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项目成本要精抓细管

  高手过招,重在细节,一招不慎,满盘皆输。项目管理重在细节操作,项目中标额一旦确定,除去二次经营创效外,项目实施阶段的成本管理创效至关重要,现场启示我们要精抓细管。

  项目成本管理贯穿项目全过程,树立项目成本精抓细管的动态管理意识体现在过程管理中的每一件小事。从项目开场之初合理配备人员及机械,严把成本关,制定明确的安全、质量、进度等目标,再至开展收尾工作,建立严密的监督、反馈管理体系是项目动态管理过程中控制“超计量、超计价”及保证工程质量、进度等目标的有效手段。让管理人员在项目建设过程中,清楚自我定位,明确项目盈亏点,准确定位施工重难点,对整个项目做到心中有数,从而划分细化施工任务,形成人人抓成本管理的意识,为项目挖潜增效,使管理效益最大化。

  项目成本管理重在精抓细管施工现场。施工现场每天都会发生大量的机械使用费、零工费、材料费等,此时以财务资金管理为纲,强化项目责任成本管理愈显重要,从确定合理施工方案、优化资源配置、加强技术管理减少返工损失,到严格项目工程材料和物资设备的控制与管理,节约每一方混凝土,综合考虑钢筋的搭接或套筒连接和钢筋下脚料的利用等具体细枝末节事情来达到节约目地。按照规章制度开展工作,杜绝乱补偿、乱租赁机械、乱计价、乱签单等乱象,项目通过及时开展成本核算,发现问题,不断修正管理方式,对扎紧项目效益流失的口子至关重要。

  做好项目成本管理应规范合同管理。合同管理是施工过程管理的基础,合同管理人员注重合同签订前、后的管理工作,签订前结合公司合同范本和项目实际仔细考量合同内容,注重合同条款的法律效力,避免合同缺陷,特别要对合同拟定条款认真分析,明确双方责任划分及违约处理方法,明确索赔的计算原则,进而有效规避合同经济纠纷。签订后对合同履行情况进行跟踪,特别是计价拨付资金环节更应该对合同履行情况认真审查以监督合同有效实施。

  精抓细管是项目成本管理创效的重要手段,是项目强大执行力和高水平运作的保障,也是创造效益的强大支撑,必然能促进企业的可持续发展。

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