中铁一局建安公司首个“商务管理部”揭牌

（西安讯）3月10日，经过前期紧锣密鼓、紧张有序的筹备，中铁一局建安公司首个“商务管理部”在西安建筑分公司会议室揭牌。
中铁一局建安公司党委书记、执行董事刘金果，西安建筑分公司经理白涛共同为“商务管理部”揭牌。中铁一局建安公司成本管理部、生产技术管理部、物资设备分部等部门的负责人以及西安建筑分公司班子成员和业务部门负责人参加揭牌仪式。
作为建安公司推行大商务管理体系建设的试点单位，西安建筑分公司在2022年开年即迅速成立商务管理部，标志着西安建筑分公司在推进大商务管理体系建设上迈出了实质性、关键性的一步，进入到全面正式开展各项工作阶段，具有里程碑意义。
刘金果对西安建筑分公司率先在建安公司成立“商务管理部”表示祝贺，同时从推行大商务管理体系的重要性、如何推行大商务管理体系建设、如何抓好落实和改进三方面给予分公司提出宝贵、中肯的意见和建议。
他指出，3月6日建安公司在中铁一局的首个“商务管理部”正式揭牌，西安建筑分公司在建安公司范围内也率先进行了揭牌，说明了公司上下对全力推进大商务管理体系建设的决心和信心，推进大商务管理体系建设不仅仅是股份公司、集团公司对我们工作的具体要求， 也是企业为了适应激烈的市场竞争和能够长期存活下来的必然需求和选择。近几年，随着国家宏观经济调控和建筑市场的再收缩，一个企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须要想方设法的去提升盈利能力和水平，而“商务管理部”的成立就是为了解决项目在提高利润点上“价”与“量”的痛点和难点，真正的做到精打、细算，实现最终提高项目利润率的目的。
他表示，分公司在如何做好大商务管理体系建设上，一定要从前期投标、进场策划、工程算量、分包、物资、设备管控多方面去入手和考虑，针对项目管理存在的突出问题和实时变化情况，用系统的思维全盘考虑和适时地调整、用“前台+后台”联动管理的机制，确保项目全生命周期的创效，真正实现效益最大化。要着力加大、加强与设计院、事务所、定额站的交流、沟通和密切合作，实现资源、技术和信息上的共享共赢。
针对如何落实大商务管理工作刘金果对分公司全体管理人员提出四点要求。一是认定目标和方向，迅速行动，面对困难要有迎难而上的决心、信心和恒心；二是要加强学习，苦练内功，确保各项数据的完整性、权威性和准确性；三是完善健全考核激励办法，按照时间节点，进行公平、公正的考核，在分公司形成“多劳多得”的正能量和风向标，让真正付出的人有收获；四是简化相关制度和工作审批流程，实现管理体系的高效率和盈利水平的高效益。
会上，西安建筑分公司还介绍了大商务管理体系的建设情况，白涛并就下一步推进计划进行了简单介绍和汇报。刘金果还与分公司各对口部门就具体业务工作如何开展进行了询问、交流和讨论。（杨晓芳 焦娟萍）