“更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，更加科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争”，二十届中央纪委五次全会上习近平总书记提出的“三个更加”重要要求，为全面从严治党工作锚定了方向。工程建筑行业项目分散、流程繁杂、分包链条长的特性，使得“蚁贪”这类微腐败在基层岗位、流程末梢极易滋生。这些看似单笔金额不大的“小动作”，却直接损害工程质量、破坏企业生态、透支群众信任，整治“蚁贪”成为企业高质量发展必须破解的关键课题。
“蚁贪”虽微，危害尤烈，精准附着于项目管理核心风险点，思想上，部分基层相关人员将“辛苦费”“人情礼”曲解为工作“润滑剂”，有的在招投标前期对接中，收受小额好处费。制度上，有的利用岗位便利与供应商串通，虚报材料进场数量;还有的在后勤管理中，利用公务用车维修、公务接待等环节的监管漏洞，虚开票据报销，将小额费用化整为零违规套取。监督上，传统监督偏重对大额资金、重大决策的管控，对项目一线“小额、高频”的往来缺乏动态跟踪，项目现场与管理部门之间存在信息沟通不畅的问题，形成“看得见的管不了、管得了的看不见”的监督困境。
根治“蚁贪”，必须紧扣党风廉政建设新要求，立足企业实际构建“教育筑魂、制度扎笼、监督赋能”的三维防控体系，让廉洁治理与项目管理深度融合。一是思想教育精准滴灌，筑牢思想防线。以全会精神为引领，依托项目党支部开展“廉洁党课”“廉洁宣讲”等活动，将企业内部“蚁贪”典型案例与岗位风险警示相结合，既剖析招投标、材料采购等传统高风险环节的腐败情节，也曝光后勤领域的微腐败案例，让基层人员深刻认识到“微腐”既毁工程、也毁前程。通过签订岗位廉洁承诺、开展家属助廉座谈会等形式，强化“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自觉，摒弃侥幸心理。二是制度建设嵌入全流程，打通落地堵点。以现有集采平台、事前审批制度为基础，补短板、堵漏洞。采购环节进一步规范集采平台运行，细化供应商准入标准、比价流程，严格执行“双人验收、台账备案”制度，将验收结果与事前审批内容逐一核对。后勤管理方面，将用车、接待费用管控与事前审批挂钩，要求修车报销必须附维修清单，接待费用需注明接待对象、人数及消费明细，严格执行“事前审批、事后监管”的闭环管理机制，让廉洁规范贯穿项目立项、施工、竣工交付全周期。三是监督问责强化联动，织密防控网络。打破管理部门与项目现场的监督壁垒，核查“小额、高频”的费用往来与流程执行情况，聚焦集采验收、事前审批落地、后勤费用报销等关键环节开展专项检查。畅通内部反馈渠道，在项目现场设立意见箱、公示举报电话，鼓励员工依规反映问题，对查实的“蚁贪”行为坚持权责一致、失责必究，切实形成“伸手必被捉”的强大震慑效应。
党风廉政建设是企业发展的软实力，要把监督做实、把风气搞好，蚁贪虽小，漏治也会溃坝。唯有将全会精神深度融入日常管理，以精准教育破除侥幸心理，以严密制度压缩寻租空间，以联动监督筑牢防控防线，才能从根源上遏制“蚁贪”滋生。这既是践行反腐败新要求的政治责任，也是打造“阳光工程”“廉洁工程”的必然选择，更是企业行稳致远、实现高质量发展的坚实保障，让每一项工程都经得起历史和人民的检验。
