3月14日上午，集团公司总经理、党委副书记李卫华到南京新市镇PPP项目调研检查，指导新冠肺炎疫情防控和复工复产有关工作。集团公司副总经理许玉和陪同参加有关活动。
李卫华一行来到安置房施工现场，仔细查看施工进展情况，并在项目部主持召开工作座谈会。在听取南京新市镇公司主要负责同志就项目概况、推进程度、土地出让计划、回款进度、遇到的困难和问题的汇报后，李卫华对项目公司取得的阶段性成绩表示肯定，针对下一步重点工作提出八方面要求。
一是提高思想认识，放远眼光谋未来。南京新市镇项目承载着探索集团投资业务转型新路径、积累城市开发经验的重担，要树立大局意识、发展眼光，抓住城市开发项目面临的新机遇，挖掘潜在新动力，树立铁建投资新品牌，做国家和地方经济社会发展的深度参与者、支持者。
二是强化人才支撑，培养后劲蓄潜能。项目公司要发扬敢为人先的创业精神和服务集团整体布局的奉献精神，为城市开发板块培养、锻造和输送一批业绩优良、能力出众的高质量优秀人才，将成功经验运用到其他城市开发项目。
三是确保合法合规，措施灵活有作为。要坚决捍卫自身正当利益，规范技术方案、施工方案和规划方案，在做好风险控制的基础上，准确研判项目形势，掌握工作技巧，整合优势资源，发挥对外沟通、协调的积极性和主动性，促进项目各项工作稳步推进。
四是深耕当地市场，精心谋划克难关。要扎根南京促经营，持续推进滚动开发，从根本上厘清工作思路、确定工作重点、寻找突破口，抢占优势市场，不等不拖，不懈不怠，凝聚各方共识，克服项目推进中的困难障碍。
五是围绕核心工作，抓紧抓细抓落实。要紧盯土地出让和回款核心工作，统筹安排，有条不紊推进具体业务，提前筹划设计、审计工作，及时进行对接、汇报和沟通。
六是深入检讨自我，对标先进学典型。要坚持横下心来，摆正心态，既不妄自菲薄，也要戒骄戒躁，聚精会神谋划长期经营的路线蓝图，避免封闭蛮干、盲目瞎干、事急乱干。
七是树立战略思维，抢抓机遇促转型。要将城市开发项目的内涵进一步具体化、充实化，从单纯的项目投资向兼顾城市运营的资产投资转变，勇于尝试新领域，探索新模式，急政府之所急，解城市之所需，合群众之所盼，把市场机会视为企业生存发展的重要法门，在危机中发现机会，在探索中创造机会，在实干中把握机会。
八是善待合作伙伴，互利共赢齐进步。要树立与合作方的命运共同体意识，打造和维持稳定、和谐、持久、坚固的合作伙伴关系，做强做大铁建投资朋友圈。
李卫华特别强调，做好新冠肺炎疫情的防控仍是当前的重要工作，要结合施工现场外来人员较多、流动性较大的现实状况，把防控重点放在防止外来输入上，严格执行外来人员防范防护措施，确保疫情防控和施工生产两手抓、两不误。
南京新市镇项目计划年内出让2块住宅用地，目前已全面复工，各项工作有序推进。
集团公司有关部门、项目公司、施工单位、监理单位有关负责同志参加上述活动。
