新疆兵团建工市政交通集团第四事业部实施“三个结合”推动作风转变

 
    乌鲁木齐讯（通讯员  方明）2025年以来，新疆兵团建工市政交通集团第四事业部通过开展作风建设“三个结合”活动，有效整治“不作为”、“乱作为”、“慢作为”、“假作为”问题，全面提振了党员干部职工精气神。
    一是专项督查和日常督查相得益彰。常态化地对制度落实、信访维稳、安全生产、“四项经济指标”和作风建设等方面进行督查，每季度至少1次对班子成员、部室和项目部责任人履职情况进行实时监督、跟踪监管，共开展督查6轮次。利用项目管理数字化管理平台，对各项目部的投标管理、合同管理、生产及工期管理、成本管理、专业分包管理等流程进行检查监督，每月进行点评。以问题为导向，建立健全风险防控体系，对已完工未决算、垫资施工、联营管控、劳务工实名制、法律诉讼等重点工作开展点穴式的集中排查，此外，开展各类专项检查、明查暗访等活动，有力确保了十一师党委、建工集团党委和市政交通集团党委部署的各项重点工作顺利推进。
     二是制度执行和绩效考评无缝对接。深入推进制度执行力提升行动，推动党员干部担当作为，定期学习十一师、建工集团及市政交通集团相关制度和文件，常态化开展督查活动，对各项制度执行情况进行检查，下发工作通报，点评问题，总结推广经验，逐步实现用制度管长效、用监管提实效。严格薪酬绩效考核制度，对职工履行岗位职责、制度执行等情况，进行半年业绩考核，年底全年考核，通过部门和项目部自评、全员民主测评、部门交叉考评等程序，评出优秀职工17人，较优秀8人，基本称职3人，进行奖优罚劣，有力提升了制度的执行效果。
    三是责任追究和谈话教育双向发力。聚焦日常监督发现的问题，严格追责问责，构建起追责、曝光等工作机制。一年来，先后对部室、项目部通报批评3批次，对个人通报批评11人次，开展谈话提醒1人。对通报批评人员开展谈话教育，帮助他们解开思想包袱，共同查摆问题，分析原因，指出工作努力方向。“三个结合”的有效实施，促进了党员干部职工作风大转变，推动发展环境大改善，全面优化了企业生产经营环境。