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胸怀是领导者的必备素养

  海纳百川,有容乃大。这里所说的容指的就是心胸、胸怀和气度。关于领导者胸怀的重要性,早在2000多年前负荆请罪的故事就做出了深刻的阐述。一定程度上来讲,领导者的胸怀决定其职位的高低,所以有“宰相肚里能撑船”的千古名言。

  欲穷千里目,更上一层楼。不同层次的领导需要具备不同程度的眼界和胸怀,能容人容事则是领导者必备的素养之一,这也是领导力的重要体现。

  首先,能容人之短。尺有所短,寸有所长。一个人拥有难能可贵的长处往往就不可避免地具有显而易见的短处。作为领导者要能慧眼识才,更要懂得爱才,学会惜才,正确育才,通过正确的引导,扬其长补其短,调动其积极性,发挥其长处,把工作做好。用人所长天下无不不用之人,用人所短天下无可用之人,若是眼睛里容不得沙子,吹毛求痴,求全责备,则无人可用,更难成大事。

  其次,能容人之长。其实,容短易,容长难。刘备文不如张良,武不如韩信,管理国家不如萧何,却能建立西汉霸业,成为一代帝王,原因何在?那便是容人所长。作为领导,不要担心下属会超过你甚至替代你,更不能打压,而是要扶持,要做下属的导师,指引他们前进的道路,给他们提供充分发挥才华展现自我的舞台,使他们尽快的成长成熟起来,早日独当一面。只有下属的工作做好了,领导的工作才能做好,下属越优秀,领导越轻松。

  再次,能容人之过。人非圣贤,孰能无过?过而改之,善莫大焉。当然,作为领导,对下属要严格要求,不能犯低级错误,工作标准一定要高。同时,要正确对待下属所犯的错误,客观分析产生错误的原因,如果是态度问题就要加强思想教育,积极引导。如果是能力问题,就要加强业务培训,提高本领。如果问题相对比较严重,就更要慎重处理(原则性问题除外),组织培养一个人不容易,要允许下属犯错,给其“戴罪立功”的机会,这是一种智慧,更是一种胸怀。

  最后,能容人之声。这里的声不是赞歌的声音,而是不同的声音,甚至是反对的声音。领导者的职位越高,听到的赞歌就越多,赞歌不是不可以听,但必须把握一个度。作为领导者,特别是各级主管领导,需要始终保持清醒的头脑,尤其是身居要职一呼百应的时候,不能只听得进“好话”而容不得“坏话”,要允许有反对声音的存在。忠言逆耳,良药苦口,千万不要被糖衣炮弹迷惑了大脑,迷失了方向,关于这一点,邹忌讽齐王纳谏的故事我们应该牢记于心并时刻警醒着自己。

  不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。只有站得高,方能望得远,作为领导者,需要具备“登高望远”的能力,注重人格的修炼和品德的涵养,扩大胸怀格局,不断提升人格魅力,只有这样才能赢得拥护行稳致远。

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