在中铁二十一局集团有限公司开展的“项目管控创效年”主题活动中，中铁二十一局一公司结合企业实际，因地制宜，从坚持“三项例会”、“三项考核”、“四项监管”等三个方面抓起，上下联动，整体推进，形成了多渠道、全方位、多层次行之有效的项目管控体系，激发了项目管理内生动力，有效提高了公司整体的项目管理水平。
一是坚持“三项例会”制度，强化宏观项目管控。通过月度交班会不断强化公司机关各部门的协调沟通，加强对各项目的全过程管控;通过月度施工生产视频会，增强各项目间的横向交流，在各项目间形成了“比工期、比安全质量、比效益”的良好氛围;通过季度经济活动分析会，各项目“亮数据、赛管理、找差距、补短板”，使“创效光荣”的理念更加深入，不断提升项目管控水平和创效能力。
二是坚持“三项考核”制度，强化项目激励考核。把项目部各类奖项集中改为由公司统筹发放的季度绩效考核、年度责任目标考核及项目终期考核“三项考核”。根据各项目合同额、责任成本预算、施工难易程度按一定比例计算项目绩效总额，季度按当季完成产值占合同额的比例提取季度绩效，年度按当年计价金额占合同额的比例提取年度绩效。充分体现了多劳多得，及大地调动了全员抓好项目管控的积极性。
三是坚持“四项监管”制度，强化项目过程监管。强化业务部门业务监管，检查、指导、帮促项目严格执行公司项目管理各项规定，发现问题，及时整改完善;强化项目督查监管，检查业务监管的落实情况，全面分析效益情况，帮促整改及时纠偏;强化过程审计监管，及时做好项目重点时期、阶段和关键环节的审计，发现问题及时处理，跟踪整改，纳入项目考核，加大查处力度;强化监察监管，对项目管理中的漏洞和管理方式方法存在的问题，监督整改，对违规违纪和渎职责任等问题移交纪委立案调查，发现违法行为交司法机关处理。
