李均强：树立“五同”理念 凝聚强大合力
中铁建重庆轨道交通15号线18标项目部党支部书记李均强，自2021年底履职以来，先后与赵建伟、王宾两任项目经理密切搭档。无论班子成员年龄长幼、分工不同，他始终坚持党建与行政同心、支部与项目同向，携手并肩、紧密配合、团结奋进，带头践行目标同向、思想同心、工作同频、风险同化、行动同步的“五同”理念，凝聚起干事创业强大合力，推动项目高质量发展。在重庆轨道交通15号线建设中创造了多项“铁建速度”，取得了礼学路站提前38天封顶，金山寺站11个月完成封顶任务，TBM区间单月掘进达705.6米，3个TBM区间提前4个月贯通的佳绩。
李均强（左）与第一任项目经理赵建伟在施工现场巡查
目标同向，锚定奋进方向以“做铁建先锋，创品质快轨”为共同追求，李均强与项目经理带领团队，把为市民打造优质、安全、便捷、舒适的轨道交通线路作为使命担当。将共同目标融入项目全周期、贯穿建设各环节，从规划设计到施工推进，从技术创新到安全质量管控，始终以目标引领行动、以任务倒逼落实，细化方案、压实责任，确保各项工作高标准推进、高质量完成。
思想同心，筑牢团结基石
坚持以党建引领凝心铸魂，树立“铁建一盘棋”思想，引导全员心往一处想、劲往一处使。常态化开展政治理论学习与业务技能培训，强化理想信念教育与价值引领，提升队伍政治素养和专业能力。面对急难险重任务，班子带头、全员上阵，相互支持、攻坚克难，以思想上的高度统一，凝聚起无坚不摧的奋进力量。
工作同频，保障高效履约
坚持一线工作法，班子成员以身作则、冲锋在前，带动全员扎根现场、实干担当。建立高效协同机制与常态化沟通平台，推动各部门、各班组信息畅通、衔接有序、联动高效。在进度管控、质量监督、安全管理、文明施工等工作中步调一致、紧密配合，以严谨作风与务实举措保障项目平稳有序推进。
风险同化，守住安全底线
针对标段含隧道、车站、盾构施工等多重风险点，始终把风险防控摆在突出位置。班子带头研判风险、评估隐患、制定对策，将风险意识、底线思维贯穿建设全过程。健全风险管控体系与应急预案，做到风险共担、隐患共治，确保施工安全可控、质量稳定可靠，为项目稳健发展筑牢防线。
李均强在组织指挥项目部隧道掌子面涌水事故应急救援演练
行动同步，彰显过硬战力坚持决策快落实、任务快推进、问题快解决，从班子成员到一线员工，上下同欲、令行禁止，杜绝推诿扯皮、各自为政。面对紧急任务与突发情况，迅速响应、协同作战，以高度统一的行动力、执行力，展现铁建队伍敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。
在李均强与历任项目经理赵建伟、王宾的带领下，18标项目部全体员工齐心协力、奋勇拼搏，先后斩获重庆市建设工程施工质量安全管理总站“扬尘控制示范工地”、重庆市交通建设工会“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛“先进班组”、“重庆市房屋建筑和市政基础设施工程三星级智慧工地”优秀示范项目、重庆市铁路集团“先锋工地”等地市级以上荣誉22项次。
李均强(右4)组织项目部技术人员专业技术实操考核
工程建设上，严格执行标准、精雕细琢品质，推广先进工艺与智能装备，强化安全管控与技术创新，以信息化、智能化手段提升建设效能；团队建设上，坚持党管人才，搭建成长平台、关心职工生活、丰富文体活动，打造忠诚担当、专业过硬、团结向上的精锐之师，为项目建设提供坚实人才保障。项目部以“五同”促融合、以合力促发展的实践，为重庆轨道交通建设贡献了铁建智慧与方案，为同类项目提供了可复制、可推广的经验。
站在新起点，中铁建重庆轨道交通15号线18标项目部将持续深化“五同”理念，守正创新、锐意进取，全力以赴打造精品工程、示范工程，为重庆轨道交通事业高质量发展再立新功，为城市建设与民生改善作出更大贡献。 （林赤喜）
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