日前，一位企业领导提出：“企业管理的好不好，既要看解决了多少问题，更要看杜绝了多少问题，杜绝问题的发生与恶化，也是好的管理。”
企业的生产经营也好，安全质量管理以及其它工作的开展也好，都存在这样那样的风险，都可能出现这样那样的问题，如果能有效地控制风险，及时消除事故隐患，杜绝各类问题乃至于各类事故的恶化，既可以确保生产经营的顺利进行，又不会造成不良影响和经济损失，避免资金与效益的流失，这样的管理是应当大力提倡的。
在施工现场，能不时发现这样的情况，某单位的活动口号、各项规程、措施看得见、挂满强，生产规章健全与安全措施完善，安全教育也开展，管理者也不少讲安全。然而，施工现场依然存在着诸如机械司机边抽烟边开车、高空作业安全带扎的不规范、进隧道不戴安全帽、规定的作业程序被简化等现象，这说明，制度规定虽然上了墙、印了册、发在手，但没有真正刻在职工心上，员工发自内心地自觉遵守规章，不折不扣地按操作规程执行“规定动作”，养成良好的职业习惯，这就是许多问题发生于恶化，甚至酿成事故的根本原因。
在项目现场管理过程中，要杜绝问题的发生与恶化，首先需要树牢问题意识，不但强化以问题为导向的工作理念和方法，本着不回避矛盾和问题的指导思想，事先进行科学严密的预判，把可能发生的风险和隐患找全，不遗漏，及时把预防和控制风险的措施建立建全;其次，生产过程中，抓住关键环节和工序，定期分析、研究、总结工作的过程，采取各种有效形式与方法，查找问题和不足，及时解决和处理，一时无法解决的，要制定好具体措施，持续整改，预防问题恶化。
杜绝问题的发生与恶化，还需要严格坚持“抓早抓小、挺规在前”的工作原则，记得有这样一个公式：90%×90%×90%×90%×90%≈59%，警示我们，任何微小的过失，累积起来，就会导致可怕的后果。因此，发现违规操作的事情，坚决依规依纪，及时严肃予以处罚，教育引导员工，不折不扣地执行管理制度，规范操作，通过严格精细专注认真的工匠精神，娴熟的操作技巧，精湛的业务技能，杜绝问题，提高效率，确保质量，圆满完成各项任务目标，实现管理效益的最大化。
