乌鲁木齐讯（文哲煜）7月25日下午，昆仑咨询管理集团召开2025年上半年经济运行分析会。会议深入贯彻落实中央经济工作会议精神，贯彻落实兵团经济运行分析调度电视电话会和十一师、建咨集团经济运行分析会议工作要求，按照党委工作部署，聚焦全年经济发展目标任务，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作，确保实现全年经营发展目标。
昆仑咨询管理集团党委书记、董事长苏霁出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张军主持会议。领导班子成员、总部各部门负责人及各业务板块主要负责人参会，共谋高质量发展路径.
总会计师刘欣增通报2025年上半年经济指标，点出市场布局不均、营收上报滞后、“两金”清收慢等问题。会议明确树“一盘棋”思想、坚持“一顶帽子大家戴”原则，要求各板块围绕四大核心推进经营体制建设运转。
宏正造价、图木舒克公司代表、监理事业部分公司代表、正元招标结合自身工作经验，分别进行交流发言。
公司党委副书记、副董事长、总经理张军宣读了2025年上半年清收、承揽工作先进个人及部门的决定。公司领导班子为先进个人、先进部门颁奖。
苏霁同志对公司上半年各项工作成果给予充分的肯定，并强调要坚定信心、鼓足干劲、乘势而上，奋战三季度、决胜下半年，全力确保昆仑咨询集团全年经济发展目标圆满完成。
会议指出从外部环境看，国内外形势复杂严峻工程咨询行业市场需求结构加速重塑，企业转型升级压力加大。从内部分析，各业务板块融入式均衡发展仍需加强，板块内部专业结构占比有待优化。但机遇挑战并存，需肯定成绩、把握形势、坚定信心，在“知己知彼”“知优明劣”中定向掌舵，聚焦高质量发展，稳中求进，全员奋进，力保任务完成。
会议要求在承揽工作方面要凝聚合力，协同集成，夯实发展根基。一是锚定总体思路。明确工作总体思路，促使各层级、各部门紧密围绕，确保行动一致，形成强大合力推动承揽工作走上新台阶。二是深化板块协同。构建“设计－造价－招标－监理”市场开拓一体化服务标准体系，打破业务壁垒，促进资源信息共享融合，实施“升级、转型、融合”三步走战略，以设计牵头业务为牵引，推动板块协同从“物理叠加”向“化学集成”转变，提升市场竞争力。三是聚焦队伍建设。从“想干、能干、会干”维度入手，完善激励机制，开展综合培养，优化队伍结构，构建协同发力的组织架构。四是夯实前端基础。高度重视承揽前端工作，加强资质信息准备与品牌宣传，开展市场布局策略研究，强化招投标过程管控，建立完善信息机制，为工作高质量开展筑牢根基。
在清收工作方面要强化风险，精准施策，确保资金回笼。一是强化思想认知，筑牢风险防线。将两金清收工作置于风险防控的核心位置。各级领导务必提高政治站位，强化责任担当，把两金清收工作当作头等大事，确保工作有力有序开展。二是深度剖析问题，精准靶向施策。对合同质量展开细致评估，加强合同履行过程中的风险防控力度，建立健全动态监控机制，确保及时确权、按时收款，从源头上降低两金风险。三是加强存量管控，实施差异清收。依据账龄对存量应收账款进行系统梳理，全面分析资金回收情况，精准掌握每一笔款项的回收进度和潜在风险。四是严抓制度执行，强化追责问责。严格执行清收制度，确保制度的刚性约束力。加强纪律保障，推动两金清收工作取得实实在在的成效。
在营收利润方面要严控成本，优化资金，提升经济效益。严格营收上报确认管理，健全审核机制，确保数据真实准确；多管齐下优化成本结构，通过推进减员增效、加强员工培训、加快信息化建设等措施降低运营成本；科学安排资金使用计划，提高周转效率，确保资金安全，实现企业经济效益的最大化。
在经营分析层面要夯实基础，加速转型，增强发展动能。一是强化基础建设，筑牢发展根基。完善现代化企业制度，深化国资国企改革，构建科学治理结构，优化战略规划、健全“三会一层”决策机制、完善合规管理体系；加强品牌建设，推进轮岗制度，培养多元复合人才。二是聚焦融合发展，加速数字化转型。推进全过程工程咨询服务与设计牵头EPC的融合协同，实现“升级、转型、融合”三步走。立足本职做好服务升级，向产业链上游延伸，建链延链补链，向高端转型。
会议强调做好下半年尤其是三季度经济工作，责任如磐、任务艰巨。三季度是全年承上启下的关键阶段，是加速冲刺的转折点，更是检验战略定力的“考场”。要锚定全年目标，保持战略定力，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，转变作风、真抓实干，以“破釜沉舟”的决心踢好关键的“中场一脚”，为全年胜利奠定坚实基础！
昆仑咨询管理集团党委书记、董事长苏霁出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张军主持会议。领导班子成员、总部各部门负责人及各业务板块主要负责人参会，共谋高质量发展路径.
