，先后中标造价项目：第七师128团（前山镇）-124团（高泉镇）公路项目、第二师铁门关市轮台产业园产业基地供热工程全过程造价咨询项目，并进一步承接该产业园北区供排水工程（一期）全过程造价咨询服务，实现了从单一项目到区域集群项目的连续拓展；图木舒克子公司中标设计项目：新疆前海新农棉业股份有限公司异地搬迁技术提升改造项目，同时联动造价板块成功获取2025+兵团妇幼保健院能力提升建设项目；造价板块向后延伸服务链条，接连中标监理项目：分别是塔城地区乌苏市西区污水处理厂建设项目二期工程（设计－施工－运营）总承包监理和设备安装工程（设计－采购－施工）总承包监理；监理板块中标造价项目：安瑞科维安特技术服务（新疆）有限公司汽车罐车生产及改造项目和浩源大厦亮化及安全防护改造工程，各业务板块之间紧密协同、深度融合，显著提升了集团整体市场竞争力。
立足战略发展新阶段，会议围绕“精准对接、协同发力、差异突破”三大核心目标，部署2026年四大攻坚举措。一是健全“四方联动”调度机制，每周常态化调度设计、监理、招标、造价四大核心板块项目承揽情况，依托信息共享平台实现资源互通，提升攻坚精准度；二是深化行业主管部门对接，按区域明确重点对接单位，通过月度实地拜访、双周线上同步确保第一时间获取一手项目信息；三是激活跨板块“协同作战”合力，以“精准激励+靶向赋能培训”打破板块壁垒，实现资源互补与协同增效；四是实施“区域+领域”差异化开拓策略，结合区域发展规划与板块优势定制专项方案，破解项目分布不均衡、新兴领域发力不充分难题。
蓝图已绘就，奋进正当时。下一步，昆仑咨询管理集团将持续坚定不移推进区域化发展战略，以昂扬姿态、务实作风、有力举措冲刺2026年市场开拓新目标，书写全域协同高质量发展崭新篇章。
2025年，集团高起点谋划、高标准推进区域发展战略，构建起全方位保障体系，为战略落地筑牢根基。集团制定专班区域化工作方案及配套保障机制，明确七个片区专班领导架构与职责分工；搭建“指令直达一线、信息实时上传”高效沟通桥梁，通过建立区域联动工作群组、设立专职联络员，形成运转顺畅的“前－中－后台”联动格局；常态化开展月度推进会，每两周精准归集重点项目信息，动态跟踪研判、破解堵点难点，为市场拓展提供坚实支撑。
在集团党委坚强领导下，年度区域化发展战略实现深度落地、全面进阶，区域化运营体系日趋成熟，业务板块之间协同有力、融合发展成效显著，在项目承揽中形成了高效联动的良好局面。招标板块发挥前端牵引作用，先后中标造价项目：第七师128团（前山镇）-124团（高泉镇）公路项目、第二师铁门关市轮台产业园产业基地供热工程全过程造价咨询项目，并进一步承接该产业园北区供排水工程（一期）全过程造价咨询服务，实现了从单一项目到区域集群项目的连续拓展；图木舒克子公司中标设计项目：新疆前海新农棉业股份有限公司异地搬迁技术提升改造项目，同时联动造价板块成功获取2025+兵团妇幼保健院能力提升建设项目；造价板块向后延伸服务链条，接连中标监理项目：分别是塔城地区乌苏市西区污水处理厂建设项目二期工程（设计－施工－运营）总承包监理和设备安装工程（设计－采购－施工）总承包监理；监理板块中标造价项目：安瑞科维安特技术服务（新疆）有限公司汽车罐车生产及改造项目和浩源大厦亮化及安全防护改造工程，各业务板块之间紧密协同、深度融合，显著提升了集团整体市场竞争力。
立足战略发展新阶段，会议围绕“精准对接、协同发力、差异突破”三大核心目标，部署2026年四大攻坚举措。一是健全“四方联动”调度机制，每周常态化调度设计、监理、招标、造价四大核心板块项目承揽情况，依托信息共享平台实现资源互通，提升攻坚精准度；二是深化行业主管部门对接，按区域明确重点对接单位，通过月度实地拜访、双周线上同步确保第一时间获取一手项目信息；三是激活跨板块“协同作战”合力，以“精准激励+靶向赋能培训”打破板块壁垒，实现资源互补与协同增效；四是实施“区域+领域”差异化开拓策略，结合区域发展规划与板块优势定制专项方案，破解项目分布不均衡、新兴领域发力不充分难题。
蓝图已绘就，奋进正当时。下一步，昆仑咨询管理集团将持续坚定不移推进区域化发展战略，以昂扬姿态、务实作风、有力举措冲刺2026年市场开拓新目标，书写全域协同高质量发展崭新篇章。
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