西安建筑分公司举办工程材料管理全链条专项培训 筑牢技术管理根基

（西安讯）3月27日，西安建筑分公司在机关会议室举办工程材料管理全链条专项培训。分公司安全总监蒋婷、总工程师胡展孝出席活动并讲话。来自各项目部技术口、物资管理相关岗位的70余名业务骨干通过“线上+线下”方式参训，共同为提升项目精细化管理水平“充电蓄能”。
本次培训紧扣2025年度工作中暴露出的工程数量计算、材料计划提取、试验材料检验及物资进场验收等核心问题，旨在通过系统性、针对性的实操指导，打通管理堵点，补齐业务短板，推动工程材料管理从“粗放”向“精益”转变。
培训伊始，分公司安全总监蒋婷作动员讲话。她强调，常态化开展业务培训旨在搭建学习交流与解决问题的平台，帮助员工深度掌握企业内部流程化标准。她指出：“培训仅是引导，落实才是关键。全体参训人员要珍惜机会，带着问题学、联系实际悟，真正将培训成果转化为日常工作中的规范管理与精准执行。”
在实操指导环节，培训打破常规授课模式，针对市政与房建两类典型工程，邀请一线业务骨干“现身说法”。
在市政工程领域，明城墙项目贺豪然围绕“图纸精准算量”与“科学编制计划”分享了材料计划提取的实操经验；高陵雨污分流项目李尧则结合试验材料检验，对检验标准、操作流程及现场突发问题的应对策略进行了详细拆解。
在房建工程领域，礼泉项目阮林、郑栋文分别就材料计划提取和试验检验规范进行深入浅出的讲解，通过剖析真实案例，让参训人员对易错环节与管控要点一目了然。
物资进场验收是材料管理的“咽喉”环节。中铁天域项目朱书涛从验收流程、验收标准、资料留存及责任划分等维度，系统梳理了物资部门的职责要求，重点强调了“谁验收、谁负责”的责任闭环管理理念，确保每一批进场材料都经得起追溯。
培训尾声，分公司总工程师胡展孝作总结讲话。他指出，工程材料管理是一项系统性工程，需要技术、试验、物资等多岗位协同发力，环环相扣。他要求全体参训人员以此次培训为契机，进一步强化标准意识、责任意识和精细意识，将所学所悟运用到实际工作中，切实提升材料计划精准度、检验检测规范度和进场验收严格度，为2026年度技术管理工作开好局、起好步奠定坚实基础。
参训人员纷纷表示，本次培训内容务实、案例鲜活、针对性强，既理清了管理标准，也解决了实际困惑。下一步将立足岗位、学以致用，推动工程材料管理全链条更加规范、高效、闭环，为分公司高质量发展筑牢技术管理根基。