对标世界一流价值创造行动开展以来,中国铁建电气化局集团第二工程有限公司以提升项目质量、开拓新兴市场、实现高质量发展为主线,紧紧围绕公司“二十字”工作方针,深入实施“三分布局”战略,不断优布局、调结构,推动传统产业升级,培育新兴产业优势,形成高质量发展新动能新优势。
优化经营布局 打造稳固核心竞争力
中国铁建电气化局集团第二工程有限公司紧紧围绕国家区域协调发展战略,积极融入了中国铁建股份有限公司“五位一体”,突出重点区域,兼顾潜力市场,不断优化经营布局,成立山西、西北、内蒙、南方、京津冀五大区域经营指挥部和海外经营指挥部,区域资源优势得到充分发挥。大力推行集群管理,依托铁路、城轨、公路等项目,带动智慧城市、智慧管廊、未来社区等新业务,实现了项目经营属地化、滚动化。着力加强立体经营,构建了“太原+西安”双中心市场,打造了“太局+呼局”双核心市场,壮大了“新朔+朔黄”双轴心市场。全力扛起了四电产业发展大旗,守住了“两铁”市场基本盘,增强了核心竞争力。2022年,公司新签合同额同比增长82%,创历史新高。
图1 五大区域指挥部分布图
优化产业布局,大力开拓新兴市场
中国铁建电气化局集团第二工程有限公司大力实施“三分布局”,对外广泛对接中国铁建各经营平台、设计院、“五大六小”发电企业以及地方政府,全面融入中国铁建电气化局集团有限公司“四梁八柱”新兴产业体系,对内实行“公司、区域、项目”三级经营模式,进一步加强新兴产业和新兴业务培育,不断开辟新领域、开拓新市场。中标山西灵丘抽水蓄能电站项目,首次进入抽水蓄能市场;中标沈阳大东区智能网联创新产业基地项目,首次进入东北市场;中标运城市乡镇电动汽车充电桩项目,首次进入充电桩市场;同时在智慧城市、光伏、JMRH等市场实现了新发展。“十四五”以来,公司“两新”业务成为新的经济增长点。
图2 正在施工的充电桩项目和光伏项目
优化海外布局,激活海外发展新动力
中国铁建电气化局集团第二工程有限公司积极践行海外优先战略,按照中国铁建电气化局集团有限公司海外经营战略布局,精耕坦桑尼亚市场,先后中标8个EPC工程总承包项目,在农网电力市场形成了稳定的订单来源,并实现了现场管理岗位国际化、属地劳务管理规范化、资源调配集约化、项目管理精细化,打响了中国铁建电气化局集团有限公司的品牌影响力。大力推进滚动发展战略,立足坦桑尼亚市场,积极向周边国别市场布局,构筑了以坦桑尼亚为核心、逐步向周边赞比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、卢旺达、莫桑比克等国辐射的东非区域市场,实现了由走进去、留下来、到滚动发展的良好局面。
图3 坦桑尼亚农村电网配电工程二期B轮项目合同在坦总统哈桑见证下签约
图4 聘用的外籍管理人员参加项目推进会
优化布局拓新路,厚积薄发启新程。下一步,中国铁建电气化局集团第二工程有限公司将继续优化布局,调整产业结构,全力开拓新兴市场,提高企业核心竞争力,不断激发企业高质量发展新动能。
