甜永高速TY13项目经理部自4月1号启动“大干90天，确保阶段目标”劳动竞赛活动以来，项目全面动员、全员参与、多措并举、狠抓落实。
召开劳动竞赛动员会
面对工期紧、任务重、自然环境恶劣、施工条件差以及技术难度大、安全风险高等诸多困难，为充分调动和发挥项目部全体员工履职担当的积极性，推动现场施工生产快速推进，全面完成今年生产经营任务及目标，项目部全体参战员工不等不靠，主动出击，通过“大干90天”“全员动员会”劳动竞赛活动强化“四管一重”，促安全、保质量、强管理、出效益，取得了初步成效，预制梁、架梁、桥面系、路基土石方工程等全线施工大干，确保将公司下达的四月份产值计划及生产任务圆满完成。
王源沟大桥整体施工
“管思想”，抓好思想统一为前提。自“大干90天”劳动竞赛开展以来，项目部就积极倡导干部职工树立正确的思想意识，深入现场结合实际调整状态，讲团结、讲大局、讲奉献、讲执行。项目部通过召开动员大会、员工大会等，引导参建员工积极主动地投入到了劳动竞赛中来，做到了层级思想一致，行动一致。在项目营造了“以诚立身、以实干事”的良好工作氛围，为实现年度目标奠定了思想基础。
“管资源”，抓好生产要素为根本。项目部在“大干90天”劳动竞赛活动中，现场调配物资、设备、混凝土供应等物力资源问题，及时强化了现场管理、技术人员责任落实。在工序循环管理以及工作纪律等重点管理环节，严格管理、落到实处，从而确保了各类生产要素能够满足施工生产需要，为施工生产推进提供了强有力的资源保障。
“管执行”，抓好履职担当为保障。“落实之要，贵在执行”。项目部以强化履职担当和执行力建设为抓手，通过强化责任心建设、加强工作纪律管理、发挥领导带头担当作表率、抓实执行落实监督考核等方式，切实抓实“各个管理层级、各级领导干部要切实担当作为、抓好落实，既要转变作风抓落实，也要各司其职抓落实”的具体要求，促进项目各项规章制度、各类进度和节点目标的落地，在劳动竞赛期间使之形成“履职尽责、勇于担当、强抓落实”的良好工作作风。
“管考核”，抓好激励指挥棒为手段。项目部在劳动竞赛初期对项目施工进行了详细安排、对项目关键线路进度指标和节点工期进行了明文规定，对项目部全员制度落实以及工作纪律进行了明确规范，并提出奖金激励制度提高职工工作热情与积极性，从而促使项目近期各项节点目标如期实现，同时也进一步强化了项目管理，有力地促进了项目的施工进程。
“重党建”，抓好党建促生产为依托。甜永项目部以党员为排头兵、通过扎实开展劳动竞赛不仅加强党员干部对“工期在心中、困难往前冲”的深刻认识，也强化了党员干部在项目层面守初心、担使命、找差距、抓落实，充分发挥了党员干部在干事担当方面的先锋模范带头作用，大大提高了项目的凝聚力和战斗力，为施工大干创造了良好的氛围和活力。
甜永项目严格贯彻落实上级下达的节点要求，抢前抓早，大干快上，确保按时完成节点工期施工任务。目前，王源沟2#大桥预制梁正在有序推进，桥面系钢筋绑扎及钢筋焊接工序正在加快施工中。梁家咀大桥桥面系右幅防撞护栏绑扎钢筋已全部完成，正在进行混凝土浇筑作业。杨家沟大桥桥面系防撞护栏左右幅已完成，崔家堡中桥桥面系右幅进入面层浇筑环节。路基土石方工程现场填方、挖方、防护工程都已全面展开。
梁家咀大桥防撞护栏
王源沟大桥桥面系钢筋焊接
王源沟大桥架梁防护
崔家堡桥面浇筑
甜永项目部全体职工将保持高度的热情与工作积极性，同心协力，坚持问题导向、目标导向的工作方法，持续提高履职尽责意识，继续发扬甜永精神，“在状态、勇拼搏、真谋事”，确保“大干90天”劳动竞赛取得胜利，高效、安全、高品质地完成施工任务。
