锚定目标攻坚克难 年末“两金”清收工作取得显著成效

       近日，正值全年工作收官与谋划的关键节点。第二事业部坚决贯彻新疆兵团建工市政交通集团关于“两金”清收工作的决策部署，以“攻坚四季度、全力保目标”为抓手，锚定“降杠杆、减负债、提效益”核心目标，全员动员、多措并举，推动年末“两金”清收工作取得阶段性显著成效。
       一是强化组织领导，压实清收责任。成立由主要领导挂帅的“两金”清收领导小组，构建“领导挂帅、部门联动、项目落实”三级责任体系，制定专项攻坚方案，将任务分解至具体项目与责任人，明确目标、节点及奖惩，形成全员抓清收的工作格局。二是精准分类施策，提升清收质效。实施“一项目一策、一账款一方案”，应收账款按类型采取上门沟通、发函催告或司法程序催收。三是加强协同联动，凝聚清收合力。打破部门壁垒建立联动机制，定期召开推进会，财务、经营、工程、法务各负其责、协同配合，各项目部经理对接建设单位，全力推动款项回笼。四是严格督导考核，确保目标达成。将清收工作纳入年度绩效考核并加大权重，对成效显著者表彰奖励，对滞后懈怠者约谈问责，倒逼责任落实。
       截至目前，公司已累计收回应收账款7919.02万元，完成年末清收目标的87%；有效降低了资金占用成本，提升了资产运营效率，为公司全年经营目标的顺利完成与来年高质量发展奠定了坚实基础。下一步，天山公司将持续巩固“两金”清收攻坚成果，建立健全“两金”管理长效机制，加强源头管控，推动公司“两金”管理工作再上新台阶。