总会计师刘欣增通报2025年上半年经济指标，点出市场布局不均、营收上报滞后、“两金”清收慢等问题。会议明确树“一盘棋”思想、坚持“一顶帽子大家戴”原则，要求各板块围绕四大核心推进经营体制建设运转。
宏正造价、图木舒克公司代表、监理事业部分公司代表、正元招标结合自身工作经验，分别进行交流发言。
公司党委副书记、副董事长、总经理张军宣读了2025年上半年清收、承揽工作先进个人及部门的决定。公司领导班子为先进个人、先进部门颁奖。
苏霁同志对公司上半年各项工作成果给予充分的肯定，并强调要坚定信心、鼓足干劲、乘势而上，奋战三季度、决胜下半年，全力确保昆仑咨询集团全年经济发展目标圆满完成。
会议指出从外部环境看，国内外形势复杂严峻工程咨询行业市场需求结构加速重塑，企业转型升级压力加大。从内部分析，各业务板块融入式均衡发展仍需加强，板块内部专业结构占比有待优化。但机遇挑战并存，需肯定成绩、把握形势、坚定信心，在“知己知彼”“知优明劣”中定向掌舵，聚焦高质量发展，稳中求进，全员奋进，力保任务完成。
会议要求在承揽工作方面要凝聚合力，协同集成，夯实发展根基。一是锚定总体思路。明确工作总体思路，促使各层级、各部门紧密围绕，确保行动一致，形成强大合力推动承揽工作走上新台阶。二是深化板块协同。构建“设计－造价－招标－监理”市场开拓一体化服务标准体系，打破业务壁垒，促进资源信息共享融合，实施“升级、转型、融合”三步走战略，以设计牵头业务为牵引，推动板块协同从“物理叠加”向“化学集成”转变，提升市场竞争力。三是聚焦队伍建设。从“想干、能干、会干”维度入手，完善激励机制，开展综合培养，优化队伍结构，构建协同发力的组织架构。四是夯实前端基础。高度重视承揽前端工作，加强资质信息准备与品牌宣传，开展市场布局策略研究，强化招投标过程管控，建立完善信息机制，为工作高质量开展筑牢根基。
在清收工作方面要强化风险，精准施策，确保资金回笼。一是强化思想认知，筑牢风险防线。将两金清收工作置于风险防控的核心位置。各级领导务必提高政治站位，强化责任担当，把两金清收工作当作头等大事，确保工作有力有序开展。二是深度剖析问题，精准靶向施策。对合同质量展开细致评估，加强合同履行过程中的风险防控力度，建立健全动态监控机制，确保及时确权、按时收款，从源头上降低两金风险。三是加强存量管控，实施差异清收。依据账龄对存量应收账款进行系统梳理，全面分析资金回收情况，精准掌握每一笔款项的回收进度和潜在风险。四是严抓制度执行，强化追责问责。严格执行清收制度，确保制度的刚性约束力。加强纪律保障，推动两金清收工作取得实实在在的成效。
在营收利润方面要严控成本，优化资金，提升经济效益。严格营收上报确认管理，健全审核机制，确保数据真实准确；多管齐下优化成本结构，通过推进减员增效、加强员工培训、加快信息化建设等措施降低运营成本；科学安排资金使用计划，提高周转效率，确保资金安全，实现企业经济效益的最大化。
在经营分析层面要夯实基础，加速转型，增强发展动能。一是强化基础建设，筑牢发展根基。完善现代化企业制度，深化国资国企改革，构建科学治理结构，优化战略规划、健全“三会一层”决策机制、完善合规管理体系；加强品牌建设，推进轮岗制度，培养多元复合人才。二是聚焦融合发展，加速数字化转型。推进全过程工程咨询服务与设计牵头EPC的融合协同，实现“升级、转型、融合”三步走。立足本职做好服务升级，向产业链上游延伸，建链延链补链，向高端转型。
会议强调做好下半年尤其是三季度经济工作，责任如磐、任务艰巨。三季度是全年承上启下的关键阶段，是加速冲刺的转折点，更是检验战略定力的“考场”。要锚定全年目标，保持战略定力，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，转变作风、真抓实干，以“破釜沉舟”的决心踢好关键的“中场一脚”，为全年胜利奠定坚实基础！
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