无论是刮风下雨，抑或是酷暑严寒，总会有这么一群中铁二十局集团人，他们与朝阳同起，与星空为伴，他们牺牲了假日休息，牺牲了与家人团聚，四海为家、风餐露宿，共同建设祖国的大好河山!
积聚奋斗与创新的力量，追赶超越不懈怠。中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾铁路项目在电气化公司和业主的总体要求下，结合多年来的土建施工管理经验，根据实际情况，以“过程控制为重点,精益管理为核心，量化考核为杠杆”工作思路，细化完善管理制度，实现项目管控制度化。将各项制度进一步细化，将生产任务绩效化，从而形成本项目的施工管理制度体系，将项目管理变成小环节控制，有效提高了项目的基础管理水平。
过程控制讲科学，精益管理出效益。加强精益化管理，合理安排工序。精心组织，超前谋划，全面加强施工安全、质量、进度、效益的监督和管理。不断优化施工方案，加大过程管控，细化工作流程，强化成本管理，将任务分解到每个班组、每个人，同时对每一项任务明确职责任务、制定考核奖惩，充分调动了全员的生产积极性。
加强项目成本控制。通过细化项目管理策划工作，加强物资设备、劳务队伍、财经合同等方面的过程管控，从而控制好项目成本，实现了项目管理的平稳可控。开放视野，善于对标学习，查找不足，积极学习借鉴其他优秀单位的好经验、好做法。
项目以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、成本管理、物资材料管理、设备管理、安全质量奖惩制度、计价计量管理办法等23项制度和办法。大到项目工程划分，小到零星台班使用，都有相关制度和规定，将项目生产各个环节纳入制度化管理中。《规范施工工序作业流程》充分调动自主管理积极性，激发施工队内部各作业班组相互竞争意识，使桥涵、路基生产天天处于“比赶超”的劳动竞赛状态。(张明)
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