济南讯（杜莹）为深入谋划2026年重点工作，凝聚发展共识、破解发展难题，进一步提升项目承揽、项目精细化管理及拓宽市场能力，近日，新疆兵团建工市政交通华东分公司召开2026年工作务虚会，公司领导班子成员、各部门负责人、各项目负责人及相关业务骨干参加会议。
会上，各部门、各项目认真梳理2025年工作中存在的短板与不足，围绕2026年发展思路、目标任务等方面谈思路、提建议、列举措，开门见山、畅所欲言达到了务虚求实、集思广益的预期效果。班子成员现场答疑指导，就党建引领、安全生产、精细化管理、市场拓展、项目承揽等方面工作作出具体安排与部署，为新一年工作开好局、起好步。
会议强调，一是强化理论武装，压实党建责任，推动党建工作与生产经营深度融合，严格落实民主集中制，优化政治生态，在强化日常监督上持续加力，多举措开展文化润心活动激发内生动力。二是始终把安全生产摆在首要位置，不断完善安全管理体系，加大风险辨识和隐患排查治理力度，提升应急处置能力，确保持续稳定的安全生产形势。三是明确职责清单，确保权责清晰，落实定期例会制度，加强过程管控、沟通协调和督办检查，下大力气转变作风，推动团队建设走深走实。四是做好内外部资源整合，做实做细项目线索摸排工作，为进一步深耕区域市场、拓宽业务板块打下坚实基础。五是聚焦成本控制 、进度管理、质量安全、履约服务等关键环节，优化业务流程，强化数据收集、分析，运用信息化、智能化手段，精准核算各项基础数据，推动管理模式从“粗放型” 向“精细化”转变。六是坚持把“一线”作为最好的课堂，选派青年干部、骨干到生产前沿、艰苦环境、攻坚项目中去，在解难题、打硬仗中接受思想淬炼和政治历练。
下一步，全体干部员工将把思想和行动统一到集团党委各项决策部署上来，以精细务实的作风，扎实推进党建引领安全生产、项目承揽、精细化管理等各项重点工作创效创收，为集团高质量发展助力。
会上，各部门、各项目认真梳理2025年工作中存在的短板与不足，围绕2026年发展思路、目标任务等方面谈思路、提建议、列举措，开门见山、畅所欲言达到了务虚求实、集思广益的预期效果。班子成员现场答疑指导，就党建引领、安全生产、精细化管理、市场拓展、项目承揽等方面工作作出具体安排与部署，为新一年工作开好局、起好步。
会议强调，一是强化理论武装，压实党建责任，推动党建工作与生产经营深度融合，严格落实民主集中制，优化政治生态，在强化日常监督上持续加力，多举措开展文化润心活动激发内生动力。二是始终把安全生产摆在首要位置，不断完善安全管理体系，加大风险辨识和隐患排查治理力度，提升应急处置能力，确保持续稳定的安全生产形势。三是明确职责清单，确保权责清晰，落实定期例会制度，加强过程管控、沟通协调和督办检查，下大力气转变作风，推动团队建设走深走实。四是做好内外部资源整合，做实做细项目线索摸排工作，为进一步深耕区域市场、拓宽业务板块打下坚实基础。五是聚焦成本控制 、进度管理、质量安全、履约服务等关键环节，优化业务流程，强化数据收集、分析，运用信息化、智能化手段，精准核算各项基础数据，推动管理模式从“粗放型” 向“精细化”转变。六是坚持把“一线”作为最好的课堂，选派青年干部、骨干到生产前沿、艰苦环境、攻坚项目中去，在解难题、打硬仗中接受思想淬炼和政治历练。
下一步，全体干部员工将把思想和行动统一到集团党委各项决策部署上来，以精细务实的作风，扎实推进党建引领安全生产、项目承揽、精细化管理等各项重点工作创效创收，为集团高质量发展助力。
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