中铁一局建安公司西安建筑分公司 召开“强基增效”暨“双清”工作推进会

(西安讯)10月29日,中铁一局建安公司西安建筑分公司“强基增效”暨“双清”工作推进会在分公司会议室召开。西安建筑分公司经理白涛、书记刘改民及其他班子成员、各部门负责人、各项目部负责人等共计24人参加会议。
此次会议皆在贯彻落实集团公司、公司“强基增效”相关会议精神,推动“强基增效”行动深入在分公司开展,号召与会人员争分夺秒,在2021年的最后两个月时间里,加大“双清”工作力度,确保颗粒归仓,资金回笼,顺利完成年度“双清”目标任务,平稳过年。
白涛从“夯实项目管理根基”为出发点,结合分公司各项目实际,带领与会人员认真系统的学习了建安公司“强基增效”汇总工作文件,对分包整治专项活动、物资超耗整治专项行动等“五个专项行动”具体工作进行了再安排和再部署。围绕“怎么过年?”,白涛在会上让各项目部负责人对春节具体需要多少资金才能平稳度过春节况进行了重点汇报。
在与大家近四个小时的工作交流和沟通中,白涛希望各项目负责人要提高站位,充分认识企业开展“强基增效”的重要目的和意义,只有开展落实好“强基增效”的各项工作,才能推动企业改革发展,才能提升企业的市场核心竞争力;要敢于动真碰硬,对在项目管理中存在的各种问题要精准施策,推动“强基增效”责任进一步落实落地;要注重不断提高个人的管理能力和工作水平,只有不断的学习和进步,才能成为管理项目的专家能手,才能把项目干好,管理好;要在2021年的最后两个月时间里,加快推进施工生产进度,尽早计价,做到心中有数;要持续推进“双清”工作,加大“双清”工作力度,努力压减“两金”余额;持之以恒、常抓不懈,确保年底取得更好的结果。 
会上,与会人员还对个别项目在组织施工生产中存在的具体难题进行了集中讨论解决,大家集思广益、出谋划策,为部分项目提供了管理思路,指明了工作方向。

会议现场