成都讯（通讯员 徐德蓉 郑维佳）为压紧压实项目建设责任，筑牢安全生产坚固防线，全力打好年底工作“收官战”，精准谋划节后复工复产各项事宜，1月27日，北新路桥集团四川分公司党总支班子成员采取“四不两直”方式，深入所属成温邛TJ6标段项目开展专项督导，现场破解施工难题、压实工作责任，推动项目高效有序完成岁末年初各项重点任务。
督导过程中，分公司班子成员深入施工一线，先后前往项目钢筋加工场、混凝土拌合站等核心生产区域开展实地检查。在钢筋加工场，重点检查了钢筋存储规范性、防潮防护措施落实情况，要求物资管理人员严格执行材料进场验收标准，严控材料损耗，坚决杜绝浪费，保障施工物资稳定有序供应。在混凝土拌合站，针对场站建设进度、安全管理制度执行、现场规划布局等方面开展专项指导，强调要加快场站建设进度，抓实抓细日常安全巡检，坚决防范各类安全事故，推动拌合站尽早投入使用，为项目高效施工、有序推进筑牢坚实基础。
实地检查结束后，分公司班子成员与项目经营班子、各部门负责人召开专题座谈会，认真听取了项目年度任务完成情况、当前推进中的卡点堵点问题，以及岁末年初工作整体安排。针对征迁协调难度大、物资管控精细化不足、内部沟通协同效率不高等问题，现场逐项分析根源，精准提出解决方案，明确责任分工和完成时限。同时，要求项目经营班子进一步细化任务、压实责任，强化统筹协调能力，全力提升整体工作效能。
结合岁末年初工作特点，分公司主要领导就后续重点工作提出明确要求：要强化班子凝聚力建设，项目班子要以身作则、坚守岗位、履职尽责，带头加强团队协作，凝聚攻坚克难的强大合力；要严守纪律规矩底线，全体干部职工要时刻自警自省，严格遵守安全生产、廉洁自律等各项规章制度，对发现的问题及时整改纠偏，坚决杜绝违规操作和侥幸懈怠行为；要抓实组织生活会筹备工作，严格按照上级部署要求，广泛征求意见建议，深入开展批评与自我批评，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要提升沟通对接效能，持续加强项目内部各部门之间，以及与业主、监理、属地政府等相关单位的沟通协调，确保各项工作衔接顺畅、推进高效，营造和谐有序的工作氛围；要规范物资精细化管理，细化物资定期盘点制度，严格落实物资设备堆放存储要求，提高物资利用率，降低施工成本，为项目高质量推进奠定坚实基础。
督导过程中，分公司班子成员深入施工一线，先后前往项目钢筋加工场、混凝土拌合站等核心生产区域开展实地检查。在钢筋加工场，重点检查了钢筋存储规范性、防潮防护措施落实情况，要求物资管理人员严格执行材料进场验收标准，严控材料损耗，坚决杜绝浪费，保障施工物资稳定有序供应。在混凝土拌合站，针对场站建设进度、安全管理制度执行、现场规划布局等方面开展专项指导，强调要加快场站建设进度，抓实抓细日常安全巡检，坚决防范各类安全事故，推动拌合站尽早投入使用，为项目高效施工、有序推进筑牢坚实基础。
实地检查结束后，分公司班子成员与项目经营班子、各部门负责人召开专题座谈会，认真听取了项目年度任务完成情况、当前推进中的卡点堵点问题，以及岁末年初工作整体安排。针对征迁协调难度大、物资管控精细化不足、内部沟通协同效率不高等问题，现场逐项分析根源，精准提出解决方案，明确责任分工和完成时限。同时，要求项目经营班子进一步细化任务、压实责任，强化统筹协调能力，全力提升整体工作效能。
结合岁末年初工作特点，分公司主要领导就后续重点工作提出明确要求：要强化班子凝聚力建设，项目班子要以身作则、坚守岗位、履职尽责，带头加强团队协作，凝聚攻坚克难的强大合力；要严守纪律规矩底线，全体干部职工要时刻自警自省，严格遵守安全生产、廉洁自律等各项规章制度，对发现的问题及时整改纠偏，坚决杜绝违规操作和侥幸懈怠行为；要抓实组织生活会筹备工作，严格按照上级部署要求，广泛征求意见建议，深入开展批评与自我批评，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要提升沟通对接效能，持续加强项目内部各部门之间，以及与业主、监理、属地政府等相关单位的沟通协调，确保各项工作衔接顺畅、推进高效，营造和谐有序的工作氛围；要规范物资精细化管理，细化物资定期盘点制度，严格落实物资设备堆放存储要求，提高物资利用率，降低施工成本，为项目高质量推进奠定坚实基础。
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